呆滯物料管理與控制辦法

1、呆滯物料控制和處理管理辦法呆滯物料控制和處理管理辦法一.目的1.為能減少呆滯料的產(chǎn)生，合理利用物料，嚴(yán)格控制呆滯料根源2.為有效推動(dòng)呆滯物料處理，減少庫存資金積壓及管理壓力3.規(guī)范呆滯物料控制與處理過程，制定合理的評(píng)審，獎(jiǎng)罰機(jī)制，促進(jìn)呆滯料的處理力度二.適用范圍本辦法規(guī)定了呆滯物料的確認(rèn)和處理適用于由于技術(shù)更改、計(jì)劃更改、合同等情況形成的呆滯物料的處理。本辦法所指的呆滯物料包括外購的物料，半成品和成品。三.呆滯物料定義1.呆料的定義：凡

2、品質(zhì)（型號(hào)，規(guī)格，材質(zhì)，性能）不合標(biāo)準(zhǔn)，存儲(chǔ)過久（6個(gè)月以上庫齡）等現(xiàn)狀巳不適用需處理，或因變更等情況綜合判斷在后續(xù)不能按正常使用的庫存物料。2.滯料的定義：存放在倉庫達(dá)到3個(gè)月以上，且期間異動(dòng)率（異動(dòng)率=期間出庫期初庫存100%）小于20%的非呆料庫存物料3.呆滯物料除包含滿足以上兩個(gè)條件的物料外，還包括因證號(hào)、地址變更或其他原因有可能使物料變?yōu)榇魷系脑趲旌驮谕疚锪?，即隱患呆滯料。四.呆滯料處理原則：1.以公司利益為本且對(duì)合作供應(yīng)商

3、負(fù)責(zé)的原則2.不能因呆滯料處理造成新的呆滯物料，所有處理方案須經(jīng)過評(píng)審以確定方案的可行性如在處理過程中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)會(huì)對(duì)呆滯料處理造成影響的，則立即變更原處理計(jì)劃或停止實(shí)施。3.所有呆滯物的消化必須是在保證品質(zhì)的前提下使用五.呆滯物料管理工作機(jī)構(gòu)：（一）.公司成立呆滯物料處理小組（以下簡(jiǎn)稱為專項(xiàng)小組），由公司的哪幾個(gè)部門組成？即倉儲(chǔ)部，財(cái)務(wù)部，采購部，OEM部，質(zhì)量管理中心，營銷中心各部各（一）處理的基本流程：呆滯物料清單?提出處理意

4、見?提交評(píng)審?出具處理報(bào)告?處理實(shí)施(二）處理的方式：內(nèi)部消耗（替代品利用，設(shè)計(jì)開發(fā)利用，二次加工利用）外部消耗（客戶承擔(dān)變更損失，原料退回供應(yīng)商，市場(chǎng)銷售，變成品銷售，變賣）(三)處理的內(nèi)容：呆滯料處理分為歷史遺留呆滯料與每月新增呆滯料兩個(gè)部分，分別按參照以下流程作業(yè)：1.歷史遺留呆滯料的處理：A.遵循金額大及庫齡長(zhǎng)的歷史呆滯料優(yōu)先處理原則B.相關(guān)人員針對(duì)不同狀態(tài)呆滯物料必須提供處理意見（V為強(qiáng)相關(guān)，O為弱相關(guān)），見下表：產(chǎn)品狀態(tài)銷售

5、技術(shù)采購售后原材料OVVO半成品OVO成品VVOC.PMC按產(chǎn)品機(jī)型對(duì)呆滯料進(jìn)行分類每周一整理本周需進(jìn)行評(píng)審的呆滯料清單，并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)部門，各部門于周三17：00前回復(fù)處理意見，PMC周四前完成處理意見整理D.每周四專項(xiàng)小組召開歷史呆滯料評(píng)審會(huì)議，將確定的消呆方案更新至《呆滯物料處理匯總表》并提交總經(jīng)理審批。未通過審批的，專項(xiàng)小組自收到審批意見于次周消呆會(huì)議上重新對(duì)該呆滯料進(jìn)行評(píng)審或采用其他方法解決。E.依照歷史呆滯料處理進(jìn)度，后續(xù)可依