中小型企業(yè)激勵問題研究.pdf

1、隨著中國加入世界貿(mào)易組織和全球經(jīng)濟一體化進程的加快,人力資源管理在中小型企業(yè)管理中的地位和作用日益增強,探討建立適應(yīng)中小型企業(yè)發(fā)展的員工激勵機制和方法,提高企業(yè)核心競爭力已成為當今中國中小型企業(yè)的必要選擇.該文通過研究分析中小型企業(yè)的人力資源管理特點,強調(diào)搞好中小型企業(yè)員工激勵的必要性;綜述現(xiàn)有激勵理論和方法,結(jié)合山東理工大學崔會保等對中小企業(yè)所做調(diào)查情況,了解中國中小型企業(yè)在員工激勵方面現(xiàn)狀,建議中小型企業(yè)實行規(guī)范的薪酬制度,在崗位(

2、POSITION)職責、工作績效(PERFORMANCE)考核、工資(PAYMENT)分配等方面(簡稱"3模式")進行規(guī)范;鑒于國有中小型企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊,員工的責、權(quán)、利不相統(tǒng)一,提出國有中小型企業(yè)推行員工持股方案.然后,對中小型企業(yè)經(jīng)營者、科技人員和銷售人員進行逐個分析,結(jié)合國外企業(yè)經(jīng)營者激勵的經(jīng)驗,提出對中小型企業(yè)經(jīng)營者在激勵與約束兼容的原則下實行薪酬包,經(jīng)營者薪酬包可分為年薪和長期性報酬激勵兩類,年薪為短期激勵,包括工資和獎金,

3、長期性報酬激勵主要指股票期權(quán);針對科技人員的特點,建議中小型企業(yè)建立雙向互動的科技人員激勵模式和實施有針對性的激勵措施,如強調(diào)"以人為本,五心為先"的管理理念,建立更深層次的人才激勵機制,為科技人員創(chuàng)造一種寬松的工作環(huán)境,逐步實行彈性工作制;針對中小型企業(yè)銷售人員的特點和現(xiàn)狀,實行因人而異的銷售人員激勵方案,建立中小企業(yè)銷售人員薪酬機制,合理分派銷售人員任務(wù)等.總之,通過種種員工激勵措施,中小型企業(yè)能夠更大程度地吸引人才,激勵員工,留住