中小型企業(yè)一線員工激勵(lì)問(wèn)題研究——以A公司為例.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化，不僅為企業(yè)帶來(lái)了大量機(jī)遇，也使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。最近30年，雖然中小型企業(yè)迅速發(fā)展，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最有活力的力量，但他們中的大多沒(méi)有做好一線員工激勵(lì)工作，制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，中小型企業(yè)一線員工激勵(lì)問(wèn)題，就成為了一個(gè)迫切需要研究的課題。
　　論文運(yùn)用案例研究、問(wèn)卷調(diào)研、深度訪談相結(jié)合的方式，以A公司為研究對(duì)象，對(duì)A公司部分一線員工進(jìn)行了深度訪談，同時(shí)向其他中小型企業(yè)一線員工收集問(wèn)卷405份，對(duì)中小型企業(yè)一線

2、員工的激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行了研究。問(wèn)卷調(diào)研旨在研究激勵(lì)因素和激勵(lì)效應(yīng)之間的關(guān)系，論文提出融洽的上下級(jí)、同事關(guān)系，績(jī)效工資與工作績(jī)效的良好掛鉤，企業(yè)良好的發(fā)展前景等因素對(duì)提高一線員工工作積極性有正向作用，且不同類型的一線員工對(duì)于激勵(lì)因素的偏好各有不同。論文認(rèn)為對(duì)于不同類型一線員工的激勵(lì)方案應(yīng)有不同的側(cè)重點(diǎn)，以滿足員工的主要需要。論文總結(jié)了A公司目前存在的主要問(wèn)題是難以吸引和留住優(yōu)秀一線員工，一線員工創(chuàng)新性不足等。論文認(rèn)為導(dǎo)致這些問(wèn)題的主要原因是A

3、公司工資設(shè)置不合理，績(jī)效獎(jiǎng)金不全面，培訓(xùn)體系不科學(xué)，晉升體系不完善。結(jié)合A公司的實(shí)際情況、問(wèn)卷調(diào)研和訪談的結(jié)果，論文認(rèn)為A公司應(yīng)設(shè)置多層級(jí)的一線員工級(jí)別和基本工資檔次;保證原有績(jī)效提成的情況下，增加多種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì);改善培養(yǎng)方式，增設(shè)培訓(xùn)渠道，支持員工深造;引導(dǎo)一線員工到更適合的崗位，對(duì)于核心員工給予虛擬股份獎(jiǎng)勵(lì)。論文提出，為了提高激勵(lì)效果，A公司還需要采取相應(yīng)的配套措施，例如，優(yōu)化招聘方法和技術(shù)，獵頭招聘，校園招聘，由專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)