中小型企業(yè)一線員工激勵問題研究——以A公司為例.pdf

1、經(jīng)濟全球化，不僅為企業(yè)帶來了大量機遇，也使得企業(yè)間的競爭日益激烈。最近30年，雖然中小型企業(yè)迅速發(fā)展，成為我國經(jīng)濟發(fā)展中最有活力的力量，但他們中的大多沒有做好一線員工激勵工作，制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，中小型企業(yè)一線員工激勵問題，就成為了一個迫切需要研究的課題。
　　論文運用案例研究、問卷調(diào)研、深度訪談相結(jié)合的方式，以A公司為研究對象，對A公司部分一線員工進行了深度訪談，同時向其他中小型企業(yè)一線員工收集問卷405份，對中小型企業(yè)一線

2、員工的激勵問題進行了研究。問卷調(diào)研旨在研究激勵因素和激勵效應(yīng)之間的關(guān)系，論文提出融洽的上下級、同事關(guān)系，績效工資與工作績效的良好掛鉤，企業(yè)良好的發(fā)展前景等因素對提高一線員工工作積極性有正向作用，且不同類型的一線員工對于激勵因素的偏好各有不同。論文認為對于不同類型一線員工的激勵方案應(yīng)有不同的側(cè)重點，以滿足員工的主要需要。論文總結(jié)了A公司目前存在的主要問題是難以吸引和留住優(yōu)秀一線員工，一線員工創(chuàng)新性不足等。論文認為導(dǎo)致這些問題的主要原因是A

3、公司工資設(shè)置不合理，績效獎金不全面，培訓(xùn)體系不科學(xué)，晉升體系不完善。結(jié)合A公司的實際情況、問卷調(diào)研和訪談的結(jié)果，論文認為A公司應(yīng)設(shè)置多層級的一線員工級別和基本工資檔次;保證原有績效提成的情況下，增加多種物質(zhì)獎勵和精神獎勵;改善培養(yǎng)方式，增設(shè)培訓(xùn)渠道，支持員工深造;引導(dǎo)一線員工到更適合的崗位，對于核心員工給予虛擬股份獎勵。論文提出，為了提高激勵效果，A公司還需要采取相應(yīng)的配套措施，例如，優(yōu)化招聘方法和技術(shù)，獵頭招聘，校園招聘，由專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進