中小型企業(yè)一線員工激勵(lì)問(wèn)題研究——以A公司為例.pdf_第1頁(yè)
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1、經(jīng)濟(jì)全球化,不僅為企業(yè)帶來(lái)了大量機(jī)遇,也使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。最近30年,雖然中小型企業(yè)迅速發(fā)展,成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最有活力的力量,但他們中的大多沒(méi)有做好一線員工激勵(lì)工作,制約了企業(yè)的發(fā)展。因此,中小型企業(yè)一線員工激勵(lì)問(wèn)題,就成為了一個(gè)迫切需要研究的課題。
  論文運(yùn)用案例研究、問(wèn)卷調(diào)研、深度訪談相結(jié)合的方式,以A公司為研究對(duì)象,對(duì)A公司部分一線員工進(jìn)行了深度訪談,同時(shí)向其他中小型企業(yè)一線員工收集問(wèn)卷405份,對(duì)中小型企業(yè)一線

2、員工的激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行了研究。問(wèn)卷調(diào)研旨在研究激勵(lì)因素和激勵(lì)效應(yīng)之間的關(guān)系,論文提出融洽的上下級(jí)、同事關(guān)系,績(jī)效工資與工作績(jī)效的良好掛鉤,企業(yè)良好的發(fā)展前景等因素對(duì)提高一線員工工作積極性有正向作用,且不同類型的一線員工對(duì)于激勵(lì)因素的偏好各有不同。論文認(rèn)為對(duì)于不同類型一線員工的激勵(lì)方案應(yīng)有不同的側(cè)重點(diǎn),以滿足員工的主要需要。論文總結(jié)了A公司目前存在的主要問(wèn)題是難以吸引和留住優(yōu)秀一線員工,一線員工創(chuàng)新性不足等。論文認(rèn)為導(dǎo)致這些問(wèn)題的主要原因是A

3、公司工資設(shè)置不合理,績(jī)效獎(jiǎng)金不全面,培訓(xùn)體系不科學(xué),晉升體系不完善。結(jié)合A公司的實(shí)際情況、問(wèn)卷調(diào)研和訪談的結(jié)果,論文認(rèn)為A公司應(yīng)設(shè)置多層級(jí)的一線員工級(jí)別和基本工資檔次;保證原有績(jī)效提成的情況下,增加多種物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì);改善培養(yǎng)方式,增設(shè)培訓(xùn)渠道,支持員工深造;引導(dǎo)一線員工到更適合的崗位,對(duì)于核心員工給予虛擬股份獎(jiǎng)勵(lì)。論文提出,為了提高激勵(lì)效果,A公司還需要采取相應(yīng)的配套措施,例如,優(yōu)化招聘方法和技術(shù),獵頭招聘,校園招聘,由專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)

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