園林總包管理方案

1、0第五章第五章總承包管理方案總承包管理方案第一節(jié)第一節(jié)總承包管理總體要求總承包管理總體要求2.12.1分包單位進場準備工作分包單位進場準備工作1業(yè)主指定分包的工程項目，在專業(yè)分包施工前，明確業(yè)主、總包、專業(yè)分包各自的責、權、利，納入總承包管理。2專業(yè)分包單位進場后，由總承包單位進行施工總承包管理交底。3專業(yè)分包單位要統(tǒng)一按總包管理的要求進行組織施工。4專業(yè)分包單位的資料按總包管理的要求統(tǒng)一進行整理，裝訂。2.22.2進度計劃管理與控制進

2、度計劃管理與控制1做好進度計劃的編制總承包項目經(jīng)理部編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)諸要素及各工種進行計劃安排，確定主要施工節(jié)點控制，提出節(jié)點考核的方案并組織實施。各分包單位在編制分部、分項工程的安排必須服從施工總進度的要求和規(guī)定，以確保施工總目標的實現(xiàn)。施工進度計劃要體現(xiàn)可行性、合理性，便于實施及檢查。2做好過程控制在計劃的落實控制中，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調度，及時調整計劃，確保完成施工進度計劃要

3、求?？偘鼏挝欢ㄆ谶M行進度分析，掌握完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施、確保進度計劃的順利進行。積極參與并督促、幫助業(yè)主及時解決涉及、物資供應等問題，確?？傔M度計劃的實施。2.32.3技術與質量管理技術與質量管理1技術管理成立技術管理組織結構（業(yè)主、監(jiān)理、總包及各分包專業(yè)技術人員組成），進一步明確責任，明確工程質量的要求和標準，對各專業(yè)管理實行分段配齊、動

4、態(tài)調控。2樹立全局觀念，做好與業(yè)主、監(jiān)理的配合、協(xié)調工作，做好甲方相關部門以及周邊關系的協(xié)調工作（總包與各分包齊心協(xié)力）。其他管理內容滿足國家和地方管理規(guī)定，特別是廣州市建筑工程質量與安全生產(chǎn)監(jiān)督站的各項要求。第二節(jié)、第二節(jié)、項目經(jīng)理部各部門總承包管理細則項目經(jīng)理部各部門總承包管理細則2.12.1技術管理技術管理細則細則1各分包隊伍進場后，根據(jù)招、投標文件及與業(yè)主合同要求，進行深化圖紙設計，及時組織圖紙會審，最后要得到設計院的認可和業(yè)主

5、的認可后，由各分包發(fā)至業(yè)主、監(jiān)理、總包單位及與之配合較密切的專業(yè)施分包隊伍。2需要圖紙審查要進行圖紙審查，如園建、綠化、鋼結構、外墻漆、水電等，圖紙審查由各分包自行組織，但選定的圖紙審查單位應具備相應的資質，并得到業(yè)主的認可。3設計方案確定后，各分包要單位要編制詳細的施工組織設計（施工方案），方案要求如下：1）項目管理組織機構，并注明相應的職責與權限。2）編制時應采用文字并結合圖表形式說明各分部分項工程的施工方法。3）編制臨時用電、高空

6、作業(yè)、安全防護及機具使用與維護方案。4）擬投入的主要施工機械設備情況、勞動力計劃、大宗材料進場計劃、場地使用計劃、臨設的布置等。5）提出切實可行的工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度、技術組織措施，同時應對關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出相應技術措施，如雨季施工技術措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術措施等。6）編制確保質量保證措施。7）確保按竣工倒排計劃完成的二級施工進度計劃。方案編制完成后，報總包單位審批后，報監(jiān)理及業(yè)主審批。4技術交底