工程咨詢投標——工作計劃及實施方案

1、九、工作九、工作計劃及劃及實施方案施方案（一）總體計劃安排1、工程項目咨詢服務(wù)內(nèi)容根據(jù)《工程咨詢業(yè)管理暫行辦法》規(guī)定，工程項目的全過程咨詢包括：（1）投資前期階段的咨詢：包括投資機會研究、項目建議書和可行性研究報告的編制或評估等；（2）建設(shè)準備階段的咨詢：包括工程勘察、工程設(shè)計、招標評標咨詢等；（3）實施階段的咨詢：包括設(shè)備材料采購咨詢、合同管理咨詢、施工監(jiān)理咨詢、生產(chǎn)準備咨詢、人員培訓咨詢、竣工驗收咨詢等；（4）生產(chǎn)階段的咨詢：包括后

2、評價等。2、工作進度計劃（1）組建工作小組根據(jù)委托項目的工作量、內(nèi)容、范圍、技術(shù)難度、時間要求等組建咨詢項目工作小組。一般工業(yè)項目和交通運輸項目可分為市場組、工藝技術(shù)組、設(shè)備組、工程組、總圖運輸及公用工程組、環(huán)保組、技術(shù)經(jīng)濟組等專業(yè)組。為使各專業(yè)組協(xié)調(diào)工作，保證工程咨詢成果的總體質(zhì)量，一般應由總工程師、總經(jīng)濟師負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。（2）制定工作計劃內(nèi)容包括研究工作的范圍、重點、深度、進度安排、人員配置、費用正式成果。3、規(guī)劃設(shè)計周期計劃表時間