工程建設(shè)合理化建議

1、第一節(jié)第一節(jié)工程建設(shè)合理化建議工程建設(shè)合理化建議第一小節(jié)第一小節(jié)合理化建議合理化建議【1】關(guān)于工期的合理化建議關(guān)于工期的合理化建議本工程是精裝修工程，工期相對來說非常緊張。尤其是目前裝飾施工中由于材料選型和定樣導致的工期拖延不勝枚舉。所以我們將全力配合業(yè)主，對于一些量大、單項價值高的材料采購我們將提前以書面形式向業(yè)主匯報，力爭按照工期約定完成施工任務(wù)。針對其他一些共性的問題，我們提出以下建議：【1.1】建立計劃管理體系完善的計劃是掌握施

2、工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)，因此，建議建立由總承包方牽頭，各相關(guān)單位參加的計劃管理保證體系。1、計劃管理與協(xié)調(diào)組織計劃管理是一個系統(tǒng)工程，涉及參與工程建設(shè)的各方，因此，為更好地搞好計劃管理和協(xié)調(diào)工作，建立一個由施工總承包方負責牽頭組織，業(yè)主、監(jiān)理、及主要專業(yè)分包參加的計劃管理組織，如下圖所示。施工總承包方業(yè)主方代表監(jiān)理方代表主要專業(yè)分包代表計劃管理與協(xié)調(diào)應(yīng)提前向施工承包方進行通報并協(xié)商對進度計劃進行相應(yīng)的調(diào)整

3、；2、盡量減少專業(yè)分包隊伍的數(shù)量。3、最好提供合理的施工總進度計劃，以便合理安排裝修工程的施工?！?】關(guān)于工程質(zhì)量的合理化建議關(guān)于工程質(zhì)量的合理化建議對質(zhì)量的理解應(yīng)該是一個廣義的概念它不僅包括工程實體質(zhì)量還應(yīng)包括設(shè)計質(zhì)量、管理質(zhì)量、功能質(zhì)量，因此，提高工程質(zhì)量，應(yīng)緊緊圍繞“如何創(chuàng)精品工程”這個主題?！?.1】關(guān)于如何“創(chuàng)精品工程”的建議我們認為：“精品工程”是設(shè)計上的精品、功能上的精品、管理（服務(wù)）上的精品、質(zhì)量上的精品，其中，設(shè)計是基

4、礎(chǔ)，管理是手段，功能是目的，質(zhì)量是保障。歸根結(jié)底，就是說，設(shè)計、管理、功能、工程實體，都要質(zhì)量好，這樣的工程才是質(zhì)量好的工程。【2.2】其它建議1、加強其他專業(yè)的配合工作，以便裝修工作如期完成。2、加強對材料的環(huán)保指標控制。在人們越來越注重環(huán)境質(zhì)量的時代，工程的環(huán)保指標應(yīng)越來越受到重視，“綠色”應(yīng)該成為質(zhì)量指標中更加引人注目的一個指標，“綠色”應(yīng)該成為該工程的品牌象征。因此，在質(zhì)量控制中，應(yīng)加強對材料的環(huán)保指標控制，如控制砼中的氨氣、氡