應(yīng)急計(jì)劃管理程序

1、山東慧達(dá)汽車部件有限公司文件編號(hào)：HDPF02SP06版本：A15應(yīng)急計(jì)劃管理程序應(yīng)急計(jì)劃管理程序（HDPF02SP06）編制：編制：審核：審核：批準(zhǔn)：批準(zhǔn)：負(fù)責(zé)部門：辦公室業(yè)務(wù)部生產(chǎn)部山東慧達(dá)汽車部件有限公司文件編號(hào)：HDPF02SP06版本：A351.1.目的：目的：對(duì)生產(chǎn)應(yīng)急措施進(jìn)行管理控制，以確保對(duì)顧客的交付，滿足顧客要求。2.2.適用范圍：適用范圍：適用于本公司處理正常生產(chǎn)過程中多種緊急突發(fā)事故及緊急交付的控制。3職責(zé)：職責(zé)：

2、3.1辦公室：負(fù)責(zé)本程序的制定與發(fā)行。3.2相關(guān)部門：負(fù)責(zé)相關(guān)應(yīng)急措施的預(yù)測(cè)、評(píng)審與實(shí)施。4.4.術(shù)語(yǔ)：術(shù)語(yǔ)：應(yīng)急計(jì)劃：指發(fā)生緊急事件而采取應(yīng)急措施的預(yù)案。5.5.工作程序：工作程序：5.1緊急事件的預(yù)測(cè)和分析：各相關(guān)部門負(fù)責(zé)緊急事件的預(yù)測(cè)和分析，并提出應(yīng)急計(jì)劃：5.1.1辦公室負(fù)責(zé)“火災(zāi)”、“人力資源短缺”、“公共設(shè)施中斷”、“通訊設(shè)施故障”方面緊急事件的預(yù)測(cè)和分析。5.1.2業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)“原料供應(yīng)不足”方面緊急事件的預(yù)測(cè)和分析。5.1

3、.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)“生產(chǎn)設(shè)備故障”、“內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量問題”、“客戶退貨”方面緊急事件的預(yù)測(cè)和分析。5.2應(yīng)急措施的提出：緊急事件種類應(yīng)急措施相關(guān)準(zhǔn)備工作責(zé)任部門組織現(xiàn)場(chǎng)人員按“緊急疏散路線圖”指定方向逃生，以確保人員安全確定火災(zāi)事故疏散方式，組織全休人員進(jìn)行消防演習(xí)辦公室消防小組成員迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，按“消防疏散示意圖”取用消防器材進(jìn)行撲救，使設(shè)備、設(shè)施、物料、人員的損失降至最低合理布置消防設(shè)備，組織消防小組成員進(jìn)行實(shí)習(xí)演練辦公室1.火災(zāi)由此造成

4、產(chǎn)品交期的延誤及損失之設(shè)備、設(shè)施、物料由業(yè)務(wù)部實(shí)施緊急采購(gòu)或由業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)顧客調(diào)整交期及改變運(yùn)輸方式業(yè)務(wù)部安排加班生產(chǎn)部與相關(guān)職介單位聯(lián)系聘用臨時(shí)工辦公室培養(yǎng)多技能工，必要時(shí)頂崗各部門提出檢討并實(shí)施培訓(xùn)；辦公室制定《關(guān)鍵崗位人員頂崗計(jì)劃》各部門2.人力資源短缺由此造成產(chǎn)品交期延誤由業(yè)務(wù)部聯(lián)絡(luò)顧客調(diào)整交期或改變運(yùn)輸方式業(yè)務(wù)部緊急聯(lián)絡(luò)供貨商詢問物料到廠時(shí)間，并將此日期告知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部作內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)整后，仍然無(wú)法滿足顧客交期時(shí)則由業(yè)務(wù)部聯(lián)絡(luò)顧客調(diào)