建筑公司部門設(shè)置與崗位職責(zé)

1、建筑公司一般部門設(shè)置與崗位職責(zé)建筑公司一般部門設(shè)置與崗位職責(zé)部門設(shè)置及崗位設(shè)置1、總經(jīng)理室（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）2、工程技術(shù)部（總工程師、項目經(jīng)理、施工員）3、安全生產(chǎn)部（生產(chǎn)管理部經(jīng)理、工程師、預(yù)算員、全同員、技術(shù)員、計劃統(tǒng)計員、施工工長、電工、電焊工、架子工、卷揚機手、塔吊司機）4、行政管理部（辦公室主任、文秘、人事科長、駕駛員、廚師、鍋爐工、衛(wèi)生員、保衛(wèi)員）5、財務(wù)部（會計、出納）6、質(zhì)檢部（質(zhì)檢部經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員）7、材料供應(yīng)

2、部（材料供應(yīng)部經(jīng)理、保管員、設(shè)備員、材料員、預(yù)算統(tǒng)計員）企業(yè)崗位職責(zé)一、總經(jīng)理室總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團和公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)。根據(jù)集團公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作指標(biāo)；二、直接對集團總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評定；三、主持建筑公司的全面工作，對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé)；四、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門編制，制定建筑公

3、司發(fā)展規(guī)劃及實施細(xì)則與具體工作方案；五、根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系；六、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺；七、對全體員工進行考核工作，對職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核；八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識；三、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會同各職能部門對工程材料、設(shè)備進行計劃、采購、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金

4、比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。四、宏觀管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實行全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量終身責(zé)任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先；遵紀(jì)守法，關(guān)愛環(huán)境；以人為本，安全生產(chǎn)；誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標(biāo)，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良。五、堅決貫徹落實國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機構(gòu)

5、，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實現(xiàn)安全無事故。六、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行棟號經(jīng)營核算，實行文明施工。七、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。八、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件九、消除施工中的一切