建筑公司全部職能部門、管理人員崗位職責(zé)

1、董事長(zhǎng)崗位職責(zé)董事長(zhǎng)崗位職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家大的的方針、政策，主持全面工作，執(zhí)行各項(xiàng)決議，負(fù)責(zé)處理公司的日常生活事務(wù)、經(jīng)營(yíng)事務(wù)，并直接負(fù)責(zé)店面裝修、商品采購(gòu)、公司企業(yè)管理工作，保證年內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、組織實(shí)施每年的工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算及利潤(rùn)分配使用方案。負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費(fèi)用開支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案。三、嚴(yán)格執(zhí)行各種通用規(guī)章制度和管理辦法，負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)、管理辦法，使各項(xiàng)工作向制度化、規(guī)范化方向完善。四、負(fù)責(zé)

2、制定公司的發(fā)展規(guī)劃、每年的工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促完成各項(xiàng)工作。五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各股東、員工之間的關(guān)系，加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流，主持股東大會(huì)的召集，并主持會(huì)議，簽暑對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同、各項(xiàng)重要文件資料。六、對(duì)公司的各項(xiàng)費(fèi)用支出和固定資產(chǎn)購(gòu)置、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有決定權(quán)和審批權(quán)。七、除章程規(guī)定經(jīng)由股東會(huì)決定的事項(xiàng)外，董事長(zhǎng)對(duì)公司重大業(yè)務(wù)和行政事項(xiàng)有權(quán)做出決定。十一、建立健全質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)，選派工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則、威信較高、既懂理論又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

3、的人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工全過程監(jiān)督管理工作。十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，對(duì)存在的問題及時(shí)分析研究，提出改進(jìn)措施，努力降低施工成本。十三、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部材料計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、物資消耗、倉(cāng)庫(kù)管理、周轉(zhuǎn)材料、施工工具及低值易耗品的管理和監(jiān)督。十四、公司采取切實(shí)措施，推行現(xiàn)代化管理，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。十五、掌握市場(chǎng)信息，不失時(shí)機(jī)地增加經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變和競(jìng)爭(zhēng)能力。十六、督促抓好職工培訓(xùn)工作