無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試評分表

1、公考無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試評分表無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試評分表綜合分析20分思路清晰；善于抓住問題的關(guān)鍵；分析問題深入全面；能有效、準(zhǔn)確地把握和綜合別人的觀點(diǎn)。組織協(xié)調(diào)20分：在討論中能夠求同存異；能夠引導(dǎo)小組討論方向、把握小組討論進(jìn)程、恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)小組做好任務(wù)之間銜接以及各個(gè)程序之間的轉(zhuǎn)換；能夠設(shè)法平息成員間的爭議，推動(dòng)小組形成一致的意見。人際溝通20分：能夠耐心傾聽；理解他人的情緒和觀點(diǎn)；有策略地與他人溝通；態(tài)度和方式得體。情緒穩(wěn)定性20分：面

2、對壓力和沖突時(shí)，能夠沉著冷靜、自我控制、積極應(yīng)對。言語表達(dá)15分：能夠清晰地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和思想；語言生動(dòng)流暢，能夠有效的影響他人。舉止儀表5分：穿著自大方得體，言談舉止表現(xiàn)出良好的素養(yǎng)。人力資源專員無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評分表應(yīng)聘人員姓名：主考官：測試指標(biāo)團(tuán)隊(duì)意識(shí)溝通能力主動(dòng)性積極性組織協(xié)調(diào)能力判斷力情緒穩(wěn)定性外貌氣質(zhì)權(quán)重222217141312優(yōu)16～2216～2212～1710～149～139～12中5～155～154～114～94～84

3、～8評分等級(jí)差0～40～40～30～30～30～3公考中：著裝簡潔實(shí)用，儀表整齊；有良好的自制力，看起來自信。差：對著裝粗心，儀表較差；無氣質(zhì)，缺乏自信，不修邊幅。自卑或狂妄。員工招聘員工招聘無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評分表的設(shè)計(jì)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評分表的設(shè)計(jì)59365936分享標(biāo)簽:測評招聘指標(biāo)崗位評價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)要點(diǎn)：設(shè)計(jì)要點(diǎn)：1.從招聘的崗位分析中提取評價(jià)指標(biāo)；2.評價(jià)指標(biāo)數(shù)量小于或等于10；3.根據(jù)優(yōu)良中差分配分值；評分表包括評分標(biāo)準(zhǔn)及評分范圍。評

4、分標(biāo)準(zhǔn)是對各測評能力指標(biāo)進(jìn)行表述，評分范圍給出各測評能力指標(biāo)在總分中的權(quán)重和具體分值及該能力優(yōu)良中差四個(gè)等級(jí)的評分區(qū)間。評分表在設(shè)計(jì)時(shí)確定測評能力指標(biāo)是重點(diǎn)。1.應(yīng)從崗位分析中提取特定的評價(jià)指標(biāo)。不同的崗位對員工的要求是不一樣的。如對基層崗位的員工主要考查其業(yè)務(wù)技能，而對銷售崗位或高層管理崗位主要考查其人際技能、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、洞察力。對于不同層級(jí)、不同部門的崗位要求也是不一樣的，因此，測評指標(biāo)應(yīng)具有針對性，符合所招聘崗位的要求。2.評價(jià)指標(biāo)