注塑車間崗位職責.

1、注塑車間崗位職責注塑車間崗位職責車間主管職責：車間主管職責：第一部分找準車間管理人員職責定位。1、車間管理人員的職責與角色認知。2、首先建立好的管理的基礎盡快讓大家成為好的車間現(xiàn)場管理人員。3、車間管理工作的重心與要點。第二部分如何有效的推進車間管理工作。1、車間整體工作的推進體系。2、盡快將目標與指標展開為具體的實施方案。3、大家齊心分解車間管理目標。第三部分如何有效的挖掘車間問題。1、車間常見問題（人性話處理）。2、不管任何問題，一

2、旦發(fā)現(xiàn)有觸犯《規(guī)章制度》的問題當立即處理，不得以任何借口拖延以免一發(fā)不可收拾。第四部分車間管理的基礎如何運用6S1、6S是工廠管理合理化的根本，要全力以赴把6S執(zhí)行到位。2、6S的核心與推廣。第五部分車間生產(chǎn)進度，品質(zhì)跟蹤。1、車間內(nèi)所有月薪人員都視為員工的《服務員》，（其中包括主管.領班.機修.文員.上下模.加料）注塑車間所有月薪人員無一例外工資與全體員工工資掛鉤、與車間品質(zhì)掛鉤，這樣才能做到所有人關注生產(chǎn)進度關心生產(chǎn)品質(zhì)。2、每個禮

3、拜定期給員工進行一次品質(zhì)培訓，所謂的質(zhì)檢只能做到抽檢，而真正做到全檢的只有員工本人，所以品質(zhì)必須有嚴格的獎罰條例。第六部分現(xiàn)場成本控制。1、盈虧平衡點——學習老板的經(jīng)營觀（請專業(yè)的人進行講課培訓）。2、現(xiàn)場成本管理的主要指標。.3、降低制造成本的主要途徑，減少現(xiàn)場浪費的活動方法。第七部分現(xiàn)場設備管理與保養(yǎng)。1、數(shù)字記錄化的綜合效率管理。2、改善慢性損失，向零故障挑戰(zhàn)。3、設備初期清掃與困難源對策。第八部分車間人員管理。1、新型的上下級關

4、系。2、自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識。3、學會有效的指導與輔導下屬。4、定期定時塑造持續(xù)學習與改善的現(xiàn)場氛圍。5、與員工之間人際技巧與關系處理。6、激勵下屬的技巧與方法。統(tǒng)計員崗位職責：統(tǒng)計員崗位職責：1、管理車間統(tǒng)計報表和統(tǒng)計數(shù)字，系統(tǒng)積累和整理車間的統(tǒng)計資料。2、監(jiān)督檢查車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，準確及時全面向有關部門提供定期統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析資料。并做生產(chǎn)分析。6、配合品控部處理好生產(chǎn)中的品質(zhì)異常。7、在生產(chǎn)中把修機原料浪費降低到最低。8

5、、監(jiān)督本組員工做好節(jié)能降耗工作。9、培訓本組新員工，正常安全操作規(guī)范。10、保證生產(chǎn)中質(zhì)量要求，保障現(xiàn)場整潔，衛(wèi)生合格。11、做好交接班善后工作，包括機器是否正常，機臺是否衛(wèi)生合格。12、經(jīng)常檢查沒開機臺有無水電浪費的現(xiàn)象，機械保險是否規(guī)范。13、做好管轄機臺的日常保養(yǎng)工作。14、完成上級領導交辦的其他工作任務。注塑機作業(yè)人員工作職責注塑機作業(yè)人員工作職責1、直接對班長負責，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。遵守注塑車間及公司的各項管

6、理制度。2、提前10分鐘到崗，做好交接班準備工作，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生工作。3、嚴格按“現(xiàn)場封樣”的要求開機作業(yè)、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)機器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量問題時，需立即停機并向班長匯報。4、開機前必須熟悉產(chǎn)品的品質(zhì)標準、加工要求、開機要求、包裝要求及注意事項。5、開機過程中應隨時留意注塑件、水口是否粘模，若有粘模現(xiàn)象，需立即停止（鎖模）關門動作，嚴禁壓模。6、嚴格按班長和檢驗人員對品質(zhì)的要求控制膠件質(zhì)量，對每種產(chǎn)品的外觀做好自檢工作（對照機臺樣板）

7、。7、加工產(chǎn)品時要輕拿輕放，并將產(chǎn)品的外表面朝上擺放在工作臺面上。8、機臺水口料中嚴禁放入五金工具、碎布、廢紙及不同塑料、不同顏色、不同性質(zhì)的膠件或水口。9、注塑生產(chǎn)過程中，機位作業(yè)員不得擅自改變“注塑工藝參數(shù)”，嚴禁在有人檢修機器、模具時按動機器按鈕。10、負責做好自己工作區(qū)域的“6S”工作，保持機臺附近清潔，一切物品需按規(guī)定擺放整齊。11、遵守上班紀律，服從各級管理人員的工作安排或調(diào)動。12、做好交接班工作，向接班人員講清楚當班生產(chǎn)

8、中出現(xiàn)的問題，產(chǎn)品質(zhì)量標準、生產(chǎn)數(shù)量、加工包裝要求及注意事項。13、積極參加崗位操作、安全生產(chǎn)、品質(zhì)標準、“6S”知識培訓，努力學習業(yè)務知識，不斷提升自己。注塑加料員工工作責任注塑加料員工工作責任1、跟班工作，服從車間班長的安排和管理，遵守廠規(guī)廠紀。2、上班提前15分鐘到達車間與前一班加料工進行交班，交班內(nèi)容包括原料交接，機臺生產(chǎn)產(chǎn)品顏色及生產(chǎn)數(shù)交接。3、加料前必須看清原料，保證原料、顏色的正確。4、加完料必須蓋好料斗蓋，防止污染及散落