淺談人力資源預算

1、淺談人力淺談人力資源預算資源預算為應對金融危機的影響，不少企業(yè)采取了人力資源調(diào)整的策略，有些企業(yè)甚至主動出擊，從“危”中尋“機”，開始低成本儲備人才。但引進人才之前，務必要做好人力資源預測預算，制定完善的保障機制，以避免盲目性造成的被動。人力資源預算的含義人力資源預算的含義人力資源預算是人力資源部門根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)前一年度的人員及成本費用統(tǒng)計情況，對下一年度人員需求及成本費用的預測情況，并使之成為下一年度企業(yè)人力資源管理活動的

2、指南。人力資源預算完成以后并不是靜態(tài)不變的，根據(jù)企業(yè)的實際情況可以變更、修改和完善，使之具有現(xiàn)實可行性，因此一般采用滾動預算方式以適用企業(yè)發(fā)展的需要。人力資源滾動預算，是企業(yè)以三年或五年為一個預算期，以一年為基期所體現(xiàn)出來的預算形式。具體做法是以企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)為基準，對企業(yè)未來三年或五年的人力資源活動內(nèi)容和經(jīng)費所做的總體預測，預算每完成一年，就自動順延一年再次成為一個預算期，如此循環(huán)不止，形成滾動預算形式。人力資源預算的重要性人力資源預

3、算的重要性1、保證企業(yè)經(jīng)營管理活動的完整性。企業(yè)的未來人力資源需求預測是人力資源預算的重要內(nèi)容，通過對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的盤點，合理預測出下一年度企業(yè)人力資源需求，能夠及時地為企業(yè)的未來發(fā)展提供合適的人才，保證企業(yè)經(jīng)營管理活動的完整性。2、保證企業(yè)人力資源供需合理。人力資源預算制定的前提就是對企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀進行全面的盤點，在充分了解自身人力資源供需結構的情況下，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略預測出未來年度的人員需求，能夠有效保證企業(yè)的人力資源供需

4、合理，防止出現(xiàn)供過于求或者供不應求現(xiàn)象的出現(xiàn)。3、對企業(yè)的人力資源活動起著指導和控制作用。人力資源預算制定以后，對企業(yè)的人力資源管理活動起著指導和控制作用，使一切人力資源活動在預算的指導下，有序地進行，保證了人力資源管理活動的科學性和有序性。4、能夠有效控制企業(yè)的人力資源活動成本。人力資源預算通過對未來人力資源管理活動成本費用的預測，能夠合理控制企業(yè)在進行人力資源管理活動中的成本費用，促使企業(yè)在人力資源管理活動中實現(xiàn)資金的最大化利用。人

5、力資源預算的實施步驟人力資源預算的實施步驟1、成立預算編制小組。、成立預算編制小組。預算編制小組應由集團高管、人力資源總監(jiān)、人力資源部成員和各個單位的綜合管理員構成。集團高管負責小組的整體領導和決策工作，人力資源總監(jiān)對預算編制的具體工作給與指導和說明，人力資源部成員負責預算的具體起草工作，各子公司的綜合管理員負責提供本單位的人力資源預算。2、制定預算編制時間計劃。、制定預算編制時間計劃。預算編制小組成立以后，經(jīng)過調(diào)研論證，確定總而言之，