人力資源預算的編制方法

1、人力資源預算的編制一、人力資源預算從哪里來的人力資源預算主要依據企業(yè)年度經營計劃，是企業(yè)為保證完成年度經營計劃所需要的人力資源，必須投入的資金預算。二、預算的編制方法漸增預算法：利用當前結算，在預估的基礎上向上或向下調整每個項目，來制定出新的預算。零基預算法：每個項目在納入預算前，必須先經過論證確定。（必須有個可靠驗證的模型）三、基本思路根據上一年度員工實際薪酬計算下一年度薪酬數額，結合公司、部門的業(yè)務指標變動情況、組織結構調整情況、政

2、府工資指導線變動等，測算下一年度薪酬；根據社保最低繳費基數的調整幅度預期測算企業(yè)承擔部分的數額；根據人員變動測算其它福利數額；根據其它項目的增減測算相應數額。將各部分加總即為人力資源預算總額。四、編制預算需要收集的數據依據上一年度實際人數預估下一年度員工數量；福利增長預估量；校園招聘印刷費用——申請表、招聘小冊子網頁開發(fā)維護2、培訓和發(fā)展外部項目住宿費差旅費內部項目培訓師工資項目文檔材料食品與飲料受訓人文具視聽設備租賃3、薪資與福利員工