班組長培訓方案

1、1計劃組長培訓方案一、培訓目標一、培訓目標1、提高組長在團隊、質量、成本、目標、安全、生產等管理方面的認識和能力，加強用理論指導實踐的能力；2、學習基礎工作方法，加強自我培養(yǎng)；正確認識自身角色，全面履行管理職責；3、培養(yǎng)和儲備部門骨干，激勵基層骨干員工，使其獲得持續(xù)成長與進步。二、方案設計二、方案設計1、培訓方式采用：課程教育、生產車間現場參觀學習、拓展訓練、讀書自學；2、推薦部門表現優(yōu)秀的員工參加，每年度受訓2名員工具備計劃組長任職資

2、格；3、建立計劃組長任職資格制度，把參與培訓作為任職資格的考核、晉升要件。三、課程設計三、課程設計根據年度計劃和培訓需求，提出組長培訓課程目錄，課程選題圍繞下列模塊：31、培訓的考核是對參訓人員受訓情況的綜合評價，考核方法應當包括：出席培訓的頻次、每個專題的掌握情況、培訓紀律、受訓過程操行評分。2、組織的每期培訓結束后對受訓人員進行綜合考核，選取排名前兩名受訓人員進行當月績效加分獎勵。3、受訓人員對每個專題的培訓工作進行評價，作為課題改