第七章--施工進度計劃及保證措施

1、中國南方電網(wǎng)有限責任公司超高壓輸電公司廣州生產(chǎn)指揮中心建筑智能化工程技術標上海中建八局裝飾有限責任公司第71頁第七章第七章施工進度計劃及施工進度計劃及保證措施保證措施7.17.1施工進度計劃施工進度計劃7.1.17.1.1總工期目標總工期目標工期目標：開工日期：暫定為2011年9月1日，完工日期：暫定為2012年3月28日工期210日歷天。項目具體開工日期以招標人開工令為準7.1.27.1.2施工進度計劃表施工進度計劃表施工進度計劃詳見

2、第二十章附表20.4。7.27.2進度保證措施進度保證措施7.2.17.2.1確保進度的組織措施確保進度的組織措施確保進度的組織措施見表7.2.1所示。表7.2.1確保進度的組織措施序號組織措施1本項目施工實行工程申請報驗制度，以便盡快進行下道工序的施工，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能提前工期。2項目部將推行日碰頭會制度，核實當天的工作情況，解決當天遺留的問題，公布當天的施工情況，提出明天的工作重點安排，進一步保證工程穩(wěn)步進行。3合理安

3、排施工作業(yè)面，實行多方位的交叉施工作業(yè)，減少閑置作業(yè)面，減少勞動力浪費，減少實際用工。4強化項目法管理，實行項目經(jīng)理責任制，使用經(jīng)濟和行政手段，確保工程施工進度，保證工程如期完成。5應用微機對工程項目實施全面動態(tài)管理，控制工程制度，建立主要形象進度控制點，做到日保周，周保月，堅持月平衡、周調(diào)度。6優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)定向選擇技術素質(zhì)高的專業(yè)隊伍，搞好內(nèi)部各級承包制，充分發(fā)揮職工的積極性，提高工作效率。7.2.27.2.2確保進度的管理

4、措施確保進度的管理措施確保進度的管理措施見表7.2.2所示。中國南方電網(wǎng)有限責任公司超高壓輸電公司廣州生產(chǎn)指揮中心建筑智能化工程技術標上海中建八局裝飾有限責任公司第73頁表7.2.4確保進度的經(jīng)濟措施序號經(jīng)濟措施1嚴格履行工程施工合同中有關工程造價方面的約定，加強與建設單位工程造價管理人員的聯(lián)系，認真落實其工作指令。2按施工合同規(guī)定和建設單位要求，配合審查單位，合理確定合同價款。3接到設計變更和工程施工合同規(guī)定允許調(diào)整費用的事項發(fā)生后，

5、及時提出變更價款調(diào)整資料，積極配合建設單位確定變更價款。4按施工方案規(guī)劃，分段、分項編制施工預算，為進度計劃安排，物資供應和成本控制計劃的編制與成本考核提供依據(jù)。5工程造價管理工程完工后立即編制竣工結(jié)算書，及時提交建設單位審查，積極配合審核工作，準確確定工程造價。6制訂項目總成本預控計劃和月成本預控計劃，并分解落實，責任到人，把成本控制貫穿于施工的全過程，保證成本始終處于動態(tài)受控狀態(tài)。7加強合同管理，項目經(jīng)理組織有關人員認真學習合同，合

6、同履行責任逐條分解，落實到人，保證全面、及時和適當履行，杜絕違約損失。8加強質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強過程控制，嚴格監(jiān)督、檢查和驗收，確保工序質(zhì)量達到規(guī)劃標準，做到一次成優(yōu)。9加強進度管理，合理縮短工期，減少固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的占用期，節(jié)省折舊、租賃和現(xiàn)場管理費用。10加強施工組織，機械設備和周轉(zhuǎn)材料按需準時入場和用后及時退場，充分利用各項資源，避免影響施工和資源積壓、閑置浪費。11加強水電使用管理，制訂水、電管理使用制度，配