第四方采購(gòu)

1、第三方采購(gòu)（TPPThirdPartyPurchase）==什么是第三方采購(gòu)==第三方采購(gòu)是[[企業(yè)]]將[[產(chǎn)品]]與服務(wù)[[采購(gòu)?fù)獍黓]給第三方公司。國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)表明，與企業(yè)自己進(jìn)行[[采購(gòu)]]相比，第三方采購(gòu)?fù)梢蕴峁└嗟腫[價(jià)值]]和購(gòu)買(mǎi)經(jīng)驗(yàn)，可以幫助企業(yè)集中精力專(zhuān)注于[[核心競(jìng)爭(zhēng)力]]。比如，美國(guó)地方政府采購(gòu)聯(lián)盟就是一家第三方采購(gòu)組織，有7000多家[[政府企業(yè)]]加入了這個(gè)采購(gòu)組織，[[直接采購(gòu)]]成本降低了15%以上；a

2、meri是美國(guó)最大的醫(yī)院和診所的采購(gòu)組織，能平均為其[[客戶(hù)]]下降近20%的[[采購(gòu)成本]]。==第三方采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)==①計(jì)劃性。企業(yè)的內(nèi)部采購(gòu)期往往變動(dòng)性大，通過(guò)第三方采購(gòu)，在[[合同]]的約束下，[[企業(yè)采購(gòu)]]整體變得更富計(jì)劃性。②節(jié)約性。第三方采購(gòu)使得整個(gè)企業(yè)的采購(gòu)成本降低很多。如果對(duì)第三方公司按[[預(yù)算]]節(jié)約額的一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)，效益會(huì)更佳。③保質(zhì)性。第三方公司負(fù)有[[連帶責(zé)任]]，使得第三方采購(gòu)公司對(duì)[[產(chǎn)品質(zhì)量]]要求較

3、嚴(yán)。同時(shí)第三方公司由于其本身的專(zhuān)業(yè)性和經(jīng)驗(yàn)，[[采購(gòu)效果]]往往更好。④防止采購(gòu)舞弊。企業(yè)將困擾的采購(gòu)舞弊煩惱，即如何防止[[采購(gòu)員]]從[[供應(yīng)商]]獲取好處而損害企業(yè)的利益，包括提高[[成本]]、購(gòu)買(mǎi)質(zhì)次的產(chǎn)品等，輕松地拋給了第三方公司，從而使企業(yè)能集中精力到核心的業(yè)務(wù)上。⑤提高效率，減少[[風(fēng)險(xiǎn)]]。企業(yè)從對(duì)單個(gè)人（企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)人員）的[[誠(chéng)信]]轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)一個(gè)公司（第三方公司）的誠(chéng)信，并且有競(jìng)爭(zhēng)力的第三方公司能提供[[擔(dān)保]]的附

4、加業(yè)務(wù)，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑極大地降低了[[采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)]]，提高了[[交易效率]]，最終提高搶奪[[市場(chǎng)]]的速率，增加制勝的先機(jī)。==第三方采購(gòu)的弊端==①各個(gè)企業(yè)通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行[[聯(lián)合采購(gòu)]]，只能構(gòu)成機(jī)會(huì)型聯(lián)盟，彼此之間的利益很難長(zhǎng)時(shí)間維持；②[[采購(gòu)?fù)獍黓]很可能泄露[[企業(yè)產(chǎn)品]]設(shè)計(jì)重要[[信息]]，使企業(yè)失去[[競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)]]，如[[生產(chǎn)采購(gòu)]]包含著許多提前設(shè)計(jì)的工作，如果將設(shè)計(jì)秘密公開(kāi)給第三方，他們便有可能與其他公司分

5、享這一信息，甚至將企業(yè)的采購(gòu)利益和經(jīng)驗(yàn)吐露給其他公司，對(duì)本[[企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)]]造成損害，故而采購(gòu)?fù)獍p方的信任很難建立。[[categy:采購(gòu)|D]]一引言單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的。制造訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)顧客的需求，從而降低庫(kù)存成本，提高物流速度和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。如果沒(méi)有第三方物流，就不可能有訂單的采購(gòu)。沒(méi)有訂單的采購(gòu)，那就意味著采購(gòu)回來(lái)的只能是庫(kù)存，因?yàn)闆](méi)人知道它會(huì)銷(xiāo)往何處。同樣，沒(méi)有訂單的制造，每天的生產(chǎn)只會(huì)增加庫(kù)存，

6、銷(xiāo)售也只是在處理庫(kù)存。因此，只有通過(guò)第三方采購(gòu)才能更好地響應(yīng)顧客需求的變化。（二）第三方采購(gòu)也有一定的弊端（也是失利于中國(guó)市場(chǎng)的原因）：1，各個(gè)企業(yè)通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)，只能構(gòu)成機(jī)會(huì)型聯(lián)盟，彼此之間的利益很難長(zhǎng)時(shí)間維持。2，采購(gòu)?fù)獍芸赡苄孤镀髽I(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)重要信息，使企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。生產(chǎn)采購(gòu)包含著許多提前設(shè)計(jì)的工作，如果將設(shè)計(jì)秘密公開(kāi)給第三方，他們便有可能與其他公司分享這一信息，甚至將企業(yè)的采購(gòu)利益和經(jīng)驗(yàn)透露給其他公司，對(duì)本企業(yè)

7、的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)造成損害，采購(gòu)?fù)獍p方的信任很難建立。四第三方采購(gòu)流程設(shè)計(jì)1準(zhǔn)確界定采購(gòu)服務(wù)需求。明確采購(gòu)服務(wù)的范圍和要求是第三方采購(gòu)成功運(yùn)作的前提條件。通過(guò)對(duì)服務(wù)需求的界定，企業(yè)在評(píng)估、選擇物流提供商時(shí)才更具針對(duì)性。服務(wù)需求的界定主要包括以下4個(gè)方面的內(nèi)容：①職能描述界定，即對(duì)采購(gòu)需要的服務(wù)職能及需求數(shù)量進(jìn)行界定，如運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)或包裝等增值服務(wù)。②活動(dòng)描述界定，明確第三方物流服務(wù)供應(yīng)流程，即怎樣提供相關(guān)服務(wù)，如裝卸規(guī)程、包裝規(guī)格等。③服務(wù)水平

8、界定，即除了對(duì)服務(wù)成本、庫(kù)存周轉(zhuǎn)進(jìn)行界定外，還要對(duì)物流服務(wù)水平進(jìn)行界定，如訂貨間隔期、準(zhǔn)時(shí)交付率、交付的一致性、訂貨提前期、貨損貨差、運(yùn)送錯(cuò)誤等。④服務(wù)能力界定，依據(jù)企業(yè)采購(gòu)需求確定物流提供商的服務(wù)能力，即第三方物流公司是否具備提供運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)以及一攬子集成服務(wù)、JIT、快速反應(yīng)、服務(wù)創(chuàng)新、流程再造的設(shè)計(jì)與管理等增值服務(wù)，以滿(mǎn)足企業(yè)采購(gòu)需求的能力。2制定采購(gòu)需求建議書(shū)。根據(jù)界定的采購(gòu)服務(wù)需求，企業(yè)提出第三方采購(gòu)要達(dá)到的目標(biāo)，如績(jī)效目標(biāo)、成

9、本目標(biāo)等；根據(jù)目標(biāo)，設(shè)立選擇第三方物流提供商的標(biāo)準(zhǔn)，包括價(jià)格、響應(yīng)時(shí)間、運(yùn)作管理結(jié)構(gòu)、高層管理的有效性、質(zhì)量保護(hù)體系、信息技術(shù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、對(duì)不可預(yù)見(jiàn)環(huán)境的反應(yīng)等；通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)，最終確立適合企業(yè)的第三方物流提供商的范圍，制定物流需求建議書(shū)。該建議書(shū)是詳細(xì)描述企業(yè)采購(gòu)需求，并將需求傳達(dá)給物流提供商征詢(xún)解決方案的文檔，一般包括企業(yè)的基本介紹，如組織結(jié)構(gòu)、顧客信息傳遞需求、項(xiàng)目描述、產(chǎn)品流程、交易信息以及電腦系統(tǒng)信息等，也包括企業(yè)對(duì)采購(gòu)服