淺析第四方物流運作模式

1、淺析第四方物流運作模式李曉琴(河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院473000)【摘要】本文從發(fā)展第四方物流的條件闡述著手，分析了第四方物流的價值，進而提出發(fā)展第四方物流的四種模式?！娟P(guān)鍵詞】第四方物流；價值；模式進入2l世紀，在物流業(yè)出現(xiàn)了一種全新的物流理念——第四方物流(TheFourthPartyLogis—tics4PL)，它是由美國Accenture咨詢公司在1998年首次提出并注冊的其定義為：第四方物流供應商是一個供應鏈的集成商，它對公司內(nèi)

2、部和具有互補性的服務供應商所擁有的不同資源、能力和技術(shù)進行整合和管理，提供一整套供應鏈解決方案。4PL可以理解為集成供應商們利用分包商來控制與管理客戶的點到點式的供應鏈運作，歐盟的業(yè)內(nèi)人士把它形象地稱作“主導物流服務商”。一、發(fā)展第四方物流的前提條件第四方物流的發(fā)展前景廣闊，但物流企業(yè)要想進入第四方物流領(lǐng)域的“門檻”非常高，必須在某一個或幾個方面已經(jīng)具備很強的核心能力，并且有能力通過戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系很容易地進入其他領(lǐng)域。專家列出了一些有

3、口r能成為第四方物流企業(yè)的前提條件：(1)世界水平的供應鏈策略制定、業(yè)務流程再造、技術(shù)集成和人力資源管理能力；(2)在集成供應鏈技術(shù)和外包能力方面處于領(lǐng)先地位；(3)在業(yè)務流程管理和外包的實施方面有一大批富有經(jīng)驗的供應鏈管理專業(yè)人員；(4)能夠同時管理多個不同的供應商。具有良好的關(guān)系管理和組織能力；(5)全球化的地域覆蓋能力和支持能力；(6)對組織變革『H】題的深刻理解和管理能力；根據(jù)上述條件我們可以看出。第四方物流是市場整合的結(jié)果，不

4、是簡單的業(yè)務能力提升、服務增值而是為企業(yè)評估、設計、制定及運作全面的供應鏈集成方案。所以，第四方物流是中國物流業(yè)發(fā)展和提升的助力器。二、發(fā)展第四方物流的價值分析第四方物流是通過影響整個供應鏈來獲得價值，主要表現(xiàn)為；(一)給企業(yè)帶來的價值1、提升企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)在市場競爭中保持持續(xù)優(yōu)勢的源泉。利用第四方物流專業(yè)化的供應鏈集成、運作能力和高素質(zhì)的物流人才可以彌補企業(yè)的不足。使企業(yè)可以更好的配置自身的資源，專注于核心業(yè)務將倉

5、儲、運輸、配送等非主業(yè)務外包，從而町以使企業(yè)在所擅長的領(lǐng)域構(gòu)建核心競爭力，極大地提升企業(yè)的競爭能力。2、降低物流成本。第四方物流通過其供應鏈管理和運作、資源整合的能力?？梢允蛊髽I(yè)減少在物流設施等物流資本投入，降低資金占用，減少投資風險。并采用信息技術(shù)和標準化管理使供應鏈上所有企業(yè)降低倉儲成本實現(xiàn)供應鏈零庫存的目標，同時第四方物流還可以大大提高客戶企業(yè)的庫存管理水平。3、提供高品質(zhì)的物流服務，提升企業(yè)形象。第四方物流企業(yè)可以利用其具備的供

6、應鏈集成功能為客戶制定出快捷、離質(zhì)、低廉的物流服務方案提高物流服務質(zhì)量。這樣有助于與客戶結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴鉗立企業(yè)和品牌的形象。這對企業(yè)長遠的、戰(zhàn)略性的發(fā)展有非常重要的意義。(二)給社會帶來的價值l、促進經(jīng)濟健康、快速發(fā)展。第四方物流能夠提升整個物流業(yè)的服務質(zhì)量與服務能力，降低企業(yè)成本，減少資源浪費，這將極大促進我國經(jīng)濟快速健康發(fā)展。2、降低社會物流費用。第四方物流可以整合社會資源，從而提高社會物流設施的整體利用率，降低物流成本。而且作為

7、第三方物流的服務商第四方物流可以優(yōu)化第三方物流，利用其專業(yè)優(yōu)勢為企業(yè)創(chuàng)造價值。三、第四方物流的運作模式分析第四方物流組織有較大的柔性。根據(jù)成員組織的約定和目標，它能夠適應不同的組織，反過來也能夠被行業(yè)結(jié)構(gòu)和行為所埋造，組成靈活的運作模式。第四方物流主要有以下四種運作模式。(一)協(xié)同運作模式。該運作模式中，第四方物流和第■方物流共同開發(fā)市場。由第四方物流為第i方服務商提供供應鏈戰(zhàn)略方案、技術(shù)、專門項目管理等補充功能，并主要通過第四方物流為

8、多個客戶提供全面物流服務。這就意味著，整個運作過程中方案的實施是通過第三方物流服務商供應商完成的而第四方物流只與第三方物流有內(nèi)部合作關(guān)系，它們之間的合作關(guān)系可以采用合同方式綁定或采用戰(zhàn)略聯(lián)盟方式形成。(二)方案集成模式。該運作模式中。由第四方物流為客戶提供運作和管理整個供應鏈的解決方案，并利用其成員的資源、能力和技術(shù)進行整合和管理。為客戶提供全面的，集成的供應鏈管理服務。在這種模式中。通常由第四方物流和客戶成立合資或合伙公司，客戶在公司

9、中占主要份額。第四方物流作為一個聯(lián)盟的領(lǐng)導者和樞紐，集成多個服務供應商的資源，重點為一個主要客戶服務。如中遠貨運公司在廣州與科龍電器公司合資成立的安泰達物流公司，就主要是科龍集團服務。(三)行業(yè)創(chuàng)新模式。該運作模式中，這種模式是以第四方物流為主導，聯(lián)合第i方物流公司等其他服務商。提供運輸、倉儲、配送等全方位的高端服務，給多個行業(yè)客戶制作供應鏈解決方案。如AccclltIlre公司和泰晤士水公司旗下Connect2020進行的第四方物流合

10、作，為整個供水行業(yè)提供物流和采購服務。Connect2020將采購、定單管理、庫存管理和分銷管理等業(yè)務外包給ACTV(由Accenture管理和運作的公司)，帶來供應鏈總成本降低1004，庫存水平降低40％，未完成定單減少70n4的成果。(四)動態(tài)聯(lián)盟模式。該運作模式中，動態(tài)聯(lián)盟是由一些相對獨立的服務商(如第三方物流、咨詢機構(gòu)、供應商、制造商)和客戶等由市場機會所驅(qū)動。通過信息技術(shù)相連接的、在某個時期內(nèi)結(jié)成的供應鏈管理聯(lián)盟。在這種模式中

11、企業(yè)為聯(lián)盟貢獻出自己的核心能力，以實現(xiàn)利潤共享和風險分擔。它的組成與解散主要取決于市場的機會存在與消失，以及企業(yè)可利用的價值。總之，第四方物流突破了第三方物流的局限性。具有許多第三方物流所不具備的功能這些功能真正體現(xiàn)了供應鏈綜合管理的功能而不僅僅是物流處理的功能。它要求最大范圍的資源整合，設計的是最優(yōu)解決方案。通過高質(zhì)量、低成本的運作達到。多贏”的效果【參考文獻】[1]高峻峻。鄣至軍第四方物流企業(yè)發(fā)展及運作模式探討中固物流學術(shù)年會論文集

12、[2]謝鼻第四方物流的特點及運作模式[J]交通企業(yè)管理2008(9)[3]江濤濤論第四方物漉企業(yè)價值創(chuàng)造的逢徑[J]供應鏈2∞7(1)萬方數(shù)據(jù)淺析第四方物流運作模式李曉翠(河南正業(yè)職業(yè)技術(shù)學院473000)E摘JU本文從發(fā)展第四方物流的條件闡述著爭，分析了第四方物流的價值.進而提出發(fā)展第四方物流的四種模式.E關(guān)鍵詞第四方物流z價值3模式進入21世紀，在物流業(yè)出現(xiàn)了一種全新的物流理念一←第四方物流CTheFourthPartyLo阱tic

13、s.4PU，它是由美同Accenture咨詢公叫在1998年首次提出并注冊的.真定義為:第四方物流供應向是一個供應鏈的集成商，它對公司內(nèi)部和具有互補性的服務供應商所擁有的不間資源、能力和技術(shù)進行~合和管現(xiàn)，提供一鸚套供應鏈解決方案。4PL可以理解為集成供應商們利用分包商來控制與管理客戶的點到點式的供應鏈運作，歐盟的業(yè)內(nèi)人士把1:形象地稱作“吏導李物流服務離“。…、發(fā)展第四方物流的前提條件第四方物流的發(fā)展前景廣闊，倪物流企、If要想進入第

14、四方物流領(lǐng)域的“門欖“非常高，必須在某→個或幾個方面目紛具備很強的核心能力，并且有能力通過戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系很容易地進入其他領(lǐng)域.專家列出了一些有可能成為第四方物流企業(yè)的前提條件:(!)t階界水平的供應鏈策略制定、業(yè)務流程再造、技術(shù)集成和人力資源管理能力z(2)在集成供應鏈技術(shù)和外包能力方商處于領(lǐng)先地位F(3)在業(yè)務流程管理和外包的實施方面有一大批富有經(jīng)驗的供應鏈管理專業(yè)人員:(4)能夠同時管理多個不間的供應商，具有良好的關(guān)系管理和組織能

15、力$(5)全球化的地域覆蓋能力和支持能力(6)對組織變革問題的深刻理解和管理能力s根據(jù)上述條件我們可以看出.第四方物流是市場些含的結(jié)果，不是簡單的業(yè)務能力提升、服務增債.而是為企業(yè)評估、設計、制定及運作全面的供應鏈集成方案.所以，第四方物流縫中國物流業(yè)發(fā)展相提升的助力梯。工、發(fā)展第四方物流的價值分析第則方物流是通過影響整個供應鏈來獲得價值，j:要表現(xiàn)為s一)給企業(yè)帶來的價值1、提升企ljY.的核心競爭力.核心竟爭力是1l::.lIt在市

16、場競爭中保持持續(xù)優(yōu)勢的源泉.利用第四方物流專業(yè)化的供應鏈集成、運作能力和高素質(zhì)的物流人才，可以彌補企業(yè)的不足.使企業(yè)可以更好的配置自身的資源，專注于核心業(yè)務.將倉儲、運輸、配送等非主業(yè)務外包，從而口T以使企業(yè)在所擅長的領(lǐng)域構(gòu)建核心競爭力，極大地提升企業(yè)的競爭能力。2、降低物流成本。第四方物流通過其供應鏈管理相運作、資源醫(yī)合的能力，可以使企業(yè)減少在物流設施等物流資本投入，降低資金占用.減少投資風險。并采用信息技術(shù)和標準化管現(xiàn)使供應鏈上所有

17、企業(yè)降低倉儲成本，實現(xiàn)供應鏈零庫存的目標，間時第四方物流還可以大大提高客戶企業(yè)的庫存管理水平。3、提供高品質(zhì)的物流服務.~是升企業(yè)形象。第四方物流企業(yè)可以利用其具備的供應鏈集成功能，為客戶制定ili快捷、高質(zhì)、低廉的物流服務方案.提高物流服務質(zhì)鍍.這樣有助于與客戶結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴.樹3主企業(yè)刷品牌的形象.這對企業(yè)長遠的、戰(zhàn)略性的發(fā)展有非常敢要的意義。二)給社會帶來的價俄1、促進經(jīng)濟健康、快速發(fā)展。第四方物流能夠提升憨個物流業(yè)的服務質(zhì)鍵與

18、服務能力.降低企業(yè)成本，減少資源浪費，這將極大促進我國經(jīng)濟快法健康發(fā)展份2、降低社會物流費用。第四方物流可以猿合社會資源，從而提高社會物流設施的整體利用準，降低物流成本。而民作為第三方物流的服務商.第四方物流可以優(yōu)化第二方物流，利用其專業(yè)優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造價值。軍、第四萬物流的運你模式分析第四方物流組織有較大的采性，根據(jù)成員組織的約定和目標，它能夠適應不同的組織，反過來也能夠被行業(yè)結(jié)構(gòu)和行為所塑造，組成靈活的運作模式。第四方物流主要有以F

19、四種運作模式?！匆弧祬f(xié)同運作模式。該運作模式中，第四jj物流和第飛方物流共網(wǎng)開發(fā)市場，囪第四jj物流為第氣方服務商提供供應鏈戰(zhàn)略方案、技術(shù)、專門項目管理等補充功能，并主要通過第四方物流為多個軍事戶提供全面物流服務a這就意味著，整個運作過程中方案的實施是通過第二方物流服務商供應向完成的，而第四方物流只與第三方物流有內(nèi)部合作關(guān)系，它們之間的合作關(guān)系可以采用合同方式綁起或采用戰(zhàn)略聯(lián)盟方式形成。(二)方案集成模式。該運作模式中.自第四方物流為客

20、戶提供運作和管理移個供應鏈的解決方案，并利用其成員的資源、能力和技術(shù)進行整合和管理，為客戶提供全面的.集成的供應鏈管理服務。在這種模式中，通常鬧第四方物流初客戶成立合資或合伙公詞.客戶在公司中占主要份額.第四方物流作為一個聯(lián)盟的領(lǐng)導者和樞紐，集成多個服務供應商的資源，重點為一個主要客戶服務。負日中遠貨運公司在廣州與科地電糯公剖合資成立的安泰達物流公司，就主要是科地集闊服務.(二三行業(yè)創(chuàng)新模式@該運作模式中，這種模式是以第四方物流為主導，

21、聯(lián)合第氣方物流公司等其他服務商，提供運輸、倉儲、配送等全方位的高端服務，給多個行業(yè)客戶和l作供應鏈解決方案，如Accenture公司和泰晤士水公詞旗下Connect2020進行的第四方物流合作.為在個供水行業(yè)提供物流和采購服務。Connect2020將采購、定單管理、庫存管理和分銷管理等業(yè)務外包給ACTV(由Accenture管瑪利運作的公司).帶來供應鏈總成本降低帆，庫存水平降低4仙也.未完成!單減少7仍白的成果。四〉動態(tài)聯(lián)盟模式，該

22、運作模式中，動態(tài)聯(lián)盟是由一些些相對獨立的服務商(如第三方物流、罪事詢機構(gòu)、供應商、制造商)和客戶等由市場機會所驅(qū)動，通過信息技術(shù)相連接的、在某個時期內(nèi)縮成的供應鏈管理聯(lián)盟。在這種模式中，企業(yè)為聯(lián)盟貢獻出自己的核心能力，以實現(xiàn)利潤共事和風險分組.宮的組成與解散主要取決于市場的機會存在與消失，以及企業(yè)可利用的價值α總之.第四方物流突破了第三方物流的局限性，具有許多第三三方物流所不具備的功能.這略功能真正體現(xiàn)了供應鏈綜合管理的功能.而不僅僅是

23、物流處理的功能.它要求最大范闊的資源整合.設計的是簸優(yōu)解決方案，通過高質(zhì)量、低成本的運作.達到“多贏“的效果.，.考交融[IJ高峻峻，事事if.笨.第四方物就企業(yè).l.Ll.1運作模式探討，中周物就學術(shù)年會論文集.[2J謝鵬.第四方物潑的特點及運作模式[1].交通企業(yè)管J!.2∞8(份“[川江串串串非，論第四方物泳金邊k價低創(chuàng)造的造~[J].供應鈍2ω7()).一112一淺析第四方物流運作模式李曉琴(河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院473000)【

24、摘要】本文從發(fā)展第四方物流的條件闡述著手，分析了第四方物流的價值，進而提出發(fā)展第四方物流的四種模式?！娟P(guān)鍵詞】第四方物流；價值；模式進入2l世紀，在物流業(yè)出現(xiàn)了一種全新的物流理念——第四方物流(TheFourthPartyLogis—tics4PL)，它是由美國Accenture咨詢公司在1998年首次提出并注冊的其定義為：第四方物流供應商是一個供應鏈的集成商，它對公司內(nèi)部和具有互補性的服務供應商所擁有的不同資源、能力和技術(shù)進行整合和管

25、理，提供一整套供應鏈解決方案。4PL可以理解為集成供應商們利用分包商來控制與管理客戶的點到點式的供應鏈運作，歐盟的業(yè)內(nèi)人士把它形象地稱作“主導物流服務商”。一、發(fā)展第四方物流的前提條件第四方物流的發(fā)展前景廣闊，但物流企業(yè)要想進入第四方物流領(lǐng)域的“門檻”非常高，必須在某一個或幾個方面已經(jīng)具備很強的核心能力，并且有能力通過戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系很容易地進入其他領(lǐng)域。專家列出了一些有口r能成為第四方物流企業(yè)的前提條件：(1)世界水平的供應鏈策略制定

26、、業(yè)務流程再造、技術(shù)集成和人力資源管理能力；(2)在集成供應鏈技術(shù)和外包能力方面處于領(lǐng)先地位；(3)在業(yè)務流程管理和外包的實施方面有一大批富有經(jīng)驗的供應鏈管理專業(yè)人員；(4)能夠同時管理多個不同的供應商。具有良好的關(guān)系管理和組織能力；(5)全球化的地域覆蓋能力和支持能力；(6)對組織變革『H】題的深刻理解和管理能力；根據(jù)上述條件我們可以看出。第四方物流是市場整合的結(jié)果，不是簡單的業(yè)務能力提升、服務增值而是為企業(yè)評估、設計、制定及運作全面

27、的供應鏈集成方案。所以，第四方物流是中國物流業(yè)發(fā)展和提升的助力器。二、發(fā)展第四方物流的價值分析第四方物流是通過影響整個供應鏈來獲得價值，主要表現(xiàn)為；(一)給企業(yè)帶來的價值1、提升企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)在市場競爭中保持持續(xù)優(yōu)勢的源泉。利用第四方物流專業(yè)化的供應鏈集成、運作能力和高素質(zhì)的物流人才可以彌補企業(yè)的不足。使企業(yè)可以更好的配置自身的資源，專注于核心業(yè)務將倉儲、運輸、配送等非主業(yè)務外包，從而町以使企業(yè)在所擅長的領(lǐng)域構(gòu)建核心

28、競爭力，極大地提升企業(yè)的競爭能力。2、降低物流成本。第四方物流通過其供應鏈管理和運作、資源整合的能力。可以使企業(yè)減少在物流設施等物流資本投入，降低資金占用，減少投資風險。并采用信息技術(shù)和標準化管理使供應鏈上所有企業(yè)降低倉儲成本實現(xiàn)供應鏈零庫存的目標，同時第四方物流還可以大大提高客戶企業(yè)的庫存管理水平。3、提供高品質(zhì)的物流服務，提升企業(yè)形象。第四方物流企業(yè)可以利用其具備的供應鏈集成功能為客戶制定出快捷、離質(zhì)、低廉的物流服務方案提高物流服務

29、質(zhì)量。這樣有助于與客戶結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴鉗立企業(yè)和品牌的形象。這對企業(yè)長遠的、戰(zhàn)略性的發(fā)展有非常重要的意義。(二)給社會帶來的價值l、促進經(jīng)濟健康、快速發(fā)展。第四方物流能夠提升整個物流業(yè)的服務質(zhì)量與服務能力，降低企業(yè)成本，減少資源浪費，這將極大促進我國經(jīng)濟快速健康發(fā)展。2、降低社會物流費用。第四方物流可以整合社會資源，從而提高社會物流設施的整體利用率，降低物流成本。而且作為第三方物流的服務商第四方物流可以優(yōu)化第三方物流，利用其專業(yè)優(yōu)勢為企

30、業(yè)創(chuàng)造價值。三、第四方物流的運作模式分析第四方物流組織有較大的柔性。根據(jù)成員組織的約定和目標，它能夠適應不同的組織，反過來也能夠被行業(yè)結(jié)構(gòu)和行為所埋造，組成靈活的運作模式。第四方物流主要有以下四種運作模式。(一)協(xié)同運作模式。該運作模式中，第四方物流和第■方物流共同開發(fā)市場。由第四方物流為第i方服務商提供供應鏈戰(zhàn)略方案、技術(shù)、專門項目管理等補充功能，并主要通過第四方物流為多個客戶提供全面物流服務。這就意味著，整個運作過程中方案的實施是通

31、過第三方物流服務商供應商完成的而第四方物流只與第三方物流有內(nèi)部合作關(guān)系，它們之間的合作關(guān)系可以采用合同方式綁定或采用戰(zhàn)略聯(lián)盟方式形成。(二)方案集成模式。該運作模式中。由第四方物流為客戶提供運作和管理整個供應鏈的解決方案，并利用其成員的資源、能力和技術(shù)進行整合和管理。為客戶提供全面的，集成的供應鏈管理服務。在這種模式中。通常由第四方物流和客戶成立合資或合伙公司，客戶在公司中占主要份額。第四方物流作為一個聯(lián)盟的領(lǐng)導者和樞紐，集成多個服務供

32、應商的資源，重點為一個主要客戶服務。如中遠貨運公司在廣州與科龍電器公司合資成立的安泰達物流公司，就主要是科龍集團服務。(三)行業(yè)創(chuàng)新模式。該運作模式中，這種模式是以第四方物流為主導，聯(lián)合第i方物流公司等其他服務商。提供運輸、倉儲、配送等全方位的高端服務，給多個行業(yè)客戶制作供應鏈解決方案。如AccclltIlre公司和泰晤士水公司旗下Connect2020進行的第四方物流合作，為整個供水行業(yè)提供物流和采購服務。Connect2020將采購

33、、定單管理、庫存管理和分銷管理等業(yè)務外包給ACTV(由Accenture管理和運作的公司)，帶來供應鏈總成本降低1004，庫存水平降低40％，未完成定單減少70n4的成果。(四)動態(tài)聯(lián)盟模式。該運作模式中，動態(tài)聯(lián)盟是由一些相對獨立的服務商(如第三方物流、咨詢機構(gòu)、供應商、制造商)和客戶等由市場機會所驅(qū)動。通過信息技術(shù)相連接的、在某個時期內(nèi)結(jié)成的供應鏈管理聯(lián)盟。在這種模式中企業(yè)為聯(lián)盟貢獻出自己的核心能力，以實現(xiàn)利潤共享和風險分擔。它的組成

34、與解散主要取決于市場的機會存在與消失，以及企業(yè)可利用的價值?？傊?，第四方物流突破了第三方物流的局限性。具有許多第三方物流所不具備的功能這些功能真正體現(xiàn)了供應鏈綜合管理的功能而不僅僅是物流處理的功能。它要求最大范圍的資源整合，設計的是最優(yōu)解決方案。通過高質(zhì)量、低成本的運作達到。多贏”的效果【參考文獻】[1]高峻峻。鄣至軍第四方物流企業(yè)發(fā)展及運作模式探討中固物流學術(shù)年會論文集[2]謝鼻第四方物流的特點及運作模式[J]交通企業(yè)管理2008(9

35、)[3]江濤濤論第四方物漉企業(yè)價值創(chuàng)造的逢徑[J]供應鏈2∞7(1)萬方數(shù)據(jù)淺析第四方物流運作模式李曉翠(河南正業(yè)職業(yè)技術(shù)學院473000)E摘JU本文從發(fā)展第四方物流的條件闡述著爭，分析了第四方物流的價值.進而提出發(fā)展第四方物流的四種模式.E關(guān)鍵詞第四方物流z價值3模式進入21世紀，在物流業(yè)出現(xiàn)了一種全新的物流理念一←第四方物流CTheFourthPartyLo阱tics.4PU，它是由美同Accenture咨詢公叫在1998年首次提

36、出并注冊的.真定義為:第四方物流供應向是一個供應鏈的集成商，它對公司內(nèi)部和具有互補性的服務供應商所擁有的不間資源、能力和技術(shù)進行~合和管現(xiàn)，提供一鸚套供應鏈解決方案。4PL可以理解為集成供應商們利用分包商來控制與管理客戶的點到點式的供應鏈運作，歐盟的業(yè)內(nèi)人士把1:形象地稱作“吏導李物流服務離“。…、發(fā)展第四方物流的前提條件第四方物流的發(fā)展前景廣闊，倪物流企、If要想進入第四方物流領(lǐng)域的“門欖“非常高，必須在某→個或幾個方面目紛具備很強的

37、核心能力，并且有能力通過戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系很容易地進入其他領(lǐng)域.專家列出了一些有可能成為第四方物流企業(yè)的前提條件:(!)t階界水平的供應鏈策略制定、業(yè)務流程再造、技術(shù)集成和人力資源管理能力z(2)在集成供應鏈技術(shù)和外包能力方商處于領(lǐng)先地位F(3)在業(yè)務流程管理和外包的實施方面有一大批富有經(jīng)驗的供應鏈管理專業(yè)人員:(4)能夠同時管理多個不間的供應商，具有良好的關(guān)系管理和組織能力$(5)全球化的地域覆蓋能力和支持能力(6)對組織變革問題的深刻

38、理解和管理能力s根據(jù)上述條件我們可以看出.第四方物流是市場些含的結(jié)果，不是簡單的業(yè)務能力提升、服務增債.而是為企業(yè)評估、設計、制定及運作全面的供應鏈集成方案.所以，第四方物流縫中國物流業(yè)發(fā)展相提升的助力梯。工、發(fā)展第四方物流的價值分析第則方物流是通過影響整個供應鏈來獲得價值，j:要表現(xiàn)為s一)給企業(yè)帶來的價值1、提升企ljY.的核心競爭力.核心竟爭力是1l::.lIt在市場競爭中保持持續(xù)優(yōu)勢的源泉.利用第四方物流專業(yè)化的供應鏈集成、運作

39、能力和高素質(zhì)的物流人才，可以彌補企業(yè)的不足.使企業(yè)可以更好的配置自身的資源，專注于核心業(yè)務.將倉儲、運輸、配送等非主業(yè)務外包，從而口T以使企業(yè)在所擅長的領(lǐng)域構(gòu)建核心競爭力，極大地提升企業(yè)的競爭能力。2、降低物流成本。第四方物流通過其供應鏈管理相運作、資源醫(yī)合的能力，可以使企業(yè)減少在物流設施等物流資本投入，降低資金占用.減少投資風險。并采用信息技術(shù)和標準化管現(xiàn)使供應鏈上所有企業(yè)降低倉儲成本，實現(xiàn)供應鏈零庫存的目標，間時第四方物流還可以大大

40、提高客戶企業(yè)的庫存管理水平。3、提供高品質(zhì)的物流服務.~是升企業(yè)形象。第四方物流企業(yè)可以利用其具備的供應鏈集成功能，為客戶制定ili快捷、高質(zhì)、低廉的物流服務方案.提高物流服務質(zhì)鍍.這樣有助于與客戶結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴.樹3主企業(yè)刷品牌的形象.這對企業(yè)長遠的、戰(zhàn)略性的發(fā)展有非常敢要的意義。二)給社會帶來的價俄1、促進經(jīng)濟健康、快速發(fā)展。第四方物流能夠提升憨個物流業(yè)的服務質(zhì)鍵與服務能力.降低企業(yè)成本，減少資源浪費，這將極大促進我國經(jīng)濟快法健康

41、發(fā)展份2、降低社會物流費用。第四方物流可以猿合社會資源，從而提高社會物流設施的整體利用準，降低物流成本。而民作為第三方物流的服務商.第四方物流可以優(yōu)化第二方物流，利用其專業(yè)優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造價值。軍、第四萬物流的運你模式分析第四方物流組織有較大的采性，根據(jù)成員組織的約定和目標，它能夠適應不同的組織，反過來也能夠被行業(yè)結(jié)構(gòu)和行為所塑造，組成靈活的運作模式。第四方物流主要有以F四種運作模式?！匆弧祬f(xié)同運作模式。該運作模式中，第四jj物流和第飛

42、方物流共網(wǎng)開發(fā)市場，囪第四jj物流為第氣方服務商提供供應鏈戰(zhàn)略方案、技術(shù)、專門項目管理等補充功能，并主要通過第四方物流為多個軍事戶提供全面物流服務a這就意味著，整個運作過程中方案的實施是通過第二方物流服務商供應向完成的，而第四方物流只與第三方物流有內(nèi)部合作關(guān)系，它們之間的合作關(guān)系可以采用合同方式綁起或采用戰(zhàn)略聯(lián)盟方式形成。(二)方案集成模式。該運作模式中.自第四方物流為客戶提供運作和管理移個供應鏈的解決方案，并利用其成員的資源、能力和技

43、術(shù)進行整合和管理，為客戶提供全面的.集成的供應鏈管理服務。在這種模式中，通常鬧第四方物流初客戶成立合資或合伙公詞.客戶在公司中占主要份額.第四方物流作為一個聯(lián)盟的領(lǐng)導者和樞紐，集成多個服務供應商的資源，重點為一個主要客戶服務。負日中遠貨運公司在廣州與科地電糯公剖合資成立的安泰達物流公司，就主要是科地集闊服務.(二三行業(yè)創(chuàng)新模式@該運作模式中，這種模式是以第四方物流為主導，聯(lián)合第氣方物流公司等其他服務商，提供運輸、倉儲、配送等全方位的高端

44、服務，給多個行業(yè)客戶和l作供應鏈解決方案，如Accenture公司和泰晤士水公詞旗下Connect2020進行的第四方物流合作.為在個供水行業(yè)提供物流和采購服務。Connect2020將采購、定單管理、庫存管理和分銷管理等業(yè)務外包給ACTV(由Accenture管瑪利運作的公司).帶來供應鏈總成本降低帆，庫存水平降低4仙也.未完成!單減少7仍白的成果。四〉動態(tài)聯(lián)盟模式，該運作模式中，動態(tài)聯(lián)盟是由一些些相對獨立的服務商(如第三方物流、罪事

45、詢機構(gòu)、供應商、制造商)和客戶等由市場機會所驅(qū)動，通過信息技術(shù)相連接的、在某個時期內(nèi)縮成的供應鏈管理聯(lián)盟。在這種模式中，企業(yè)為聯(lián)盟貢獻出自己的核心能力，以實現(xiàn)利潤共事和風險分組.宮的組成與解散主要取決于市場的機會存在與消失，以及企業(yè)可利用的價值α總之.第四方物流突破了第三方物流的局限性，具有許多第三三方物流所不具備的功能.這略功能真正體現(xiàn)了供應鏈綜合管理的功能.而不僅僅是物流處理的功能.它要求最大范闊的資源整合.設計的是簸優(yōu)解決方案，通