經典課程產品經理的野蠻生長

1、1經典課程：產品經理的野蠻生長成功的產品經理成功的產品經理——產品經理的野蠻成長產品經理的野蠻成長【培訓時間】2012年12月【承辦單位】人力資源部【培訓對象】企業(yè)CEO總經理、研發(fā)總經理副總、公司總工技術總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產品【培訓費用】按照實際情況而定【課程背景】當一個企業(yè)從單一產品線向多產品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產品經理的專業(yè)技能有待提高，此課程因需要而產生。在實施產品管理管理體系的時候又發(fā)現(xiàn)很多困惑：1.

2、產品經理該如何定位？其職責是什么？2.產品經理需要具備什么樣的能力？如何培養(yǎng)？3.如何與客戶有效溝通，從而發(fā)掘客戶的隱性需求？4.如何從大量的需求信息中提煉出核心的客戶需求？5.如何策劃有競爭力的差異化產品？6.如何確保策劃的核心需求在開發(fā)過程中被充分實現(xiàn)？7.如何把優(yōu)秀的新產品成功的推向市場？8.如何避免產品經理淪落成“問題經理”？9.如何構建適合產品經理成長的優(yōu)良土壤？針對以上典型問題，我們結合大量的培訓和咨詢案例，并不斷總結，在過

3、去五年講授該課程的基礎上進行了大量優(yōu)化，形成了一套適合中國企業(yè)的產品經理管理體系，讓學員聽完后回到公司就能夠立刻實施，保證落地?！緦熀喗椤磕趁麕煛菊n程大綱】一、案例分析：成長的煩惱1、產品經理成長過程中存在的問題2、產品經理成長的三個階段3、實現(xiàn)角色轉變過程中的痛苦蛻變4、成功的產品經理給公司帶來的收益二、產品經理的定位、職責與能力要求1、產品經理的定位選擇（與公司發(fā)展時期、規(guī)模、行業(yè)、產品特點相關）1）產品全生命周期的管理（產品產品

4、線經理，產品產品線總監(jiān)）2）產品策劃（產品策劃經理）3）產品開發(fā)（產品開發(fā)經理）4）產品運營（產品行銷經理與產品維護經理）5）研討：分享學員公司產品經理的定位2、產品經理的能力要求32）決策標準（評審關鍵要素）5、實例講解：業(yè)界產品路標規(guī)劃的組織運作與支撐體系6、演練與問題討論四、產品經理的核心業(yè)務之二：產品需求1、產品需求的主要內容（市場需求和公司內部各部門的需求）2、市場需求的收集1）需求收集渠道：外部渠道與內部渠道2）需求收集需要

5、注意的問題3）需求收集的十四種方法（原型法、客戶訪談、現(xiàn)場觀察、客戶決策委員會、用戶大會、客戶簡報、高層拜訪、標桿學習、Beta測試、產品試用、現(xiàn)場支持、支持熱線、行業(yè)會議、客戶滿意度調查）4）實例講解：原始需求模板3、市場需求分析1）客戶$APPEALS模型a、價格、可獲得性、性能、包裝b、易用性、保證、生命周期成本、社會認可度2）確定產品的競爭要素、尋找競爭對手3）客戶需求分析、排序，尋找客戶的興奮點（BSA）4）與競爭對手的產品進

6、行比較，找出優(yōu)勢、劣勢5）基于競爭分析的需求調整、差異化策略6）市場需求規(guī)格書的形成7）實例講解：市場需求管理流程與模板4、整合產品需求1）市場需求2）內部需求（DFX）3）需求合理化（沖突矩陣）4）實例講解：產品需求模板5、產品需求跟蹤1）產品需求如何轉化為設計需求？2）跟蹤開發(fā)過程中需求的實現(xiàn)情況3）持續(xù)跟蹤市場需求的變化4）需求變更控制6、演練與問題討論五、產品經理的核心業(yè)務之三：產品開發(fā)1、產品開發(fā)團隊的構成1）貫穿全流程的產品