自營物流和第三方物流比較分析

1、自營物流和第三方物流比較分析自營物流和第三方物流比較分析作者：王維娜祝坤艷來源：《現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)》2009年第16期人氣：318時(shí)間：20101514:41:15摘要:在市場競爭的巨大壓力下企業(yè)利潤空間越來越小希望通過高效的物流管理來提高整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)行效率國內(nèi)企業(yè)在學(xué)習(xí)國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)必須針對我國國情結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營環(huán)境選擇適合的物流運(yùn)作模式——自營物流、第三方物流和混合模式重點(diǎn)介紹自營物流和第三方物流的特點(diǎn)并結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)提出模式選擇

2、的條件。關(guān)鍵詞:物流模式自營物流第三方物流隨著中國加入WTO外資企業(yè)紛紛進(jìn)入中國市場中國企業(yè)面臨著越來越復(fù)雜多變的市場環(huán)境在市場競爭的巨大壓力下企業(yè)利潤空間越來越小開始將目光轉(zhuǎn)向“第三利潤源泉”——物流希望通過高效的物流管理來提高整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)行效率。然而國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)在學(xué)習(xí)和借鑒國外物流管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)必須針對我國國情并結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營特點(diǎn)來決定適合本企業(yè)發(fā)展的物流運(yùn)作模式。目前物流運(yùn)作模式可以分成三大類:第三方物流模式、自營物流模式以及

3、混合模式。據(jù)中國倉儲協(xié)會第三次全國物流需求狀況調(diào)查顯示:43%的生產(chǎn)企業(yè)從事自營物流36%的生產(chǎn)企業(yè)物流管理采取第三方物流和自營物流的混合模式而把物流全部交給第三方的生產(chǎn)企業(yè)卻只有21%?？梢娚a(chǎn)企業(yè)物流管理模式是多樣化的這是國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)客觀選擇的必然。1自營物流模式自營物流模式1.1自營物流的優(yōu)點(diǎn)1.1.1安全性企業(yè)自營物流可以控制從采購、生產(chǎn)到銷售的全過程掌握最詳盡的資料?？梢杂行f(xié)調(diào)物流活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。如果交由第三方物流企業(yè)勢必會

4、觸及企業(yè)的采購計(jì)劃進(jìn)一步到生產(chǎn)計(jì)劃甚至新產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃等商業(yè)機(jī)密企業(yè)自營物流可以保護(hù)企業(yè)的商業(yè)機(jī)密。如海爾物流張瑞敏出于保護(hù)企業(yè)商業(yè)機(jī)密的目的拿出幾個(gè)億自建物流。1.1.2有效性據(jù)統(tǒng)計(jì)目前生產(chǎn)企業(yè)中73%的企業(yè)擁有自己的汽車車隊(duì)73%的企業(yè)擁有倉庫33%的企業(yè)擁有自動(dòng)化裝卸設(shè)備3%的企業(yè)擁有自己的鐵路專用線如金星啤酒。企業(yè)自營物流可以有效利用原有的資源盤活原有物流資源帶動(dòng)資金流轉(zhuǎn)為企業(yè)開拓更多的利潤空間。1.2自營物流的缺點(diǎn)1.2.1投

5、資成本高企業(yè)自營物流必須投入大量的資金用于運(yùn)輸、倉儲等基礎(chǔ)物流設(shè)備以及人力資本這必然會減少對核心業(yè)務(wù)的投資從而消弱企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。1.2.2管理難控制對于大多數(shù)企業(yè)來說物流僅僅是企業(yè)的一個(gè)后勤部門物流活動(dòng)也不是企業(yè)所擅長的方面這樣的話企業(yè)自營物流等于迫使企業(yè)從事他所不擅長的的業(yè)務(wù)活動(dòng)就需要花費(fèi)更多的時(shí)間、精力和資源去從事輔助性的工作而且效率較低?？梢钥吹降谌轿锪髋c自營物流各有利弊究竟哪一種更適合你和你的企業(yè)我們可以根據(jù)下面表格

6、中的這些因素來審度到底是自營物流還是第三方物流。(如圖1)3.1企業(yè)規(guī)模或?qū)嵙Υ笾行推髽I(yè)由于規(guī)模較大實(shí)力雄厚有能力建立自己的完善的物流系統(tǒng)并且還可以利用過剩的物流資源服務(wù)于其他企業(yè)從而拓展利潤空間如海爾物流、安吉物流除服務(wù)于本集團(tuán)外還向其他企業(yè)提供第三方物流服務(wù)。而小企業(yè)由于規(guī)模小受資金、人員的限制規(guī)模效益難以發(fā)揮出來。此時(shí)借助于第三方物流企業(yè)的物流資源在原有資產(chǎn)的基礎(chǔ)之上大幅度提高物流效率。3.2物流對企業(yè)的影響度如果物流對企業(yè)影響比

7、較強(qiáng)而企業(yè)自身處理物流能力又比較低最好選擇第三方物流如果物流對企業(yè)的影響比較弱而企業(yè)自身處理物流能力又比較強(qiáng)可以選擇自營物流加強(qiáng)對物流的管理從而提升企業(yè)形象。3.3企業(yè)對物流的控制力的要求對于競爭激烈的市場出于安全考慮企業(yè)必須強(qiáng)化對于采購和分銷渠道的控制此時(shí)最好選擇自營物流反之如果企業(yè)對物流的控制力的要求較弱的話可選擇第三方物流模式。3.4企業(yè)產(chǎn)品自身的物流特點(diǎn)對于食品類產(chǎn)品的分銷利用專業(yè)的第三方物流服務(wù)上比較適合第三方物流企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)

8、準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)配送提高效率并能降低企業(yè)物流成本如冠生園集團(tuán)對于食品的配送全部外包給虹鑫物流對于市場覆蓋面比較大的產(chǎn)品分銷可以“入鄉(xiāng)隨俗”采用地區(qū)性的專業(yè)物流公司提供支援可以有效保證企業(yè)貨源供應(yīng)并降低企業(yè)俄固定資產(chǎn)投資對于技術(shù)性強(qiáng)的物流服務(wù)企業(yè)應(yīng)采用委托代理的方式借助第三方物流企業(yè)的專業(yè)優(yōu)勢。如奧運(yùn)物流是特有的短期行為在短短17天時(shí)間內(nèi)要將來自全世界200多個(gè)參賽國和地區(qū)的上百萬運(yùn)動(dòng)員、各國代表成員、媒體記者、工作服務(wù)人員、觀眾將超過100多

9、萬件自備比賽器材進(jìn)行匯集、運(yùn)送、安置還包含從賽事籌備到進(jìn)行階段再到比賽結(jié)束的回收階段雅典奧組委將主要倉庫的物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司自身不參與具體的物流業(yè)務(wù)通過簽訂詳細(xì)明確的協(xié)議對奧運(yùn)物流起到協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理的作用沿襲現(xiàn)代奧運(yùn)物流的成功經(jīng)驗(yàn)2008北京奧運(yùn)會也將奧運(yùn)物流全部外包給國際第三方物流巨頭UPS。3.5物流系統(tǒng)總成本在物流領(lǐng)域各功能成本之間存在著二律背反的現(xiàn)象例如包裝問題在產(chǎn)品銷售市場和銷售價(jià)格不變的前提下假定其他成本因素也不