論企業(yè)招聘渠道的選擇

1、國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定企業(yè)人力資源管理師論文企業(yè)人力資源管理師論文（國家職業(yè)資格二級）論文題目：論企業(yè)招聘渠道的選擇姓名：楊艷身份證號：610630198804052027準(zhǔn)考證號：所在省市：陜西省渭南市所在單位：中聯(lián)重科渭南分公司一、問題在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。誰擁有優(yōu)質(zhì)的人力資本，誰就能夠在激烈的角逐中脫穎而出。彼得德魯克(PeterF.Drucker)在其著作《管理的實(shí)踐》中曾經(jīng)論

2、述到：企業(yè)是由人創(chuàng)造和管理的，而不是由“經(jīng)濟(jì)力量”創(chuàng)造和管理的[1]。那么如何選人、育人、用人，成為了現(xiàn)在企業(yè)管理的關(guān)鍵。那么企業(yè)能否在短時間內(nèi)用最低的成本招到人崗匹配的員工，很大一部分是看它是否選對了招聘的渠道。企業(yè)選擇的招聘信息發(fā)布方式和渠道將決定什么樣的人在什么時間了解到這些招聘信息，進(jìn)而影響到招聘的數(shù)量和質(zhì)量。那么企業(yè)一定要結(jié)合自己的實(shí)際情況、外界情況以及應(yīng)聘者的個人情況，選擇適合的招聘渠道。本文就是針對這些招聘渠道的詳細(xì)陳述，

3、從而希望企業(yè)能采取有效的招聘渠道來提高招聘的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。進(jìn)行有效招聘，能提高企業(yè)的核心競爭力。進(jìn)行有效招聘，能樹立企業(yè)形象并擴(kuò)大企業(yè)知名度。對外招聘是企業(yè)贏得市場、建立品牌的重要手段之一，也是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分[2]。進(jìn)行有效招聘能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，減少員工的離職率。有效招聘是一種雙贏的過程，不僅使企業(yè)招到了適合某個工作崗位的員工，提高了工作效率；而且還使應(yīng)聘者了解到了企業(yè)的戰(zhàn)略、文化、價值觀和理念，使他們能夠

4、真心實(shí)意的加入到組織當(dāng)中，和組織共同成長。本文借助CNKI中國知網(wǎng)全文數(shù)據(jù)庫，查詢有關(guān)招聘渠道的文章。通過查詢題名為內(nèi)部招聘（包括員工晉升、員工轉(zhuǎn)崗、人員返聘等）和外部招聘（包括網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、外包、廣告招聘、獵頭公司），共查到相關(guān)文章為67篇和528篇。研究外部招聘的文章多認(rèn)為應(yīng)該重視外部招聘，這個觀點(diǎn)值得商榷。從國內(nèi)相關(guān)研究現(xiàn)狀看，學(xué)者也呼吁企業(yè)要重視內(nèi)部招聘，甚至稱在招聘時應(yīng)先進(jìn)行內(nèi)部招聘。對于這一點(diǎn)我不能完全贊同。內(nèi)部招聘固