企業(yè)招聘模式選擇 (1)

1、HR工具文本范例僅供參考企業(yè)招聘模式選擇企業(yè)招聘模式選擇企業(yè)在實施具體人員選擇時往往有很多具體的程序模式。一般有三種基本模式：綜合式、淘汰式和混合式。1、綜合式綜合式在選擇錄用程序中，每個應(yīng)征者必須接受所有的選擇測評，在作錄用決策時，根據(jù)各項得分的總和或加權(quán)處理后所得分?jǐn)?shù)作為錄用的參考依據(jù)。2、淘汰式淘汰式淘汰式和綜合式不一樣，應(yīng)征者不用參加每一項測試，而是經(jīng)過一輪測試淘汰一批不合格的人，合格者參加下一輪測試，然后再淘汰一批。只有堅持到

2、最后，在所有的測試中全部合格的人才能被錄用。3、混合式混合式混合式就是將以上兩種模式結(jié)合起來進(jìn)行選擇。對有最低要求的資格的評定通常采用淘汰式方法，如有關(guān)學(xué)歷文憑、等級證書、技能水平等。通過這些篩選后的應(yīng)征者則需要參加其他的各種測試，效仿全能式的測評程序，綜合評定其各項能力，水平和能力總體合格者可以被錄用。企業(yè)招聘模式的選擇，適宜采取“混合式”方式。因為完全采取“綜合式”的效果雖比較客觀，但操作成本過大；完全采取“淘汰式”對應(yīng)聘者的要求較

3、高，能通過“淘汰”而保留下來的應(yīng)聘者已是精英中的精英了。企業(yè)員工的招聘采取“混合式”方式，先采用淘汰方式對“應(yīng)聘資格”進(jìn)行初步淘汰，再運用綜合測試進(jìn)一步選擇合格人才。這樣不僅可以使操作簡便，也能招聘到合格人才，因而是一種較好的選擇。HR工具文本范例僅供參考企業(yè)招聘模式選擇企業(yè)招聘模式選擇企業(yè)在實施具體人員選擇時往往有很多具體的程序模式。一般有三種基本模式：綜合式、淘汰式和混合式。1、綜合式綜合式在選擇錄用程序中，每個應(yīng)征者必須接受所有的

4、選擇測評，在作錄用決策時，根據(jù)各項得分的總和或加權(quán)處理后所得分?jǐn)?shù)作為錄用的參考依據(jù)。2、淘汰式淘汰式淘汰式和綜合式不一樣，應(yīng)征者不用參加每一項測試，而是經(jīng)過一輪測試淘汰一批不合格的人，合格者參加下一輪測試，然后再淘汰一批。只有堅持到最后，在所有的測試中全部合格的人才能被錄用。3、混合式混合式混合式就是將以上兩種模式結(jié)合起來進(jìn)行選擇。對有最低要求的資格的評定通常采用淘汰式方法，如有關(guān)學(xué)歷文憑、等級證書、技能水平等。通過這些篩選后的應(yīng)征者則

5、需要參加其他的各種測試，效仿全能式的測評程序，綜合評定其各項能力，水平和能力總體合格者可以被錄用。企業(yè)招聘模式的選擇，適宜采取“混合式”方式。因為完全采取“綜合式”的效果雖比較客觀，但操作成本過大；完全采取“淘汰式”對應(yīng)聘者的要求較高，能通過“淘汰”而保留下來的應(yīng)聘者已是精英中的精英了。企業(yè)員工的招聘采取“混合式”方式，先采用淘汰方式對“應(yīng)聘資格”進(jìn)行初步淘汰，再運用綜合測試進(jìn)一步選擇合格人才。這樣不僅可以使操作簡便，也能招聘到合格人才