設計進度計劃和保證設計進度的措施

1、1技術標書技術標書1保證設計進度的措施保證設計進度的措施3.2.13.2.1進度控制的方法進度控制的方法進度控制的方法項目進度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調。規(guī)劃就是確定工程總進度目標和分項進度目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈陧椖繉嵤┑娜^程中，進行實際進度和計劃進度的比較，當出現(xiàn)偏差時，及時采取措施調整。協(xié)調是指協(xié)調與工作進度有關的單位、部門和工作對組之間的進度關系。3.2.23.2.2進度控制的措施進度控制的措施本項目包含道路、

2、橋涵、排水及照明、綠化工程，涉及專業(yè)面較廣、對專業(yè)人員業(yè)務素質要求高，同時工程在時間上的迫切性也增加了項目管理的難度，對項目實施管理也提出了更高的要求。為此，項目組將作好充分準備，除了完善組織結構加強人員和設備配備，明確各職責及制定周密的實施計劃，同時從以下幾方面來保證對項目的管理：1)關鍵環(huán)節(jié)的管理在項目實施中，通過加強對關鍵環(huán)節(jié)的管理來實現(xiàn)項目的管理。為保證本項目的順利實施，我院將從外業(yè)勘測、調查啟動之時，嚴格按照程序進行設計，確保

3、本項目的需求能夠得到滿足。2)項目分階段管理項目實施按照階段來劃分，可以劃分為多個階段。因此，對項目的管理可以通過明確各個階段的任務分配及目標管理來實現(xiàn)對項目的管理，從而高效、優(yōu)質地完成設計任務。3.2.33.2.3具體措施具體措施1.加強與業(yè)主單位及相關部門的溝通和協(xié)商。加強事先溝通，避免重大方案變更。3備、物資、資料、安全、標準化等管理辦法，并認真予以落實和執(zhí)行。項目組人員必須按職責熟悉并了解業(yè)主的要求和有關的制度、規(guī)范，及合同中各