施工進度計劃和各階段進度的保證措施

1、施工進度計劃和各階段進度的保證措施施工進度計劃和各階段進度的保證措施施工進度計劃是指導(dǎo)施工活動的關(guān)鍵文件之一，其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。本章我們將闡述所提出的進度計劃及其完成的可能性。8.1、總工期安排、總工期安排根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等綜合考慮，對施工總進度控制點作如下安排：根據(jù)本工程招標文件要求的總工期，我單位綜合考慮了自身實力及施工安排，決定在要求的工期內(nèi)完成合同內(nèi)施工任務(wù)。8.2、施工進度計劃

2、安排、施工進度計劃安排進度計劃用施工進度橫道圖和施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖分別表示，分為二級編制：第一級為施工總進度計劃，第二級為階段性(或?qū)I(yè)性)施工進度計劃。1、施工總進度計劃（一級）施工總進度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃，具有指導(dǎo)、規(guī)范其它各級進度計劃的作用，其它所有的施工計劃均必須滿足其控制節(jié)點的要求。2、階段性施工進度計劃（二級，施工進場后編制）階段性施工進度計劃是對施工總進度計劃的細化和補充，對穿插施工的工序在該計劃中有

3、較明顯的定位表示，對本階段的施工生產(chǎn)安排起具體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用。各專業(yè)之間的關(guān)連較多，需要相互之間密切配合協(xié)調(diào)。a.加快資源調(diào)配，確保施工人員早日到崗，機械設(shè)備按期進場，臨時設(shè)施以最快速度建成。施工期間采取切實措施，保證材料、設(shè)備及時到位，避免停工待料。根據(jù)材料計劃提前定貨，確保及時到貨。根據(jù)工程實際需要，我們調(diào)配足夠的人力、物力資源。b.在施工中根據(jù)工程安排和工期重點，合理安排人、機、工、料，確保施工的順利進行。c.提前做好資金、物資儲

4、備，妥善安排勞動力。（3）加強技術(shù)管理a.編制各分部、分項單位工程及總體工程的實施性施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案，并報業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準。b.結(jié)合本工程實際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標準化管理。c.在施工中，做好技術(shù)交底、檢測，確保正確施工，杜絕返工。d.充分利用現(xiàn)有成熟工法，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實際適時調(diào)整工藝和技術(shù)，不斷提高勞動生產(chǎn)率，把加快施工進度，