辭退員工時你該怎么說

1、辭退員工時你該怎么說？辭退員工時你該怎么說？是不是該讓他體面地走開（1）對任何一位團隊的管理者來說，辭退員工可能都是一件很傷感情的事兒，也是每一位管理者所不愿意經歷和面對的情景。即使它不是管理工作中最棘手的事情，恐怕也差不多了。一位資深的人力資源顧問在問及一些企業(yè)老總、人力資源的管理層和業(yè)務部門的經理，他們最頭痛的事情是什么時，其中很多人說的不是“怎么招募到合格員工”或者“如何留住核心員工”等等，而是“怎么樣體體面面地辭退員工”！可見，

2、“體面地辭退員工”對這些可以呼風喚雨的大人物們來說是多么具有挑戰(zhàn)的一件事兒！更為無奈的是，這樣的尷尬又是每一位管理者隨時都有可能面對的事情。因為眼見那些無法適應公司發(fā)展而漸漸掉隊、越來越拖后腿的員工，或者使公司雞犬不寧的害群之馬，作為公司的掌舵人，管理者必須要采取行動，而絕不能作壁上觀，姑息遷就，養(yǎng)虎遺患。但是“請人走路”的話溜到嘴邊，要怎樣說出來，才能減少談話雙方的壓力與尷尬？讓主雇雙方好聚好散，而不是節(jié)外生枝，再起風云？據說，在商業(yè)

3、尚不發(fā)達的近現代，那些老板們?yōu)榱嘶乇茴愃频膶擂?，曾“發(fā)明”了這樣一個規(guī)矩，流傳業(yè)界，在當代人聽來，的消息之前都不得不費一番思量：●宣布消息的時機很關鍵安排如此晦氣的談話，管理者一定要選擇好對話的時機。這不單單是為了對方著想，同時更是為了管理者自己考慮。試想：如果你欲快刀斬亂麻，想在“十一”國慶節(jié)之前就請張三“夾起皮包走路”。于是，你便在“十一”長假的前一天找到張三，此時辦公室里其他人都在高高興興地準備回家度“黃金周”，而張三也是在正侃得