進(jìn)度控制

1、一、服務(wù)進(jìn)度方案1.積極收集工程發(fā)包、實施階段所有與工程造價有關(guān)的記錄、合同、會議紀(jì)要等，并提請委托單位于資料形成后二日內(nèi)及時提供，并做出資料交接記錄。2.召集項目有關(guān)建設(shè)單位、施工單位負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人，共同進(jìn)行財政投資項目審前會商，通過會商中應(yīng)明確編制中的有關(guān)事項。3.有針對地到施工現(xiàn)場對項目進(jìn)行現(xiàn)場勘察，并采取必要的技術(shù)手段和措施，發(fā)現(xiàn)問題及時與項目單位進(jìn)行溝通，并向委托人匯報。4.建立財政投資項目編制檔案和臺帳，并隨時與委托單位溝通

2、匯報。5.充分運用電子計算機和應(yīng)用軟件技術(shù)，提高編制質(zhì)量和時效。6.對編制范圍內(nèi)的委托項目實施獨立、客觀、公正的工作，確保編制項目結(jié)果優(yōu)質(zhì)、高效、真實、可靠。7.保證配備最優(yōu)秀的項目經(jīng)理和選派最富有經(jīng)驗的高級造價人員參加編制工作。8.做好項目編制前的準(zhǔn)備工作，組織編制項目工作小組成員認(rèn)真查看所提供資料，并進(jìn)行詳細(xì)分析，提出所發(fā)現(xiàn)的各種問題，做好編制計劃，積極與委托人和項目建設(shè)單位溝通，盡量多掌握當(dāng)時施工現(xiàn)場的情況，在編制過程中不放過每一

3、處細(xì)節(jié)，有理有據(jù)的進(jìn)行每一步的編制工作。9.實行三級復(fù)核制度。在每個審核階段中，作為項目經(jīng)理的主審為第一復(fù)核人，部門經(jīng)理為第二復(fù)核人，在出具正式的評審報告前，由公司質(zhì)量控制小組做最后復(fù)核。10.為了保證我們的編制人員時刻保持質(zhì)量、信譽第一的思想，我們制定了不定期的抽審制度，對即便已完成階段項目進(jìn)行不定期抽審，對抽審中存在的質(zhì)量問題，責(zé)任人又做不出合理的解釋，我們將根據(jù)問題的大小，做出警告、通報批評、留用察看直至開除處分，以嚴(yán)肅紀(jì)律，警示

4、大家。11.通過已建立的部門經(jīng)理責(zé)任制，項目負(fù)責(zé)人責(zé)任制、造價工程師責(zé)任制、業(yè)務(wù)助理責(zé)任制編制清單攔標(biāo)價的工作質(zhì)量。二、進(jìn)度、審核控制措施沈陽市基本建設(shè)工程預(yù)決算審核中心工程造價咨詢服務(wù)必須復(fù)核、確定項目工程預(yù)算審核、工程結(jié)算審核等投資控制目標(biāo)，根據(jù)項目具體情況作進(jìn)一步細(xì)化、分解及修改并提出項目實施過程中分部分項工程造價控制目標(biāo)，并對各目標(biāo)進(jìn)行控制。包括項目工程預(yù)算控制審核、工程結(jié)算審核控制等。一、基本要求（1）項目工程預(yù)算審核、工程結(jié)

5、算審核由于接受委托的咨詢階段不同，可分為項目的工程造價咨詢或某一階段、若干階段的造價咨詢。（2）項目工程預(yù)算審核、工程結(jié)算審核由于接受委托的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)不同，可分為不同的造價咨詢工作模式。（3）承接全項目工程預(yù)算審核、工程結(jié)算審核項目階段、服務(wù)內(nèi)容、范圍、深度或參與程度、責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)應(yīng)在造價咨詢合同中詳細(xì)約定、全面履行，尤其是有控制目標(biāo)的全過程造價咨詢項目，應(yīng)主動要求和配合設(shè)計人員使用方案比選、優(yōu)化設(shè)計、限額設(shè)計等方法促使項目工

6、程預(yù)算審核、工程結(jié)算審核達(dá)到控制目標(biāo)。（4）對承諾了委托人進(jìn)行風(fēng)險管理、信息管理的項目，受托人應(yīng)按照承諾建立風(fēng)險管理、信息管理制度。（5）受托人應(yīng)建立與合同委托內(nèi)容相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，各階段工程造價咨詢成果文件質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)文件的要求。二、項目工程預(yù)算審核、工程結(jié)算審核各目標(biāo)控制要點（1）編制項目詳細(xì)工作大綱（或稱為規(guī)劃、方案），其內(nèi)容應(yīng)與咨詢合同一致，基本內(nèi)容包括項目概況、咨詢服務(wù)范圍、工預(yù)付款；⑧扣減的質(zhì)量保證金；⑨根據(jù)合同應(yīng)增加和

7、扣減的其他金額；⑩本付款周期實際應(yīng)支付的工程價款。（16）在審核與確定本期應(yīng)支付的進(jìn)度款金額時，應(yīng)注意按照合同條款的約定，做好工程預(yù)付款、計日工、變更和索賠款項的同期支付。（17）在審核與確定本期應(yīng)支付的進(jìn)度款金額時，若發(fā)現(xiàn)工程量清單中出現(xiàn)漏項、工程量計算偏差以及工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按施工承包合同約定處理。（18）當(dāng)咨詢合同含有對工程變更審查的約定時，在實施過程中應(yīng)及時對工程變更費用的有效性、完整性、合理性和準(zhǔn)確性進(jìn)行審查。（1

8、9）當(dāng)咨詢合同含有對索賠進(jìn)行審查的約定時，在實施過程中應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程施工發(fā)承包合同的約定和國家的相關(guān)規(guī)定處理工程索賠，注意索賠理由的正當(dāng)性、證據(jù)的有效性和時效性。（20）對索賠申請報告，應(yīng)在收到后的規(guī)定時間內(nèi)，根據(jù)承發(fā)包合同約定予以審核，或要求申請人進(jìn)一步補充索賠理由和證據(jù)。（21）對于索賠工作應(yīng)加強主動控制，積極與各方聯(lián)系與溝通，采用合理的索賠計算方法，盡力避免事態(tài)擴大或費用增加。（22）當(dāng)咨詢合同含有對投資和造價進(jìn)行偏差分析或調(diào)整的

9、約定時，在實施過程中應(yīng)按咨詢合同，依據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制工程進(jìn)度款資金使用計劃，并與工程實際完成進(jìn)度款進(jìn)行對比分析，分析偏差及產(chǎn)生的原因，為委托人提供偏差調(diào)整和資金籌措建議：①根據(jù)施工過程的隨機因素與風(fēng)險因素產(chǎn)生的已完工程實際投資與已完工程計劃投資的差值確定投資偏差；②根據(jù)施工過程的隨機因素與風(fēng)險因素產(chǎn)生的擬完工程計劃投資與已完工程計劃投資的差值確定進(jìn)度偏差；③分析投資偏差和進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，提出合理的組織措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，為

10、調(diào)整資金籌措和使用計劃、進(jìn)度計劃，進(jìn)行偏差控制與糾正提供可靠依據(jù)。（23）全過程造價咨詢業(yè)務(wù)中的各項咨詢業(yè)務(wù)工作成果文件內(nèi)容應(yīng)符合相關(guān)文件對各階段、各種咨詢業(yè)務(wù)的要求和規(guī)定，并符合合同約定。（24）相關(guān)文件或其他規(guī)范對各階段、各種咨詢業(yè)務(wù)成果文件格式有要求和規(guī)定的，從其規(guī)定。相關(guān)文件未列出成果文件格式的，鼓勵創(chuàng)新設(shè)計，但造價咨詢企業(yè)內(nèi)部的審核管理、簽署及蓋章應(yīng)在成果文件中有顯著表示。三、投資后評價要點（1）項目投資后評價（以下簡稱后評價

11、）是在項目建設(shè)完成并投入使用或運營一定時間后，對照項目可行性研究報告及審批文件的投資及相關(guān)內(nèi)容，與項目建成后所達(dá)到的實際效果進(jìn)行對比分析，找出差距及原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出相應(yīng)對策建議，以不斷提高投資決策水平和投資效益的文件。（2）按時點劃分，后評價可分為事后評價和中間評價。事后評價是指對已完工項目進(jìn)行全面系統(tǒng)的評價；中間評價是指從項目開工到竣工驗收前的階段性評價。（3）根據(jù)需要，后評價也可以是針對項目建設(shè)某一問題進(jìn)行的專題評價。（4）

12、在簽訂咨詢合同時，應(yīng)明確后評價的形式為項目自我總結(jié)評價報告還是有權(quán)部門或項目投資人委托提交的后評價報告。（5）簽約后應(yīng)對照項目可行性研究報告及審批文件的投資及相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查和資料收集。（6）收集后評價的依據(jù)，主要包括：①項目建議書、可行性研究報告、評估報告及其批復(fù)文件；②初步設(shè)計、施工圖設(shè)計；③概算調(diào)整及其批準(zhǔn)文件；④招投標(biāo)文件(書)；⑤歷年投資計劃；⑥經(jīng)有權(quán)部門審核批準(zhǔn)的項目預(yù)算；⑦承包合同及采購合同；⑧工程結(jié)算及審批文件等有