項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(范本)

1、—1—福建省寧德至武夷山高速公路寧德段福建省寧德至武夷山高速公路寧德段路基土建工程路基土建工程A5合同段合同段項(xiàng)目管理目管理實(shí)施規(guī)劃中鐵隧道股份有限公司隧道股份有限公司寧德寧武高速公路寧德寧武高速公路A5合同段合同段項(xiàng)目經(jīng)理部理部二00九年十一月九年十一月—3—項(xiàng)目部是項(xiàng)目工期、安全、質(zhì)量、成本控制、合同履行等的責(zé)任主體，對項(xiàng)目進(jìn)行總體策劃、管理、控制，并以合同管理為基礎(chǔ)，對外負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通和業(yè)務(wù)往來、合同管理、變更和索賠的組織工作，履

2、行工期、質(zhì)量承諾，跟蹤了解業(yè)主意向、社會環(huán)境、其它施工單位信息，及時分析、調(diào)整施工指導(dǎo)思想，樹立企業(yè)應(yīng)用的社會形象。對內(nèi)分四個生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)、（物資部）、中心試驗(yàn)室等六個相對獨(dú)立管理單位進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全、成本的控制管理。1.1代表股份公司全面履行寧武高速公路A5標(biāo)段項(xiàng)目的合同，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工管理，確保安全、質(zhì)量、工期、成本控制，滿足合同和上級的要求。1.2認(rèn)真執(zhí)行股份公司管理制度，建立健全各種內(nèi)部規(guī)章制度和管理實(shí)施細(xì)則。1.3負(fù)責(zé)

3、協(xié)調(diào)與地方縣級以上政府、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及其他單位之間的關(guān)系。1.4負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。1.5負(fù)責(zé)項(xiàng)目的費(fèi)用控制和項(xiàng)目資源的調(diào)控，有權(quán)對不合適的資源進(jìn)行調(diào)配。1.6負(fù)責(zé)審定重大技術(shù)方案，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，項(xiàng)目策劃書；科研項(xiàng)目的組織工作；關(guān)鍵項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書；組織編寫竣工文件、工程總結(jié)。1.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體、年、季、月施工計(jì)劃安排；按時組織上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)和計(jì)劃、驗(yàn)工計(jì)價報(bào)表，完善文件資料歸檔