erp系統(tǒng)簡介

1、==ERP==ERP系統(tǒng)簡介系統(tǒng)簡介====企業(yè)資源計劃或稱企業(yè)資源規(guī)劃簡稱ERP（EnterpriseResourcePlanning），由美國著名管理咨詢公司[[GartnerGroupInc.]]于1990年提出來的，最初被定義為應(yīng)用軟件，但迅速為全世界商業(yè)企業(yè)所接受，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)代[[企業(yè)管理理論]]之一。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在資訊技術(shù)基礎(chǔ)上，以[[系統(tǒng)化]]的[[管理思想]]，為企業(yè)決策層及[[員工]]提供決策運行手

2、段的管理平臺。企業(yè)資源計劃也是實施企業(yè)流程再造的重要工具之一，是個屬于大型制造業(yè)所使用的公司[[資源管理]]系統(tǒng)。[[世界500強]]企業(yè)中有8O％的企業(yè)都在用ERP軟件作為其決策的工具和管理日常[[工作流程]]，其功效可見一斑。ERP系統(tǒng)(什么是什么是ERP系統(tǒng)系統(tǒng))是整合了[[企業(yè)管理理念]]、[[業(yè)務(wù)流程]]、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP是先進的[[企業(yè)管理模式]]，是提高[[企業(yè)經(jīng)濟效益]

3、]的解決方案。其主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、[[信息]]、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和[[優(yōu)化管理]]，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，圍繞[[市場導(dǎo)向]]開展業(yè)務(wù)活動，提高企業(yè)的[[核心競爭力]]，從而取得最好的[[經(jīng)濟效益]]。所以，ERP首先是一個軟件，同時是一個[[管理工具]]。它是[[IT]]技術(shù)與管理思想的融合體，也就是先進的管理思想借助電腦，來達成企業(yè)的管理目標(biāo)。西方[[企業(yè)管理]]方法的發(fā)展經(jīng)歷了以下過程：[[訂貨點法

4、]]。在40年代，計算機系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)，為了解決[[庫存控制]]問題，人們提出了[[訂貨點法]]。時段式[[MRP]]。到60年代隨著計算機系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)進行復(fù)雜運算成為可能。于是人們提出了[[MRP理論]]，即[[MaterialRequirementPlanning]]。[[閉環(huán)MRP]]。隨著人們認(rèn)識的加深及計算機系統(tǒng)的進一步普及，[[MRP]]的理論范疇也得到了發(fā)展，在70年代為解決[[采購]]、[[庫存]]

5、、[[生產(chǎn)]]、[[銷售]]的管理，發(fā)展了[[生產(chǎn)能力需求計劃]]、[[車間作業(yè)計劃]]以及采購作業(yè)計劃理論。[[MRPII理論]]。8O年代計算機[[網(wǎng)絡(luò)技術(shù)]]發(fā)展，企業(yè)[[內(nèi)部信息]]得到充分共享，MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一，形成了一個集采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、[[財務(wù)]]、工程技術(shù)等為一體的子系統(tǒng)。于是發(fā)展了MRPII理論，即ManufacturingResourcePlanning。ERP的產(chǎn)生。到了9O年代，[[市場競爭]

6、]進一步加劇，企業(yè)競爭的空間和范圍進一步擴大，80年代主要面向企業(yè)內(nèi)部資源全面管理的思想隨之逐步發(fā)展成為怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想。9O年代初（1991）美國[[加特納公司]]（[[GartnerGroupInc]]）首先提出了ERP的概念報告。企業(yè)管理的目的是使企業(yè)更有效地運作。衡量企業(yè)[[運作效率]]，目前管理者最常用的四個判斷工具為：基礎(chǔ)信息，如資金信息：[[現(xiàn)金流量]]和[[財務(wù)比率]]等；生產(chǎn)信息，如成本信息：資源利

7、用率和總體利潤等；能力信息，如企業(yè)相對于[[競爭者]]的專長和弱點；[[資源分配]]信息，包括資源和人力等。ERP集中反映出現(xiàn)代企業(yè)管理的理論與方法，同時也強調(diào)因地制宜的原則。但是現(xiàn)今的ERP軟件還不完善，遠沒有達到客戶對之的要求，甚至也沒有達到軟件供應(yīng)商們自己所做出的承諾。用戶需要的是更周密的[[供應(yīng)鏈計劃]]、更靈活地實施，希望ERP不僅能適合今天的業(yè)務(wù)流程，而且要能夠迅速改革，適應(yīng)將來的新模式。如今的ERP系統(tǒng)主要弱點在計劃功能方

8、面，即主生產(chǎn)調(diào)動模塊和[[制造資源計劃]]（MRP）模塊沒能適時地以現(xiàn)有的資源響應(yīng)客戶的需求，因而難以對現(xiàn)實世界的供應(yīng)鏈提供支持。企業(yè)通過實施ERP，配套的工作是在幫助企業(yè)建流程，建制度，建規(guī)范，建標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)的TQC（[[交期]]、[[質(zhì)量]]、成本）的[[控制]]與保證能力，從而提高企業(yè)管理水平，提升[[企業(yè)競爭力]]，提升[[企業(yè)經(jīng)濟效益]]，實現(xiàn)企業(yè)[[利潤最大化]]。也就是說，如果ERP的導(dǎo)入，沒有配套的把流程、制度、規(guī)范、

9、標(biāo)準(zhǔn)建立起來，ERP實施失敗的風(fēng)險就很大。反之通過實施ERP，企業(yè)建立了合理的流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度，并且不斷地持續(xù)地固化和優(yōu)化（本來管理的改善是沒有止境的，是不斷改善的過程），從而達到提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)[[企業(yè)利潤]]最大化的目標(biāo)。==ERP的六大核心思想==[[Image:ERP的六大核心思想.gif|ERP的六大核心思想]]ERP的六大核心思想圖示==ERP的管理理念==1、體現(xiàn)了對整個供應(yīng)鏈資料進行[[有效管理]]的思想，實現(xiàn)

10、了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈上的人財物等所有資源及其流程的管理；2、體現(xiàn)了[[精益生產(chǎn)]]，[[同步工程]]和[[敏捷制造]]的思想，面對激烈的競爭，企業(yè)需要運用同步工程組織生產(chǎn)和敏捷制造，保持產(chǎn)品高質(zhì)量，多樣化，靈活性，實現(xiàn)[[精益生產(chǎn)]]；3、體現(xiàn)事先計劃與[[事中控制]]的思想，ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括生產(chǎn)計劃，物料需求計劃，[[能力需求計劃]]等；4、體現(xiàn)[[業(yè)務(wù)流程管理]]的思想，為提高企業(yè)供應(yīng)鏈的[[競爭優(yōu)勢]]，必然帶來企業(yè)業(yè)

11、務(wù)流程的改革，而系統(tǒng)應(yīng)用程序的使用也必須隨業(yè)務(wù)流程的變化而相應(yīng)調(diào)整。==ERP的主要功能模塊簡介==由于各個ERP廠商的產(chǎn)品風(fēng)格與側(cè)重點不盡相同，因而其ERP產(chǎn)品的模塊結(jié)構(gòu)也相差較大。對于初次了解ERP的讀者來說，有時可能會覺得弄不清到底哪個才是真正的ERP系統(tǒng)。所以，在這里，我們撇開實際的產(chǎn)品，從企業(yè)的角度來簡單描述一下ERP系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)，即ERP能夠為企業(yè)做什么，它的模塊功能到底包含哪些內(nèi)容。ERP是將企業(yè)所有資源進行整合[[集成