erp系統(tǒng)實施考核細則

1、順德事業(yè)部文件編號YK001MRPII系統(tǒng)管理文件第2版標題：系統(tǒng)實施考核細則系統(tǒng)實施考核細則第1頁共12頁1、目的目的為了確保盈科事業(yè)部MRPII系統(tǒng)的正常運作，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實、準確，特制訂本考核細則。2、考核依據(jù)考核依據(jù)由電腦工程部制訂，經盈科事業(yè)部部門領導會簽后、總經理批準的各模塊實施方案和公司有關規(guī)章制度。3、考核對象及考核細則考核對象及考核細則序號考核內容考核對象考核對象處罰標準處罰標準(分次)A01訂單每一次變更及向制造

2、部下每一個訂單應遵循“三天不變”原則（經總經理批準的訂單除外）銷售部業(yè)務員2A02錄入須評審而未經評審的客戶訂單信息（無客戶信息的小批量訂單在系統(tǒng)外運行）銷售部業(yè)務員2A03對客戶領用維修件，如果是隨訂單，要在訂單上錄入，如果不是隨訂單，要專門下達一個訂單（違反規(guī)定）銷售部業(yè)務員－2A04銷售部業(yè)務員在接到審批后的客戶訂單后未當天輸入系統(tǒng)，或未把有關清單當天傳遞到生產計劃科。銷售部業(yè)務員2A05對產品出倉，業(yè)務員未填“產品出貨通知單”給

3、倉庫，倉管員未根據(jù)“產品出貨通知單”進行發(fā)貨操作且未產生后果銷售部業(yè)務員成品倉倉管員成品倉輸單員2A06對于退貨返修物料，銷售部相關業(yè)務員未安規(guī)定組織原因審查銷售部業(yè)務員2A07在有新物料、新產品、及出口訂單，在接到資料當天（上班時間）將相關資料傳工藝質銷售部業(yè)務員1順德事業(yè)部文件編號YK001MRPII系統(tǒng)管理文件第2版標題：系統(tǒng)實施考核細則系統(tǒng)實施考核細則第3頁共12頁B08經審批的采購計劃在當月未及時同供應商簽訂，材料已送貨甚至已

4、開發(fā)票而無采購訂單（主要指未打印采購訂單）。采購員2B09當材料價格發(fā)生變化，而在系統(tǒng)中未及時進行更新而造成采購訂單價格有誤。采購員2B10未經審批的供應商或緊急采購申請單而進行供應商資料的系統(tǒng)輸入（批量試用除外）。采購員1B11向未經審批的供應商（緊急采購申請單）進行供應商資料的系統(tǒng)輸入同時進行采購訂單輸入。采購員2未影響：1B12采購訂單取消或變更后，采購員在系統(tǒng)中未對訂單信息作出處理。（是否對生產產生影響）采購員影響：2B13已到

5、期未交貨的采購訂單無交貨，無理由可解釋的情況下；按單數(shù)乘基本分值P采購員0.05P92%≤P≤94%：094%P97%：197%≤P：288%≤P≤92%：1B14月末本月采購訂單完成率低于百分比P采購員、（總完成率）P88%：2B15錄入系統(tǒng)或《供應商基礎信息表》的新增、更改信息不全或不準確采購員1B16嚴禁將待下達與已下達生產、外協(xié)采購訂單數(shù)量改為0后再重新賦值，違者以每單為基數(shù)進行考核計劃員、采購員1B17在非當天下達的外協(xié)采購訂