okr工作法

1、《OKR工作法工作法》讀書筆記讀書筆記一、序一、序1.目標：通過本書的學習了解OKR工作法的基本原理和實施原則。本書圍繞一家創(chuàng)業(yè)公司的試錯、困惑、決斷和成長的過程，帶我們不斷熟悉、提升。2.實施過程中會遇到的問題：制定目標和關鍵成果過程中會存在困惑，這些都是正常的；在執(zhí)行過程中，也會受到業(yè)務壓力所影響，變得焦慮。早期會小心翼翼，目標設定過低或過高，或者含糊概括不清，都是正常的，需要慢慢修正。3.OKR前身：目標管理法MBOHP公司的工作

2、方法，包括兩個原則：——實施方法1）.不要告訴下屬怎么做，只有告訴他們你要什么，他們就會給你一個滿意的結(jié)果；如碧水灣問題，只需要告訴開發(fā)本周三需要解決bug，然后他們來合理安排時間和跟蹤修復bug，最后他們會告訴我們bug解決了；——作用：如何調(diào)動團隊積極性；2）.用關鍵成果衡量工作績效。先解決商業(yè)問題，再去考慮如何實現(xiàn)，做什么功能；不然做大多的功能都沒用?！饔茫喝绾卧u估工作績效。4.實施過程的管理方法與步驟：首先設定有挑戰(zhàn)性、可衡

3、量的目標；其次是確保你和你的團隊都按這個目標前進，不被其他事情干擾；最后是把握節(jié)奏，所有成員一直明確需要努力達成的目標，相互鼓勵與支持。5.應用場景：工作、生活、個人奮斗目標都適用。如你今年要賺50w就是個OKR目標。第一章：確定目標，確團隊聚焦到重要目標上第一章：確定目標，確團隊聚焦到重要目標上背景：漢娜和杰克合伙創(chuàng)業(yè)，他們的使命是把優(yōu)質(zhì)的手工散裝茶帶入高檔餐廳和咖啡店。合伙人總裁：杰克，愛發(fā)牢騷，側(cè)重產(chǎn)品設計，不喜歡袋裝茶，喜歡散裝

4、的6.確保團隊主要成員聚焦在重要目標上：而不是被一些疑問所困擾，內(nèi)部爭論不休。如杰克不愿接受通過中間商向高端餐廳銷售茶葉——他將目標聚焦在銷售渠道上。7.如何讓團隊聚焦到重要目標上：OKR的O是指目標，英文是objective；KR是指關鍵結(jié)果，英文是keyresults。很多公司用這一方法確保團隊聚焦到重要的目標上。8.設定季度月目標原則：設定一個有挑戰(zhàn)性、方向明確的目標；同時設置三四個明確且具體的結(jié)果指標，并且這些指標能確保目標的完