上海生產計劃與物料控制培訓

1、百喬羅管理咨詢有限公司上海:15上海生產計劃與物料控制培訓上海生產計劃與物料控制培訓2011512上海課時:2天2011519天津課時:2天舉辦時間：2011年05月1213日上海課程費用：2600元人參會對象：生產總監(jiān)、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員咨詢電話：閆老師會務組織：百喬羅管理咨詢公司溫馨提示：本課程可為企業(yè)提供上門內訓服務，歡迎來電咨詢！課程背景課程背景在現(xiàn)代市場營銷的大環(huán)境下生產

2、計劃管理的挑戰(zhàn)有哪些如何設定生產計劃的績效管理目標？加班過多是誰的責任如何面對營銷部門的緊急插單？什么是甘特圖計劃如何設定ERP的運作指令生產計劃人員需不需要掌握需求預測的方法庫存為什么控制不好如何管理好車間計劃信息化對生產計劃管理有哪些幫助課程目標課程目標ScopeScopeAimAim生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產部、生產

3、工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產計劃與生產進度控制，并諳熟運用這門管理技術來解決問題，學習拉動計劃價值流（VSM）圖，從拉動計劃價值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期，提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率；降低或消除物流過程中的非增值

4、活動?！?040”時間原則（學員40%，講師60%）、小組討論發(fā)表、管理電影分享研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經驗，百喬羅管理咨詢有限公司上海:35Productionplanchangemanagement–飛利浦扦單急單計劃緊急控制流程案例分析Productionplanchangemanagement三一級主生產計劃一級主生產計劃二級生產計劃進度控

5、制二級生產計劃進度控制——derdeliverymanagement?縮短產品周期流程–西門子產品周期縮短流程價值流案例分享–某公司縮短產品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析?月周生產計劃產能連續(xù)滾動負荷分析制度化–中國某著名公司月度主排產計劃制定十三依據–中國某著名公司三天生產計劃依據制定九依據?周生產計劃要點、內容及編制演練–月周生產計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練上海某公司五張訂單月周生產計劃排程表制定個案演練?分析產能負荷七要素

6、方面人力負荷機器負荷–廣州某配件公司200704月產能負荷會實錄文件分析–產能負荷分析表實例——廣州某汽車配件公司?生產進度監(jiān)控三個階段——事前事中事后信息化在生產管理中運用–如何統(tǒng)計分析生產數(shù)據——MIS系統(tǒng)–通過生產數(shù)據采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度——東莞某公司MES系統(tǒng)–現(xiàn)場運用LED條形碼同步監(jiān)控生產進度實物展示分析——事中管理?協(xié)調溝通處理生產異常問題——生產進度落后八條改善措施?協(xié)調溝通處理生產異常問題——八條改善措施（N

7、CRgoodsmanagement）?產銷失調原因與對策跨部門生產進度控制七步驟?飛利浦（上海）各部門異常工時各部門產能損失圖案例分析——生產績效管理?中國某公司生產能力效率表綜合效率分析——生產績效管理深度案例：中國某著名公司生產計劃各相關部門控制流程（共46頁）四物流計劃跟進與存量管制物流計劃跟進與存量管制?物流計劃流程七步驟——某公司學員現(xiàn)場診斷（學員與講師互動點評）–產品交期短物料采購周期長物流計劃流程–定期縮短供貨商leadt

8、ime工作制度化流程——RealLeadtimemoniting–在銷售預測不準條件下避免預測采購導致庫存量提升工作流程–插單、急單、補單加單生產計劃緊急update物料計劃流程解析–上海西門子ERP—SAPR3系統(tǒng)RUNMRP流程主界面分析–北京某公司NmalderCONSIGNMENTVMIJITBufferControl四種采購工作流程–三菱電機（廣州）有限公司（歐洲全資）ERP—SAPR3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實例分析–供貨