準(zhǔn)時(shí)開(kāi)課-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)(pmc)

1、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)（生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)（PMCPMC）【時(shí)間地點(diǎn)】2011年5月1213日上海|2011年5月1920日天津|2011年6月23日上海|2011年6月910日深圳金百合大酒店|2011年6月2526日深圳|2011年6月1617日廣州奕星酒店|2011年7月1415日蘇州|2011年7月2122日北京|2011年7月2324日深圳|2011年8月1112日上海|2011年8月2021日深圳|2011年

2、9月89日上海|2011年9月2425日深圳|2011年11月34日上海|2011年11月1213日深圳|2011年12月89日上海|2011年12月1718日深圳【參加對(duì)象】生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員【費(fèi)用】￥2800元人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）【網(wǎng)站鏈接】《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng)（PMC）》(雷衛(wèi)旭)●課程簡(jiǎn)介課程簡(jiǎn)介生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)“心臟

3、”統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈其制度和流程決定公司盈利成敗.)這個(gè)部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制并諳熟運(yùn)用這門管理技朮來(lái)解決問(wèn)題?！裰v師介紹講師介紹雷衛(wèi)旭雷衛(wèi)旭StephenLei

4、香港理工大學(xué)MBA香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)北京大學(xué)上海交大中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師..北京時(shí)代光華簽約誁師200420052006年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問(wèn).曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理?yè)碛惺畮啄甑纳a(chǎn)計(jì)劃物料管理經(jīng)驗(yàn).企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授輔導(dǎo)過(guò)4524家中外企業(yè)(至2006底)、融集歐美。中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華.

5、并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)物料采購(gòu)計(jì)劃控制》系列叢書和北京時(shí)代光華出版管理光碟，特別是200420052006年間定期輔導(dǎo)順德美的日用集團(tuán)富士康集團(tuán)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目(精益JIT生產(chǎn)物料計(jì)劃采購(gòu)）.“寓觀念于談笑間蘊(yùn)哲理于詼諧中”風(fēng)格生動(dòng)、幽默講解深入淺出或淺入深出不僅案例豐富且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧.至今有四萬(wàn)九仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，其務(wù)實(shí)的作風(fēng)深受廠家好評(píng)如潮.曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：青島

6、海爾空調(diào)中國(guó)移動(dòng)。中國(guó)北京聯(lián)通。廣東移動(dòng)。深圳華為。順德武漢美的空調(diào).聯(lián)想、南方電網(wǎng)。甘肅電力。長(zhǎng)江三峽電站。白沙集團(tuán)?；涬娂瘓F(tuán)、海南航空、上海日立.可口可樂(lè).施耐德電氣.上海松下半導(dǎo)體.西安楊森制藥、蘇州上海西門子.偉創(chuàng)力(MULTEK)捷普科技（Jabil）.蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團(tuán)南京巴斯夫。杭州長(zhǎng)沙博世。香港長(zhǎng)實(shí)集團(tuán).東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)、加拿大北電.泰科電子卡西歐電子、上海米其林固特異.雅居樂(lè)房地產(chǎn).美贊臣。珠江啤酒、步步高

7、電子、蘇州上海大金空調(diào)。盾安空調(diào)。格力空調(diào).上海通用汽車.成都豐田。華晨寶馬。海南馬自達(dá).比亞迪汽車.長(zhǎng)安汽車.鄭州日產(chǎn).北京ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導(dǎo)（部分名單）東莞諾基亞、北京索愛(ài)?；葜軹CL、南京成都愛(ài)立信、蒂森克虜伯。華強(qiáng)三洋、三菱電機(jī)（廣州）。四川長(zhǎng)虹電器空調(diào)。新飛電器。蘇泊爾，夏新電子.廈華集團(tuán).惠州德賽、飛利浦（上海）蘇州飛利浦、中興通訊。武漢烽火科技.中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)(深圳).東莞湯姆遜(電器).順德美的日用集團(tuán).阿

8、波羅衛(wèi)浴。TOTO順德樂(lè)華陶瓷(arrow).得而達(dá)水龍頭（Delta）。科勒衛(wèi)浴。邁瑞生物醫(yī)療。東莞?jìng)ヒ走_(dá)。美泰玩具.恒安紙業(yè)（心相?。?森馬。真維斯（旭日集團(tuán)）香港啟桓貿(mào)易行。溢達(dá)紡織.晶苑制衣集團(tuán).東莞臺(tái)達(dá)電子.富士康集團(tuán).康佳集團(tuán)等◇大連某日資公司生產(chǎn)工程能力負(fù)荷表界面生產(chǎn)制單生產(chǎn)進(jìn)度管理表界面生產(chǎn)變更依賴書界面實(shí)錄案例研討2.2.生産計(jì)劃控制管理生産計(jì)劃控制管理(精益精益)模式模式均衡化拉動(dòng)計(jì)劃均衡化拉動(dòng)計(jì)劃◇準(zhǔn)時(shí)化均衡化生產(chǎn)

9、方式(JIT)運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處◇準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處◇杭州博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說(shuō)明◇湖南博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）工作流程分享◇某美國(guó)著名企業(yè)（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變（生產(chǎn)看板）實(shí)例圖片及說(shuō)明分析◇蘇州汽車配件公司三天均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)看板）圖片及說(shuō)明分析◇某汽車配件公司每天滾動(dòng)計(jì)劃(JIT)表實(shí)例分析◇準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細(xì)則◇華晨寶馬IE編制現(xiàn)

10、場(chǎng)物料配送時(shí)間段表解析◇透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法◇深圳某公司準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式雙廣告牌管理的基本原理解析◇準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式柔性化與同步化與均衡化◇生產(chǎn)柔性化核心管理要求和運(yùn)用方法◇透過(guò)PEIE手法達(dá)致柔性化◇生產(chǎn)流水線工裝夾具設(shè)計(jì)改造柔性化上海某電聲公司現(xiàn)場(chǎng)圖片分析第三室第三室生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制1.1.縮短產(chǎn)品周期流程縮短產(chǎn)品周期流程◇西門子生產(chǎn)計(jì)劃（拉動(dòng)）生產(chǎn)計(jì)劃縮短流程案例分享◇某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)（

11、用友）流程主界面實(shí)例分析2.2.月周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化◇中國(guó)某著名公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃制定十三依據(jù)◇中國(guó)某著名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)制定九依據(jù)3.3.插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法4.4.分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面人力負(fù)荷人力負(fù)荷機(jī)器負(fù)荷機(jī)器負(fù)荷…………◇廣州某配件公司200704月產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)實(shí)錄文件分析◇產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例廣州某汽車配件公司◇產(chǎn)能負(fù)荷分析表

12、實(shí)例東莞某公司5.5.周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練◇月周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練上海某公司五張訂單月周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練◇生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則6.6.生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn)7.7.生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段事前事前事中事中事后事后◇如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)◇通過(guò)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)度東莞某集團(tuán)公司◇現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析事中管理8.8.

13、協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題生產(chǎn)進(jìn)度落后八條改善措施生產(chǎn)進(jìn)度落后八條改善措施9.9.產(chǎn)銷失調(diào)原因與對(duì)策產(chǎn)銷失調(diào)原因與對(duì)策跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟10.10.飛利浦（上海）各部門異常工時(shí)飛利浦（上海）各部門異常工時(shí)各部門產(chǎn)能損失圖案例分析各部門產(chǎn)能損失圖案例分析事后管理事后管理11.11.中國(guó)某公司各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力效率表中國(guó)某公司各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力效率表啤機(jī)綜合效率分析啤機(jī)綜合效率分析事后管理事后

14、管理第四室物料需求計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制第四室物料需求計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制訂貨型訂貨型(OEM)(OEM)存貨型存貨型(ODM)(ODM)1.1.物料需求計(jì)劃流程七步驟物料需求計(jì)劃流程七步驟某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng)學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng))◇上海西門子物料管理MRP流程示意圖(原理)實(shí)物分析◇北京某公司NmalderCONSIGNMENTVMIJITBufferControl四種采購(gòu)工作流程◇三菱電機(jī)（廣州）有限公司