生產(chǎn)計(jì)劃控制流程

1、生產(chǎn)計(jì)劃控制流程生產(chǎn)計(jì)劃控制流程1、目的為使公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù)，滿足客戶訂單、品質(zhì)及交貨期的要求，以保證本公司有履行合約的能力，降低庫存、成本、提高生產(chǎn)效率而制定本程序。2、范圍適用于本公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃控制。3、定義（1）、“生產(chǎn)任務(wù)單”：指由公司簽發(fā)作為生產(chǎn)的依據(jù)；（2）、“生產(chǎn)過程檢驗(yàn)單”：指由生產(chǎn)現(xiàn)場按照SOP操作規(guī)范，規(guī)范批量和記錄制作流程的單據(jù)。4、職責(zé)（1）銷售部銷售總監(jiān)：接受客戶訂單，組織銷售項(xiàng)目評審及審核，協(xié)調(diào)

2、重要的訂單；銷售經(jīng)理：接受客戶訂單，對訂單進(jìn)行評審并講標(biāo)，協(xié)調(diào)訂單變更事宜。（2）營運(yùn)部營運(yùn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃制定，生產(chǎn)進(jìn)度控制及督導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃管理作業(yè)的執(zhí)行；現(xiàn)場工程師：負(fù)責(zé)生產(chǎn)指導(dǎo)與生產(chǎn)計(jì)劃管理及生產(chǎn)進(jìn)度控制的執(zhí)行，且負(fù)責(zé)出貨作業(yè)的執(zhí)行；現(xiàn)場質(zhì)量工程師：生產(chǎn)員工質(zhì)量意識、規(guī)范的培訓(xùn)，督導(dǎo)、檢查生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，改善并反饋設(shè)計(jì)與生產(chǎn)工藝有偏差的設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝完美結(jié)合；FAE工程師：項(xiàng)目現(xiàn)場硬件裝配指導(dǎo)，外包品質(zhì)管理；采購工程師：負(fù)責(zé)

3、生產(chǎn)物料、軟件產(chǎn)品、服務(wù)和其他公司運(yùn)營所需貨物的采購及交貨期進(jìn)度的控制。（3）倉庫負(fù)責(zé)物料收發(fā)等作業(yè)（4）制造部（外包）負(fù)責(zé)領(lǐng)用材料、生產(chǎn)進(jìn)度控制及品質(zhì)控制。4、作業(yè)流程（1）、接收訂單：銷售部業(yè)務(wù)人員按“訂單評審程序”固定暫時接受客戶訂單，項(xiàng)目部講標(biāo)并確定交貨期后，填寫“采購申請單”和設(shè)備主要功能配置，經(jīng)主管審核后交給營運(yùn)部“訂單評審程序’的有關(guān)規(guī)定與客戶重新商定變更交貨期。（8）入庫和出貨完成生產(chǎn)后，由品管部人員驗(yàn)收后，包裝入庫；在