工程開工前的準備工作

1、工程開工前的準備工作3、施工準備3.1現(xiàn)場準備3.1.1組織管理機構(gòu)的建立：一旦我公司中標，我公司將立即組建該項目的施工管理項目部，項目部下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)組、檢測試驗組、材料供應(yīng)組、統(tǒng)計計劃組、質(zhì)量檢驗組、財務(wù)計量組、設(shè)備管理組。項目部還將組建包括路基、路面、電氣、綜合管廊及橋涵、通訊管道、綠化供水、小型構(gòu)件預(yù)制和安裝等七個專業(yè)化施工隊。本工程采用項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各職能部門負責(zé)制，項目經(jīng)理對本工程的質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保、文明施工直接負責(zé)，

2、各職能部門對其分管項目的材料、技術(shù)、質(zhì)量檢驗、進度計劃、設(shè)備安全管理負責(zé)。3.1.2對本工程的各專業(yè)施工隊任務(wù)分配如下：3.1.2.1路基路面施工隊負責(zé)路基土石方施工、天然級配砂礫底基層、水穩(wěn)基層和瀝青面層的攤鋪等工作等工作。3.1.2.2電氣施工隊負責(zé)電力線路的拆遷、電纜鋪設(shè)、電氣設(shè)備的安裝調(diào)試、供電切換等工作。3.1.2.3綜合管廊及橋涵施工隊負責(zé)綜合管廊和橋涵施工等工作。3.1.2.4電信施工隊負責(zé)電信管溝的開挖、電信線路的拆遷、

3、管道安裝回填、檢查井的修筑等工作。3.1.2.5綠化管線施工隊負責(zé)綠化管線管溝的開挖、管道的安裝鋪設(shè)、檢查井的修筑、管溝回填等工作。3.1.2.6供水管線及消防施工隊負責(zé)給水管溝的開挖、管道的安裝鋪設(shè)、檢查井和消防井的修筑、管溝回填等工作。3.1.2.6小型構(gòu)件預(yù)制安裝施工隊負責(zé)路緣石的預(yù)制、安裝、綜合管廊及橋涵蓋板的預(yù)制、公交車站臺及人行鋪裝硬地及人行橫道坡道的施工。3.1.3勞動力組織準備本項施工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因

4、此，開工前落實勞力來源，按計劃適時組織進（退）場，簽訂勞務(wù)用工合同是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。以本項目《合同文件》和《技術(shù)規(guī)范》為主進行現(xiàn)場管理人員及職工（包括勞務(wù)人員）的崗位和工序教育，要求每人都了解各項工程的施工要求、施工方案、技術(shù)措施。以ISO9002質(zhì)保體系、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范》、ISO14001環(huán)保體系為要求，加強質(zhì)量、安全、環(huán)保知識的崗位培訓(xùn)，關(guān)鍵崗位堅持持證上崗制度，做到人人重視

5、質(zhì)量，人人重視安全、環(huán)保，科學(xué)管理，文明施工。3.1.4現(xiàn)場勘查3.1.4.1復(fù)查和了解現(xiàn)場復(fù)查和了解現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、水源、地下管網(wǎng)、料源及料場、交通運輸、環(huán)境保護等有關(guān)情況。在施工過程中，我們將對原有通信、供電、供水、供暖、供油、排水溝管等地下設(shè)施復(fù)查清楚，在施工中要采取保護措施，防止損壞。3.1.4.2確定施工用地范圍。我們將根據(jù)施工圖紙和施工臨時需要確定施工用地范圍，及在此范圍內(nèi)有多少土地，哪些是永久占地、哪些是臨時占地，并與地

6、方有關(guān)人員到現(xiàn)場一一核實，繪出紅線地界、設(shè)立標志。3.1.4.3清除現(xiàn)場障礙。施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的障礙如建筑物、水井、各種管線、道路、民房等必須拆除或改建利用的，我項目部將及時與業(yè)主聯(lián)系，在經(jīng)業(yè)主協(xié)調(diào)處理后，進行拆除或改建，以利施工的全面展放樣，將施工控制網(wǎng)資料報送監(jiān)理工程師審批。3.2.2.2試驗準備工作由試驗工程師負責(zé)籌建工地試驗室，配備足夠的人員和設(shè)備，并在工程開工前將現(xiàn)場試驗室的設(shè)置和材料試驗計劃上報監(jiān)理工程師審批。由試驗人員對本工

7、程使用的材料（如水泥、砂礫料、粗細集料、鋼筋、砼外加劑、水等取樣進行各項試驗，以上試驗的試驗報告必須上報監(jiān)理工程師審批。工程進行前提前在有資質(zhì)、有能力的檢測機構(gòu)進行砼配合比設(shè)計工作。3.2.2.3編制實施性施工組織設(shè)計根據(jù)設(shè)計文件、現(xiàn)場條件，各單位工程的施工程序及相互關(guān)系，工期要求以及有關(guān)定額等編制監(jiān)理工程師認可的可操作性較強的詳細的總體施工組織設(shè)計及詳細的網(wǎng)絡(luò)計劃圖。3.2.2.4技術(shù)交底我們根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計，逐級做好技術(shù)交

8、底工作。技術(shù)交底是我們把設(shè)計要求、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標準貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。它通常包括施工圖紙交底、施工技術(shù)措施交底以及安全技術(shù)交底等。這項交底工作分別由高一級技術(shù)負責(zé)人、單位工程負責(zé)人、施工隊長、作業(yè)班組長逐級組織進行。3.2.2.5技術(shù)保障對于施工難度大、技術(shù)要求高以及首次采用新技術(shù)、新工藝、新材料的工程、我們會根據(jù)工程特點，結(jié)合本單位的技術(shù)狀況，制定相應(yīng)的技術(shù)保障措施，做好技術(shù)培訓(xùn)

9、工作，必要時應(yīng)先行試點，取得經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理單位批準后推廣。4、施工現(xiàn)場管理4.1施工設(shè)備配置及管理對計劃投入本工程的施工機具、設(shè)備已經(jīng)進行檢修，確保設(shè)備完好率滿足監(jiān)理工程師及施工的要求，大型設(shè)備由平板運輸車運至現(xiàn)場，車輛從克市直接開往現(xiàn)場。本工程施工需要大量的機械設(shè)備和運輸車輛，其中大、中型機械設(shè)備和運輸車輛更是施工的主力。因此，我們根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、完好情況和周密的調(diào)遷計劃，分期分批地組織進場。其中需要維修、租賃和購置的，必須按進度計

10、劃的要求逐項落實，并要適當(dāng)留有余地，以保證施工的正常需要。4.1.1機務(wù)人員動員：我公司擬派駐充足的機械技術(shù)員、操作手、汽車駕駛員、修理工等分別承擔(dān)本項目的機務(wù)管理、機械操作、車輛駕駛和維修工作，并按期到位。從開工之日起，由項目領(lǐng)導(dǎo)小組在全公司范圍內(nèi)，下達生產(chǎn)任務(wù)并結(jié)合本工程的技術(shù)要求，制定出操作、保修、安全生產(chǎn)等措施，根據(jù)不同機型的操作要求，對操作人員進行技術(shù)交底和操作培訓(xùn)，同時進行安全操作教育培訓(xùn)。4.1.2施工機具遷移：我公司項目

11、部將在開工前對投入本項目的全部施工設(shè)備、機具、車輛進行全面維修保養(yǎng)，使設(shè)備完好率達到100％確保我公司在接到中標通知書后3天內(nèi)進駐現(xiàn)場，另外，我公司在水泥穩(wěn)定層和瀝青混凝土開工前將拌合設(shè)備調(diào)試完畢，工機具撤離工地時，服從監(jiān)理工程師指令。4.1.3重要結(jié)構(gòu)層擬采用的主要施工設(shè)備見(擬投入本工程項目的主要設(shè)備清單)。4.2材料、構(gòu)配件管理4.2.1材料、構(gòu)配件的進場管理：4.2.1.1材料采購前，先要對供貨廠家進行能力評價，在評價基礎(chǔ)上進行