錦州銀行走向成功的秘訣

1、錦州銀行走向成功的秘訣錦州銀行走向成功的秘訣發(fā)布時間：20120725瀏覽：550文字〖大中小〗走進錦州銀行，翻開他們文明創(chuàng)建歷史的光榮簿，一項項沉甸甸的榮譽、一塊塊金燦燦的獎牌，宛如一個個跳動的音符，彈奏出錦行人奮發(fā)向上、追求卓越的華美樂章！錦州銀行自1998年成立以來，創(chuàng)造了14年間存款、貸款和利潤幾十倍增長的奇跡，成為錦州乃至全省金融行業(yè)中的一塊響當當?shù)摹敖鹱终信啤?。是什么力量讓錦州銀行在風云變幻的市場上創(chuàng)造了這一奇跡？探究其成功

2、的秘訣就是：“用心做事，用愛經(jīng)營，用智慧謀求發(fā)展”。用心做事用心做事用心做事實則是對工作的一個態(tài)度，“工作態(tài)度決定一切”。在這個浮躁的年代，每個人都應該帶著感恩的心去工作，需要用生活的熱情去點燃工作的激情，抱著積極的態(tài)度去做任何一件事情。對此，錦州銀行董事長、行長張偉經(jīng)常對員工講：“好好工作，是我們的態(tài)度；誠懇待人，是我們的品格；認真做事，是我們的作風；樂于奉獻，是我們的境界。我們?nèi)巳硕紤撨@樣要求自己。”從而提出了全行員工應共同遵循的

3、日常行為準則和工作態(tài)度，使“好好工作，誠懇待人，認真做事，樂于奉獻”16字，成為員工在日常工作中用心做事、盡職盡責的座右銘。這是錦行家業(yè)保持興盛不衰的源泉保障，是錦行獲取卓越成就的內(nèi)在動力，是錦行多年積淀形成的傳統(tǒng)精華。14年來，錦行員工之所以在工作上有出色的表現(xiàn)，就在于他們時刻牢記16字座右銘，把情感融入到所熱愛的工作中，有積極主動的工作意識在里面，做到勤思考、多創(chuàng)意、敢超越。他們的工作標準，不僅是完成任務而已，而是具有工作的責任心和

4、使命感；他們的責任心，是用感恩之心思進取、謀發(fā)展，用心做事，聚精會神，竭盡所能；他們追求的責任標準，是能在規(guī)定的前一天完成任務，普通小事處理得當，超乎想象的事情做到恰到好處，能把別人做到合格的事情做到優(yōu)秀，能把別人做到優(yōu)秀的事情做到卓越。因此，16個字座右銘能夠讓錦行人無論是什么時候都能履行好自己的職責和義務，無論在什么地方都能創(chuàng)造性地開展好工作。在錦州銀行，有許多員工正是憑著主動思考、用心做事的美德，使他們能在日常工作中脫穎而出。其中

5、，有立足崗位、成長成才、認真踐行“三愛三懂”理念的錦州管理部零售銀行部總經(jīng)理史紅淼；有十年如一日、舍小家顧大家、用自己的心血和汗水澆灌出驕人業(yè)績的大連分行開發(fā)支行負責人王東娟；有愛崗敬業(yè)無私奉獻扮靚“時均服務熱線”品牌的上海路支行客服中心負責人時均；有以實際行動踐行雷鋒精神、獲得全國“雷鋒獎章”、被大家稱為“洋雷鋒”的凌云支行財富中心客戶經(jīng)理羅杰斯等等，他們雖然崗位不同，但都能在錦行提供的職業(yè)生涯成長平臺上，好好工作，樂于奉獻，用心做好

6、每件事，盡情施展個人才華，并從工作中獲得成就感。用愛經(jīng)營用愛經(jīng)營回顧錦行成立的14年間，在追求人和企業(yè)雙重價值目標的前提下，精確提煉出以“五個一”為精髓、以“三大建設”為載體、以“十大文化”為體系的“家”文化總體架構。張偉行長指出：“家”文化體現(xiàn)了“以人為本”的基本原則，每一名中層干部都應該呵護和關心家庭中的每個成員，把員工當成自己的親兄弟姐妹，的同時，較好地統(tǒng)一了管理模式，有效地降低了運營成本。2011年，為推行總分支管理模式，對現(xiàn)有

7、機構進行了創(chuàng)新整合，組建了總行機關，下轄北京、天津、沈陽、大連、哈爾濱、丹東6家分行，1個管理部、2個直屬支行，實現(xiàn)了部門銀行向流程銀行的轉變；憑借智慧，錦州銀行的牌子不僅掛在了錦州市內(nèi)，還先后收購了錦州所轄四縣十二家城市信用社，并購了中國建設銀行黑山、北鎮(zhèn)支行，收購了撫順市清原、新賓兩縣的城市信用社，收購了丹東市鳳城、寬甸兩縣（市）城市信用社，揭開了錦州銀行在經(jīng)營拓展上新的一頁；憑借智慧，錦州銀行跨出遼寧，走向全國。2008年天津分行

8、正式開業(yè)，開創(chuàng)了國內(nèi)地級城市商業(yè)銀行在直轄市設立分支機構的先河；2009年，沈陽分行和大連分行相繼開業(yè)；2010年，又在哈爾濱、丹東設立分行，特別是2011年，在首都北京實現(xiàn)了設立分行的愿望。今年，還要在撫順市設立分行。隨著跨域經(jīng)營的成功實現(xiàn)，錦州銀行成為全省乃至全國城商行的佼佼者，成為錦州市最靚麗的一張名片；憑借智慧，錦州銀行突破傳統(tǒng)實現(xiàn)科學轉型。面對嚴峻的金融形勢和同業(yè)競爭新格局，錦州銀行積極調(diào)整業(yè)務模式和運行機制，提出了“調(diào)整資產(chǎn)

9、結構，轉變增長方式，強化風險管理，堅持穩(wěn)健經(jīng)營”經(jīng)營指導方針，實施了差異化、特色化、精細化發(fā)展戰(zhàn)略，把抓“三基”（抓好“基本戶、基本客戶群和基本結算量”的開發(fā)維護工作）、做“三小”（做好“小企業(yè)、小門店、小攤床”的信貸服務工作）作為業(yè)務發(fā)展的基礎、方向和核心，并不斷強化“依法合規(guī)，立行之本”的經(jīng)營理念，堅持“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求優(yōu)、穩(wěn)中求好”，促進了“規(guī)模、質(zhì)量、效益”的協(xié)調(diào)發(fā)展。如今，已經(jīng)擁有千億資產(chǎn)的錦州銀行，正向著良好銀行目標大步邁進