產品開發(fā)風險分析與風險管理.pdf

1、隨著現代項目的復雜程度越來越高,項目周期越來越短,項目可利用資源越來越緊張,導致項目失敗的不可預見因素也隨之急劇增長。要在有限的資源配置以及項目周期內完成復雜的項目,對于項目經理們來說一個全新的挑戰(zhàn)就是需要提前預見以及對項目中存在的潛在風險進行相應的對策,因此項目風險分析與風險管理正在逐漸成為一個熱門的話題。合理的使用風險分析與風險管理這一工具,能夠使項目得以按時、按質、按預算完成。因此,建立一套完整的風險分析與管理體系對于現代企業(yè)來說

2、至關重要。本文意在通過對于風險分析與管理系統(tǒng)性的學習,從而提出一套適應本公司現狀的風險分析與風險管理的流程。
　　在論文伊始,闡述了什么是風險、怎樣分析風險以及管理風險。在第二章中著重闡述分析一般風險發(fā)生概率以及發(fā)生后會帶來何種影響的常用手段和方法,其中包括失效樹分析,事件樹分析,失效模式與影響分析,危險以及可操作性分析等一系列方法。然后在基于這些相對較主觀的分析方法上進一步研究和闡述了依靠計算機進行的模型建立以及仿真方法,以及驗

3、證模型的各種技術。
　　在第三第四章中,研究了項目風險分析與風險管理的方法,并通過實踐經歷將這一方法在實際項目中加以應用。通過不同的風險分析手段,如風險定性分析、定量分析、建立模型并進行仿真、SWOT分析等一系列手段得到項目中的潛在風險,通過三步法等一系列管理手段對于被識別出的風險進行管理。并將列舉比較采用完整風險分析與管理流程的項目與部門以前沒有采用這一流程的項目相比所取得成果的改善情況。最后我會根據所學知識,根據所在企業(yè)的情況