新產(chǎn)品開發(fā)風險管理建模研究.pdf

1、隨著科技發(fā)展的進一步加快，創(chuàng)新已成為很多企業(yè)締造核心競爭力的主要手段，知識因其具有促進價值創(chuàng)造和積累的功能而成為確立企業(yè)市場地位的關鍵因素。新產(chǎn)品開發(fā)作為企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的具體方式，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中扮演著越來越重要的角色，并在優(yōu)化資源配置、促進技術再生等具體運營過程中發(fā)揮核心作用。但是就目前的新產(chǎn)品開發(fā)實施情況看，其效果并不理想，風險的高發(fā)導致新產(chǎn)品開發(fā)成功率很低，極大的制約了企業(yè)發(fā)展，并且耗費了大量資源。因此對新產(chǎn)品開發(fā)風險

2、實施管理與建模研究，主動防范風險成為企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)必不可少的工作。
　　 本文以新產(chǎn)品開發(fā)風險管理建模為研究主體，首先研究新產(chǎn)品開發(fā)風險識別建模問題，應用層次全息模型建立了新產(chǎn)品開發(fā)風險識別層次全息模型，利用雙準則序數(shù)風險矩陣對識別出的風險進行過濾，識別出了關鍵風險因素；其次，針對新產(chǎn)品開發(fā)的特征與關鍵風險因素，建立了包含概率和項目質(zhì)量、成本和時間三因素的風險評價指標體系與評級標準；依據(jù)確立的指標體系，運用集對分析方法建立了綜合

3、風險評估模型，并通過一個實例說明了集對分析在新產(chǎn)品開發(fā)綜合風險評估中的應用；最后討論了新產(chǎn)品開發(fā)組織模型及其在風險管理中的作用。從企業(yè)的資源有限性角度出發(fā)，指出了新產(chǎn)品合作開發(fā)的必要性，并進一步根據(jù)合作開發(fā)一體化的程度，將新產(chǎn)品合作開發(fā)組織模型分為股權(quán)類合作開發(fā)組織模型、對外委托型合作開發(fā)組織模型和非股權(quán)非委托型合作開發(fā)組織模型，從風險管理角度分析了如何選擇合作開發(fā)的組織模型，并論證了跨職能項目型新產(chǎn)品開發(fā)組織模型能夠有效地降低新產(chǎn)品開