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文檔簡介
1、在迅猛發(fā)展的化妝品行業(yè)內(nèi),極高的新產(chǎn)品開發(fā)失敗率使得新產(chǎn)品開發(fā)的風險管理成為化妝品行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵環(huán)節(jié)。而對于國內(nèi)大多數(shù)化妝品企業(yè)而言,無論在理論或實踐上都缺乏新產(chǎn)品開發(fā)風險管理的意識和知識。鑒此,本文運用新產(chǎn)品開發(fā)、風險管理等理論,以化妝品的新產(chǎn)品開發(fā)為具體研究對象,提出了在化妝品新產(chǎn)品開發(fā)過程中的風險管理的邏輯、方法和程序:
本文首先界定出化妝品新產(chǎn)品開發(fā)的風險主要來自哪些領域。在此基礎上,通過對化妝品新產(chǎn)品開
2、發(fā)過程的分析,找出每個開發(fā)過程中的各個具體的風險因子,建立風險指標體系。其次,用主觀評分法對每個風險因子的風險值進行評分;建立風險評估模型,計算出整體風險水平值;并對通過對風險進行排序,找出了主要風險領域,再計算出主要風險領域的風險水平值。最后,根據(jù)這兩個緯度的風險水平值的范圍,提出了化妝品新產(chǎn)品開發(fā)風險的應對策略。
新產(chǎn)品開發(fā)是化妝品生產(chǎn)企業(yè)生死存亡的關鍵,而新產(chǎn)品開發(fā)的風險管理則是決定著化妝品新產(chǎn)品開發(fā)是否成功的關鍵,
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