如何縮短產(chǎn)品開發(fā)周期時間

1、如何縮短產(chǎn)品開發(fā)周期時間如何縮短產(chǎn)品開發(fā)周期時間從產(chǎn)品開發(fā)的過程，我們清楚地了解到，產(chǎn)品開發(fā)的每一個過程都很重要，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到產(chǎn)品的開發(fā)周期，但是不同類型的企業(yè)出現(xiàn)的問題不同，就中國企業(yè)目前的情況來看，問題主要出現(xiàn)在以下兩個方面：不了解市場或者客戶需求，導(dǎo)致開發(fā)周期過長在新產(chǎn)品開發(fā)方面，主要問題是來自對市場需求或者客戶需求不了解造成的，在IT行業(yè)，我們在給很多IT企業(yè)做咨詢或者內(nèi)訓(xùn)的時候發(fā)現(xiàn)，公司基本都是技術(shù)人員，市場

2、人員很少，再有就是銷售人員(有的兼顧市場)，不能準(zhǔn)確把握客戶需求，有的時候甚至在做項(xiàng)目的時候還不能完全理解客戶需求，導(dǎo)致客戶需求一變再變，導(dǎo)致項(xiàng)目延誤。這樣不僅大大增加我們的項(xiàng)目成本，而且影響到產(chǎn)品開發(fā)周期是市場機(jī)會，直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力。如果不是IT行業(yè)，實(shí)際產(chǎn)品的開發(fā)企業(yè)，問題一般出現(xiàn)在2個方面，一個是客戶真實(shí)需求的把握不夠，開發(fā)出來的產(chǎn)品不能真正滿足客戶的需要另一個方面的就是產(chǎn)品在開發(fā)過程中沒有評審或者評審不夠，導(dǎo)致開發(fā)出來

3、的產(chǎn)品不適應(yīng)市場或者產(chǎn)品開發(fā)沒法繼續(xù)進(jìn)行，導(dǎo)致項(xiàng)目終止。以上我們說的是主要原因來自對市場需求的把握對產(chǎn)品開發(fā)周期的影響，還有一種原因就是出現(xiàn)在開發(fā)過程中，就是產(chǎn)品的研發(fā)階段，這也是我們現(xiàn)在很多企業(yè)通常認(rèn)為的產(chǎn)品開發(fā)。開發(fā)管理過程中出現(xiàn)的問題在產(chǎn)品開發(fā)階段，主要是如何通過技術(shù)手段，把產(chǎn)品開發(fā)出來。在這個過程中，如何有效利用資源，如何進(jìn)行部門之間的合作如何建立技術(shù)平臺和產(chǎn)品平臺如何把客戶的需求轉(zhuǎn)化成技術(shù)文件等等，很多因素都會直接影響到產(chǎn)品的

4、開發(fā)周期。具體怎么來做，怎么規(guī)避風(fēng)險，如何縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，我們下面會一一講到。首先說一下什么叫產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)有什么區(qū)別現(xiàn)在很多公司都把技術(shù)開發(fā)當(dāng)作產(chǎn)品開發(fā)，其實(shí)這是不正確的，產(chǎn)品開發(fā)包含市場開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、服務(wù)開發(fā)和資料開發(fā)，技術(shù)開發(fā)是產(chǎn)品開發(fā)中的一部分。如下圖表示：處于不同階段和不同行業(yè)的公司，在產(chǎn)品開發(fā)上面的模式不一樣，產(chǎn)品開發(fā)模式分為三種：第一種，以產(chǎn)品為中心，我們把產(chǎn)品生產(chǎn)出來了，然后推動市場第二種，以客戶為中心

5、，我們先了解客戶需求，然后再根據(jù)客戶需求再組織相關(guān)資源進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)媒體信息：一些專業(yè)的媒體上的相關(guān)信息，包括客戶的需求信息和競爭對手的信息技術(shù)交流：通過和客戶的技術(shù)交流，一方面了解我們技術(shù)的優(yōu)勢，客戶的需求，另一方面了解競爭對手的技術(shù)優(yōu)勢和劣勢參觀展覽：了解行業(yè)發(fā)展趨勢，挖人才投標(biāo)：了解競爭對手策略，制定相關(guān)策略溝通例會：定期進(jìn)行內(nèi)部溝通高層拜訪：對客戶高層進(jìn)行拜訪，了解客戶高層需求和發(fā)展趨勢銷售周報：了解我們自己和競爭對手的銷售情況需

6、求總結(jié)：對客戶的需求進(jìn)行總結(jié)分析經(jīng)驗(yàn)交流：對經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流，技術(shù)的，市場的。我們獲得了很好的數(shù)據(jù)和客戶信息，但是我應(yīng)該怎樣處理數(shù)據(jù)來確認(rèn)我創(chuàng)建的是正確的產(chǎn)品要求呢我們現(xiàn)在給大家介紹一種非常好的信息需求分析方法KJ法：具體步驟如下：步驟1:為客戶需求分析提供明確的主題步驟2:在易事貼上闡明并記錄客戶需求步驟3:合并重復(fù)的客戶需求來減少需求數(shù)量步驟4:把相似的客戶需求分在一組(盡量每組34幅客戶需求圖)步驟5:為每一組起一個名字(紅色需求圖表