T制藥企業(yè)縮短產(chǎn)品供應(yīng)周期研究.pdf

1、醫(yī)藥作為一個(gè)極為特殊的產(chǎn)業(yè)，時(shí)刻關(guān)系著人類的生活和健康，其行業(yè)的增長(zhǎng)和收益特性也非常突出。目前國(guó)際上以Pfizer，Novartis為首的巨頭制藥企業(yè)擁有生產(chǎn)技術(shù)、品牌、研發(fā)等優(yōu)勢(shì)，并且在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，巨頭外資企業(yè)已經(jīng)占有可觀的市場(chǎng)份額。中國(guó)制藥工業(yè)起步較晚，從20世紀(jì)初開(kāi)始，經(jīng)歷了從無(wú)到有，從最基礎(chǔ)的手工式傳統(tǒng)工藝到大規(guī)模使用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理方式的發(fā)展歷程。改革開(kāi)放之后，我國(guó)的工業(yè)發(fā)展水平逐年猛增，制藥工業(yè)發(fā)展同樣也借助工業(yè)的技術(shù)發(fā)展

2、駛?cè)肓丝燔?chē)道，整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)年均產(chǎn)值增長(zhǎng)17.7％，高于全國(guó)工業(yè)年均增長(zhǎng)速度，同時(shí)也高于世界制藥先進(jìn)國(guó)家近30年的平均發(fā)展速度，我國(guó)已經(jīng)成為世界上發(fā)展最快的藥品生產(chǎn)國(guó)家之一。
　　一個(gè)藥品生產(chǎn)企業(yè)，在運(yùn)營(yíng)體系上包括了研發(fā)、生產(chǎn)供應(yīng)、銷售等幾大環(huán)節(jié)，其中生產(chǎn)供應(yīng)環(huán)節(jié)是這次研究課題的重點(diǎn)內(nèi)容。如果一個(gè)藥品生產(chǎn)企業(yè)供貨周期過(guò)長(zhǎng)會(huì)面臨客戶流失，原輔料、中間品庫(kù)存過(guò)多，資金鏈斷裂等諸多問(wèn)題。解決好這些問(wèn)題，將會(huì)使客戶與企業(yè)聯(lián)系更加緊密，使企業(yè)

3、擁有更快的資金周轉(zhuǎn)率，更低的運(yùn)營(yíng)成本，更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本次研究以T企業(yè)的真實(shí)案例為目標(biāo)，講述T企業(yè)如何使用供應(yīng)鏈管理和精益生產(chǎn)的工具降低FBD產(chǎn)品生產(chǎn)供貨周期的過(guò)程。在研究過(guò)程中，T企業(yè)從采購(gòu)，計(jì)劃，生產(chǎn)，物流四個(gè)主要環(huán)節(jié)入手，在每一環(huán)節(jié)使用合適的理論工具進(jìn)行分析改進(jìn)，其中包括供應(yīng)商戰(zhàn)略合作、VMI模式、JIT模式、Value StreamMapping、加強(qiáng)信息共享等，通過(guò)改善影響生產(chǎn)周期的關(guān)鍵要素，最終達(dá)到降低FBD產(chǎn)