ASSAB公司訂單履行周期縮短方案探討.pdf

1、隨著技術(shù)進步帶來的產(chǎn)品更新?lián)Q代周期的縮短，制造業(yè)專注點從諸如規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)生的低成本以及質(zhì)量等單項指標(biāo)出發(fā)的能力競爭，迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品開發(fā)到進入銷售者手中的整條供應(yīng)鏈快速響應(yīng)的時間競爭，訂單周期的縮短已經(jīng)成為除質(zhì)量和成本以外的企業(yè)核心競爭力的“第三源泉”。而對于面向訂單設(shè)計型企業(yè)，如本文的研究背景ASSAB公司，訂單履行周期作為整個訂單周期的核心部分，對企業(yè)競爭力的形成過程至關(guān)重要。本文從ASSAB公司日常運營的特點出發(fā)，對訂單履行周期組成的

2、各個環(huán)節(jié)，如訂單接受、訂單傳遞、訂單制造、訂單交付等進行分解，詳細(xì)了解日常運營中存在的問題，如原材料選擇上的問題、設(shè)備能力和布局的問題、訂單到達不均勻的問題以及生產(chǎn)作業(yè)排序的問題，運用庫存管理方案、生產(chǎn)作業(yè)排序方案、單元式制造方案以及提高生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)柔性方案等，以系統(tǒng)的觀點對上述問題一一進行改進。綜觀全文，排隊論、生產(chǎn)作業(yè)排序、數(shù)據(jù)模型分析中的最短路法以及庫存預(yù)測方法得到運用，并從管理的角度運用這些方法的啟示對ASSAB公司現(xiàn)有的訂單履