ASSAB公司訂單履行周期縮短方案探討.pdf

1、隨著技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的產(chǎn)品更新?lián)Q代周期的縮短，制造業(yè)專注點(diǎn)從諸如規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的低成本以及質(zhì)量等單項(xiàng)指標(biāo)出發(fā)的能力競(jìng)爭(zhēng)，迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品開(kāi)發(fā)到進(jìn)入銷售者手中的整條供應(yīng)鏈快速響應(yīng)的時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)，訂單周期的縮短已經(jīng)成為除質(zhì)量和成本以外的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“第三源泉”。而對(duì)于面向訂單設(shè)計(jì)型企業(yè)，如本文的研究背景ASSAB公司，訂單履行周期作為整個(gè)訂單周期的核心部分，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成過(guò)程至關(guān)重要。本文從ASSAB公司日常運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)訂單履行周期組成的

2、各個(gè)環(huán)節(jié)，如訂單接受、訂單傳遞、訂單制造、訂單交付等進(jìn)行分解，詳細(xì)了解日常運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，如原材料選擇上的問(wèn)題、設(shè)備能力和布局的問(wèn)題、訂單到達(dá)不均勻的問(wèn)題以及生產(chǎn)作業(yè)排序的問(wèn)題，運(yùn)用庫(kù)存管理方案、生產(chǎn)作業(yè)排序方案、單元式制造方案以及提高生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)柔性方案等，以系統(tǒng)的觀點(diǎn)對(duì)上述問(wèn)題一一進(jìn)行改進(jìn)。綜觀全文，排隊(duì)論、生產(chǎn)作業(yè)排序、數(shù)據(jù)模型分析中的最短路法以及庫(kù)存預(yù)測(cè)方法得到運(yùn)用，并從管理的角度運(yùn)用這些方法的啟示對(duì)ASSAB公司現(xiàn)有的訂單履