pmtp-目標(biāo)與績(jī)效考核—內(nèi)訓(xùn)課-大綱(12h-2天)

1、PMTP目標(biāo)與績(jī)效考核目標(biāo)與績(jī)效考核—內(nèi)訓(xùn)課－大綱（內(nèi)訓(xùn)課－大綱（12H－2天）天）本文件閱讀方法：本文件閱讀方法：點(diǎn)擊本文件上方點(diǎn)擊本文件上方WD工具欄工具欄“視圖視圖”和其下和其下“文檔結(jié)構(gòu)圖文檔結(jié)構(gòu)圖”即可在右方看到本文件大即可在右方看到本文件大綱。綱。第1單元單元刀尖理論刀尖理論——達(dá)成目標(biāo)是硬道理達(dá)成目標(biāo)是硬道理38企業(yè)的刀尖：效益是硬道理企業(yè)的刀尖：效益是硬道理38生活的道理——什么是刀尖38做事的道理——區(qū)別目的與手段38

2、企業(yè)的刀尖——企業(yè)的終極目標(biāo)是利潤(rùn)39員工的刀尖——業(yè)績(jī)是硬道理39管理的刀尖：達(dá)成目標(biāo)是硬道理管理的刀尖：達(dá)成目標(biāo)是硬道理40管理是什么40管理是“通過(guò)他人完成任務(wù)”40管理的刀尖——區(qū)分目標(biāo)與手段41目標(biāo)及目標(biāo)的干擾因素42如何達(dá)成目標(biāo)如何達(dá)成目標(biāo)42解決要與不要的問(wèn)題42績(jī)效==愿力X能力43把目標(biāo)變成是他自己的——管理可以不談人44管人還是管事——如果目標(biāo)真正是他自己的45什么情況下管理可以不談人45管理=自理代理46自理是源頭

3、：無(wú)處不在的韋爾奇46從自理到代理：經(jīng)理的角色46自理靠心力，代理靠法制46管理管理=自理自理代理代理47固定工資與浮動(dòng)工資：y=kb48工資結(jié)構(gòu)與愿力49超目標(biāo)管理——杰克?韋爾奇的“延伸目標(biāo)”69目標(biāo)管理目標(biāo)管理69目標(biāo)管理案例69目標(biāo)管理（MBO）70MBO的典型步驟70有關(guān)目標(biāo)管理各種問(wèn)題的不同說(shuō)法71目標(biāo)管理的特征72目標(biāo)管理的好處——激發(fā)主動(dòng)性72目標(biāo)管理鐵三角73案例：目標(biāo)責(zé)任狀73目標(biāo)管理的推行程序74推行之前的工作74

4、目標(biāo)管理推行的五大步驟74目標(biāo)管理推行中的重要環(huán)節(jié)74目標(biāo)管理制度的八大成功要?jiǎng)t75目標(biāo)對(duì)話75給下屬創(chuàng)造完成工作的條作76單元思考題76第2單元單元管理目標(biāo)發(fā)現(xiàn)管理目標(biāo)發(fā)現(xiàn)——能動(dòng)的管理者能動(dòng)的管理者77問(wèn)題意識(shí)問(wèn)題意識(shí)77管理者與“問(wèn)題意識(shí)”77老板、總經(jīng)理們必須時(shí)時(shí)思考的管理問(wèn)題是什幺？77“維持”和“改善”78改善與管理78創(chuàng)新與“改善”79維持維持79標(biāo)準(zhǔn)化——學(xué)習(xí)型組織與組織學(xué)習(xí)的成果79現(xiàn)場(chǎng)與管理80主管們可以改變企業(yè)的風(fēng)