財務(wù)部部長績效目標(biāo)與績效考核

1、財務(wù)部部長績效目標(biāo)與績效考核財務(wù)部部長績效目標(biāo)與績效考核一、財務(wù)部部長主要工作職責(zé)直接上級：總經(jīng)理（財務(wù)總監(jiān)）職責(zé)概述：負(fù)責(zé)公司的財務(wù)、投融資管理和審計等相關(guān)工作，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)作所需資金，提高各項財務(wù)運(yùn)作指標(biāo)。主要職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)財務(wù)部的日常管理工作；2、組織制定財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定并監(jiān)督執(zhí)行；3、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編制企業(yè)財務(wù)計劃；4、編制財務(wù)決算；5、組織會計核算、報表編制和分析；6、疏通融資渠道，做好資金籌集、

2、供應(yīng)和使用管理工作；7、成本控制與管理；8、財務(wù)稽查和審計；9、部門員工管理。二、財務(wù)部部長關(guān)鍵績效考核指標(biāo)設(shè)置財務(wù)部部長關(guān)鍵績效考核指標(biāo)一覽表考核項目及權(quán)重指標(biāo)名稱權(quán)重考核頻率考核資料來源績效目標(biāo)值1、成本控制與核算10%月度財務(wù)部確保公司成本降低%以上2、固定資產(chǎn)管理10%季度年度財務(wù)部其他相關(guān)部門1、固定資產(chǎn)賬務(wù)處理及時率達(dá)到100%2、固定資產(chǎn)賬務(wù)處理出錯率為0財務(wù)類（30%）3、資金供應(yīng)及時性10%年度公司高層財務(wù)部因不能及時

3、提供資金妨礙企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的次數(shù)少于次1、財務(wù)管理制度的完善性5%年度財務(wù)部人力資源部因財務(wù)管理制度不完善而引發(fā)財務(wù)運(yùn)作出現(xiàn)混亂的情況少于次2、公司預(yù)算執(zhí)行率5%年度財務(wù)部預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到%以上3、各部門預(yù)算執(zhí)行情況5%年度財務(wù)部其他各職能部門預(yù)算執(zhí)行率達(dá)到%以上4、實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算的差異率5%年度財務(wù)部其他各職能部門差異率控制在%以內(nèi)5、現(xiàn)金流量計劃執(zhí)行率7%年度財務(wù)部現(xiàn)金流量計劃執(zhí)行率達(dá)到%以上內(nèi)部運(yùn)營類（45%）6、財務(wù)報表完成的及

4、時性、準(zhǔn)確性10%月度公司高層財務(wù)部1、每月日完成財務(wù)報表并提交公司高層2、財務(wù)報表的差錯率小于%7、部門工作計劃完成率8%月度季度年度人力資源部工作計劃完成率大于%1、外部客戶滿意度8%年度人力資源部公司外部相關(guān)組織1、付款的及時性2、賬務(wù)的準(zhǔn)確性客戶類（15%）2、員工滿意度7%年度人力資源部員工滿意度調(diào)查問卷平均分?jǐn)?shù)在80分以上1、部門關(guān)鍵員工的培養(yǎng)4%年度人力資源部對部門關(guān)鍵員工的培養(yǎng)時數(shù)大于小時（年人）學(xué)習(xí)與發(fā)展類（10%）2