如何降低設(shè)備維修費用

1、山東中通鋼構(gòu)建筑股份有限公司設(shè)備組針對車間設(shè)備配件降成本幾項措施設(shè)備組針對車間設(shè)備配件降成本幾項措施近年來，我公司各車間維修作業(yè)區(qū)設(shè)備管理工作不斷開拓進取。2014年公司緊密圍繞降低成本控制這一主題，設(shè)備組在設(shè)備管理上進行了一些探索，并通過多種途徑降低設(shè)備維修費用為我公司提高經(jīng)濟效益作出相應貢獻。經(jīng)總結(jié)分為以下幾點。1、加強對設(shè)備維護維修的管理，堅持日、周、月保養(yǎng)制度，認真做好各項表格的填寫我公司各車間維修作業(yè)區(qū)對全線設(shè)備制定了潤滑保養(yǎng)

2、制度，并定人、定時對設(shè)備進行巡檢，對于設(shè)備在使用時所出現(xiàn)的問題盡量以維護的方式將其處理掉，這樣不僅節(jié)省了維修費，而且還能防患于未然，及早消除設(shè)備的安全隱患。在履行日常檢查過程中，設(shè)備組、車間維修人員一定要認真負責。2、加強車間設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測，變事后維修為事前處理改變以時間為基礎(chǔ)的設(shè)備維修制度，車間根據(jù)實際保養(yǎng)表格建立以狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的自主維修體制。遵循以往車間實際維修檢測手段與相應儀器檢測相結(jié)合，維修車間與主管部門檢測相結(jié)合的原則，利用“

3、看、摸、聽、聞”對設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況提前預測，指導維修人員的檢修工作變計劃檢修為預防性維修和狀態(tài)維修。因此通過各種監(jiān)測手段，做好設(shè)備故障預測，及時發(fā)現(xiàn)問題，及早采取措施，提前整修，由事后修理轉(zhuǎn)為事前預防性修理，有效地控制了維修費用，避免事后維修的巨額資金支出，為公司的降成增效益做出應有的貢獻。3、把好備品備件的質(zhì)量關(guān)設(shè)備備品備件的質(zhì)量直接關(guān)系到設(shè)備的使用壽命以及整個運行系統(tǒng)的可靠性和設(shè)備維修范圍。一個品質(zhì)優(yōu)良的設(shè)備備件，不僅可以使維修人員能夠

4、迅速及時山東中通鋼構(gòu)建筑股份有限公司（包括車間使用人員）。因此，各車間維修作業(yè)區(qū)設(shè)備維修技術(shù)人員掌握備件的使用情況，大致估算出備件的損壞時間，準備好備件，以在備件損壞前進行及時更換，這樣既減少設(shè)備的維修時間，又避免了備件的浪費，降低了倉庫的庫存，達到預防性維修的目的。這就要求維修工有較強的主人翁責任感和較強的責任心，為達到這個目的，各車間維修作業(yè)區(qū)加強了監(jiān)督與跟蹤考察，深入了解配件更換原因，及時向公司領(lǐng)導或有關(guān)部門反饋信息，以便對做得好

5、的維修工給予精神上或物質(zhì)上的獎勵，對缺乏責任心，一意孤行的個人行為要決不姑息、嚴肅處理。對其嚴厲考核。6、充分利用可修復備件對常用備品、備件建立最高、最低限臺帳，保證不超過上限，做到維修及時。設(shè)備檢修時更換下來的備件，很多經(jīng)過修復后還可以再利用，并且和新配件在使用時沒有什么區(qū)別，有的車間部門往往白白地浪費掉了。這樣往往體現(xiàn)出車間維修人員的責任心，維修工辛辛苦苦修復了一個價格較高的備件，卻沒有得到絲毫的鼓勵或獎勵，久而久之使維修工逐漸喪失

6、了對廢件修復再利用的積極性。因此，應當采取相應的獎勵措施，視備件的價格、重復利用價值、可靠性等方面，以原備件價格的百分比，對修復備件的維修人員進行獎勵，并與月度、年度評優(yōu)相聯(lián)系，以鼓勵維修人員對廢件修復再利用的積極性。7、加強設(shè)備潤滑管理潤滑油的主要作用是形成油膜，降低轉(zhuǎn)子與定子之間的摩擦系數(shù)，減輕轉(zhuǎn)子與定子之間的磨損，延長設(shè)備的使用壽命，因此抓好潤滑油的管理對降低設(shè)備的維修費用非常重要。為此車間維修作業(yè)區(qū)根據(jù)設(shè)備情況選取合適的潤滑油牌