N公司設(shè)備維修費(fèi)用控制研究.pdf

1、設(shè)備維修在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中占有十分重要的地位，對企業(yè)設(shè)備長時(shí)間穩(wěn)定運(yùn)行起著決定性的作用。設(shè)備維修費(fèi)作為企業(yè)生產(chǎn)成本的重要組成部分，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。合理控制設(shè)備維修費(fèi)用，不僅能保證設(shè)備完好，避免設(shè)備失修和過度修理，而且能有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，充分發(fā)揮企業(yè)裝備優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力。
　　N公司連續(xù)兩年突破企業(yè)設(shè)備維修費(fèi)預(yù)算，急需加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部設(shè)備維修費(fèi)管理，做好設(shè)備維修費(fèi)的控制使用。本文在調(diào)查研究N公司ERP實(shí)施后設(shè)備維修管

2、理方法、流程的基礎(chǔ)上，從修理項(xiàng)目立項(xiàng)、審查、實(shí)施、結(jié)算全過程進(jìn)行控制管理。采用因果分析法，尋找費(fèi)用超支的末端因素，分析現(xiàn)有維修費(fèi)用控制體系的不足，提出細(xì)化各內(nèi)部二級單位設(shè)備維修費(fèi)指標(biāo)，發(fā)揮設(shè)備管理人員技術(shù)優(yōu)勢，完善管理體系，彌補(bǔ)不足的改進(jìn)措施。實(shí)際研究中運(yùn)用管理學(xué)控制理論、目標(biāo)管理理論、科學(xué)管理理論、項(xiàng)目管理理論、全面預(yù)算管理理論的相關(guān)理論方法，將重心放在維修費(fèi)用與相關(guān)的計(jì)劃控制、過程控制、結(jié)算控制三個(gè)關(guān)鍵因素上，使三者相互促進(jìn)，相互提