N公司設備維修費用控制研究.pdf

1、設備維修在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中占有十分重要的地位，對企業(yè)設備長時間穩(wěn)定運行起著決定性的作用。設備維修費作為企業(yè)生產(chǎn)成本的重要組成部分，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。合理控制設備維修費用，不僅能保證設備完好，避免設備失修和過度修理，而且能有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，充分發(fā)揮企業(yè)裝備優(yōu)勢，提高企業(yè)競爭力。
　　N公司連續(xù)兩年突破企業(yè)設備維修費預算，急需加強企業(yè)內部設備維修費管理，做好設備維修費的控制使用。本文在調查研究N公司ERP實施后設備維修管

2、理方法、流程的基礎上，從修理項目立項、審查、實施、結算全過程進行控制管理。采用因果分析法，尋找費用超支的末端因素，分析現(xiàn)有維修費用控制體系的不足，提出細化各內部二級單位設備維修費指標，發(fā)揮設備管理人員技術優(yōu)勢，完善管理體系，彌補不足的改進措施。實際研究中運用管理學控制理論、目標管理理論、科學管理理論、項目管理理論、全面預算管理理論的相關理論方法，將重心放在維修費用與相關的計劃控制、過程控制、結算控制三個關鍵因素上，使三者相互促進，相互提