工程聯系單管理制度

1、—1—工程聯系單管理制度工程聯系單管理制度為了健全項目施工管理制度，規(guī)范工程資料管理，加強工程質量和成本管理，針對現場項目施工管理實際，特制訂本制度：一、施工聯系單作為指導工程施工及索賠的依據，與工程質量和工程成本管理密切相關，各現場項目部必須加強工程聯系單管理。二、工程聯系單接收應由施工員或施工負責人負責經辦，經現場項目經理簽字認可后，交資料員復印轉發(fā)至預算員結算留底同時布置專業(yè)班組實施；資料員做好收發(fā)編號和記錄，妥善保管，嚴防遺失。

2、三、項目部向有關單位發(fā)出工程聯系單由資料員負責辦理，包括匯總、填寫、發(fā)件、回簽，具體內容有技術負責人、施工員、預算員、材料員等人員提供，經現場項目經理簽字認可，重要技術（質量）更改或者5000元以上費用發(fā)生需本部主任工程師、經理審核同意。所有工程聯系單須蓋項目部公章。四、設計更改聯系單必須有設計、技術審核人員簽名及設計單位加蓋出圖印章。設計單位出具的簽字或印章不全的聯系單，必須有建設單位和監(jiān)理單位負責人補簽后方可實施。五、業(yè)主或監(jiān)理單位