工程部管理制度(制度)

1、【中鐵十二局集團有限公司】工程部管理制度【沈陽地鐵九號線土建施工第七合同段】1目錄一、工程部人員及勞動紀律管理規(guī)定....................................1二、工程部工作目標管理規(guī)定..........................................12.1工程部工作目標、計劃的制定..................................12.2工程部工作目標、計劃的考核...

2、...............................22.3工程部工作目標、計劃的調整..................................22.4工程部工作目標和計劃的種類：................................2三、工程部工程進度、質量、投資管理規(guī)定..............................3四、工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定........................

3、..................34.1施工組織設計（方案）的審查制度..............................34.2審查編制的內容要求..........................................44.3技術交底制度................................................54.4技術核定制度..............................

4、..................74.5技術復核制度................................................74.6隱蔽工程驗收制度............................................8五、工程材料及設備管理辦法..........................................95.1工程項目材料管理人員要求................

5、...................105.2工程管理人員堅持所有材料及設備進場后必須報監(jiān)理驗收..........105.3各材料、構配件及設備質量應當符合下列要求：.................105.4智能材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求...105.5材料及設備進場要及時報驗...................................105.6周密安排月、旬要料計劃，執(zhí)行限額領料.......

6、................115.7及時、完整地辦理簽證及變更手續(xù)..............................115.8現(xiàn)場材料、設備管理要合理...................................125.9認真處理“假退料“及邊角料回收...............................12六、工程部設計管理規(guī)定......................................

7、.......12【中鐵十二局集團有限公司】工程部管理制度【沈陽地鐵九號線土建施工第七合同段】0工程部管理制度工程部管理制度一、工程部人員及勞動紀律管理規(guī)定一、工程部人員及勞動紀律管理規(guī)定1、工程部的人員變動和調整遵循嚴進嚴出的原則。2、工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則。3、工作時間的規(guī)定：有關工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見項目總體管理制度。4、不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫請假單，以備記錄并將記錄納入績效考核中。

8、5、工作中需外出辦事的必須知會領導，以備記錄和考核。6、工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。7、必須維護工作環(huán)境的整潔，愛護公共設施與財物。8、辦公物品的領用進行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準，后統(tǒng)籌安排領用，避免浪費。9、不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響項目及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會公德。10、不準接受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進行嚴厲處罰。11、工程部人員如需進行對外招待，必須進行