附件四 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作指南

1、附件2：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作指南創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組，提出并圍繞一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，完成一份深入、具體、完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程，說(shuō)明所需要的資源，揭示風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃聚焦于特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)，對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易懂。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的對(duì)象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商

2、、顧客、政策機(jī)構(gòu)等。創(chuàng)業(yè)計(jì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的組成部分（成部分（順序和內(nèi)容序和內(nèi)容僅供參考）供參考）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)、產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)調(diào)查和分析、公司戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略、經(jīng)營(yíng)管理、管理團(tuán)隊(duì)、融資與資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題等十個(gè)方面。一、一、執(zhí)行總結(jié)總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一到兩頁(yè)的概括，包括以下方面：1、公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述2、面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和目標(biāo)市場(chǎng)定位與預(yù)測(cè)3、市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力

3、預(yù)測(cè)5、團(tuán)隊(duì)概述6、所需資源，提供的利益等二、二、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)背景和市背景和市場(chǎng)競(jìng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)六、六、經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理管理1、生產(chǎn)工藝服務(wù)流程2、設(shè)備購(gòu)置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期3、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量控制與管理七、管理七、管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)1、公司的管理團(tuán)隊(duì)，組織架構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)能力2、各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團(tuán)隊(duì)成員的分工和互補(bǔ)3、領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況八、融八、融資與資金運(yùn)金運(yùn)營(yíng)計(jì)營(yíng)計(jì)劃1、資金需求和來(lái)源2、融資計(jì)劃3、股