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文檔簡介
1、中國汽車業(yè)再次進入井噴式發(fā)展。然而，日趨激烈的市場競爭要求各汽車廠商的研發(fā)周期更短、對客戶需求的反應更加迅速。是否能按時完成新車的開發(fā)工作，直接影響著該車的上市進展，更關乎著企業(yè)的銷量和利潤。因此，項目進度管理是企業(yè)成敗至關重要的因素之一。
相比傳統(tǒng)的項目進度管理，基于制約理論的關鍵鏈管理更好的解決了項目進度管理中的瓶頸。關鍵鏈是制約理論在項目進度管理的具體應用，它克服了項目中的資源沖突、不確定因素和過多的安全時間，確保項目順
2、利完成。
本文對上海大眾汽車有限公司的產(chǎn)品開發(fā)進度管理展開討論和研究，以項目制約因素管理理論為基礎，運用TP(Thinking Process，即思維過程)分析工具，找出了開發(fā)流程中的制約因素，并提出了解決方案，消除了系統(tǒng)瓶頸。并以Y車型大燈開關為實例，利用關鍵鏈管理對大燈開關的項目進度進行優(yōu)化，成功的將項目完工時間提前到要求的范圍內(nèi)，論證了關鍵鏈技術在進度管理中的優(yōu)越性。通過本文的研究，希望能使制約因素管理在汽車行業(yè)得到進一
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