BG加熱爐改造項目設(shè)計進度計劃與控制研究.pdf

1、建設(shè)項目決策后，控制建設(shè)項目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是設(shè)計階段，因為項目的設(shè)計階段規(guī)定了建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準，以及建設(shè)項目投資規(guī)模的大小，因此在項目設(shè)計的過程中，必須采用科學(xué)合理的方法有效進行項目設(shè)計的管理。本文針對BG加熱爐改造工程項目，研究該項目建設(shè)中的項目設(shè)計進度管理問題。
　　加熱爐項目設(shè)計進度管理要求加熱爐設(shè)計團隊圍繞項目目標制定項目設(shè)計進度計劃，在設(shè)計實施過程中經(jīng)常檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況，分析產(chǎn)生進度偏差的原因，并不斷調(diào)整進

2、度計劃，直至設(shè)計完成交付制造?；谏鲜隹紤]，本文致力于研究現(xiàn)代項目進度管理理論與方法在加熱爐改造工程項目設(shè)計中的應(yīng)用，確保按時完成項目設(shè)計，實現(xiàn)項目目標。論文從理論著手，在加熱爐改造工程項目設(shè)計中運用項目進度管理的理論與方法，設(shè)計項目開始前制定詳細的設(shè)計計劃，在設(shè)計過程中進行計劃控制。
　　本文首先介紹了項目管理中進度計劃與控制的基本理論知識，然后結(jié)合寶鋼2050加熱爐改造項目，分析嚴格限制工期情況下，如何編制項目設(shè)計的計劃和對計

3、劃進行控制。案例中使用WBS、責任分配矩陣、甘特圖等工具和方法，制定滿足項目要求的進度計劃。
　　在項目設(shè)計計劃執(zhí)行階段，控制并分段細化項目進度計劃:定時開會，實施每天報告、每周報告，針對設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題及時處理;由于不可控因素造成工期拖期，及時調(diào)整進度計劃;定期組織召開各個層次的協(xié)調(diào)會議，了解工程進度情況、協(xié)調(diào)處理相關(guān)設(shè)計問題;針對影響進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點控制，并分析風(fēng)險采取應(yīng)對措施等。
　　本文結(jié)合BG熱軋廠205