物流管理制度及流程2

1、物流管理制度及流程物流管理制度及流程一、目的目的通過(guò)制定物流的管理制度及操作流程規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范物流的日常工作行為，對(duì)有效提高工作效率起到激勵(lì)作用。二、適用范圍適用范圍物流所有工作人員三、工作職責(zé)工作職責(zé)1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)工作分工2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常管理工作3、做好每日出入庫(kù)的明細(xì)表和臺(tái)賬4、每月月底盤庫(kù)，做好庫(kù)存表與財(cái)務(wù)對(duì)賬。5、嚴(yán)禁私自借用倉(cāng)庫(kù)物品6、不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)周圍堆放易燃可燃物，并要經(jīng)常清理雜物7、不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)住人，非

2、倉(cāng)庫(kù)人員禁止入內(nèi)四、庫(kù)房管理制度庫(kù)房管理制度1、倉(cāng)庫(kù)管理1.1合理放置物品，按照不同類別、用途和特點(diǎn)分類分區(qū)擺放。1.2物品合理規(guī)劃位置、擺放整齊。1.3確保物品清、數(shù)量清。1.4新品按分類擺放整齊。1.5庫(kù)存信息每日核對(duì)，須對(duì)庫(kù)存表仔細(xì)核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)2.5退貨入庫(kù)，也要寫入庫(kù)單，備注寫明是退貨入庫(kù)，有壞損的入耗損。入庫(kù)后當(dāng)天調(diào)整庫(kù)存表。2.5嚴(yán)禁無(wú)《發(fā)貨通知單》入庫(kù)，因人員外出、入庫(kù)緊急等特殊情況須請(qǐng)示上級(jí)同意后方可辦理入庫(kù)，但需

3、在2日內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)。2.6物品入庫(kù)，必須全部拆包核對(duì)好數(shù)量。2.7對(duì)驗(yàn)收不合格或超出采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的物品（如少貨、壞損、沒(méi)有生產(chǎn)日期或?qū)⒁狡诘龋瑐}(cāng)庫(kù)管理人必須及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)。3、出庫(kù)管理3.1庫(kù)房管理人員在發(fā)放物品時(shí)，應(yīng)先查看是否有出庫(kù)單。3.2發(fā)放庫(kù)存物品時(shí)應(yīng)按照出庫(kù)單所寫物品、規(guī)格、數(shù)量逐項(xiàng)點(diǎn)發(fā)。3.3樣品出庫(kù)需要寫出庫(kù)單，由部門負(fù)責(zé)人和公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)簽字同意后，方可出庫(kù)。3.4物品出庫(kù)后立刻入賬，并填寫剩余數(shù)量。3.5所有出庫(kù)產(chǎn)品